楊(yang)海(hai)峰(feng)結(jie)合(he)企(qi)業(ye)當(dang)前(qian)形(xing)勢(shi)提(ti)出(chu)四(si)點(dian)要(yao)求(qiu)，一(yi)是(shi)全(quan)麵(mian)看(kan)待(dai)工(gong)作(zuo)中(zhong)的(de)成(cheng)績(ji)和(he)問(wen)題(ti)，堅(jian)定(ding)不(bu)移(yi)地(di)把(ba)全(quan)麵(mian)從(cong)嚴(yan)治(zhi)黨(dang)延(yan)伸(shen)到(dao)基(ji)層(ceng)。要(yao)充(chong)分(fen)認(ren)識(shi)全(quan)麵(mian)從(cong)嚴(yan)治(zhi)黨(dang)是(shi)黨(dang)在(zai)新(xin)形(xing)勢(shi)下(xia)開(kai)展(zhan)偉(wei)大(da)鬥(dou)爭(zheng)的(de)根(gen)本(ben)保(bao)證(zheng)，認(ren)識(shi)全(quan)麵(mian)從(cong)嚴(yan)治(zhi)黨(dang)的(de)主(zhu)要(yao)內(nei)容(rong)和(he)特(te)點(dian)，認(ren)識(shi)落(luo)實(shi)全(quan)麵(mian)從(cong)嚴(yan)治(zhi)黨(dang)責(ze)任(ren)是(shi)黨(dang)的(de)政(zheng)治(zhi)紀(ji)律(lv)，是(shi)推(tui)進(jin)企(qi)業(ye)健(jian)康(kang)發(fa)展(zhan)的(de)工(gong)作(zuo)需(xu)要(yao)。二(er)是(shi)充(chong)分(fen)認(ren)識(shi)全(quan)麵(mian)從(cong)嚴(yan)治(zhi)黨(dang)形(xing)勢(shi)任(ren)務(wu)，自(zi)覺(jiao)增(zeng)強(qiang)紀(ji)律(lv)規(gui)矩(ju)意(yi)識(shi)，把(ba)製(zhi)度(du)規(gui)矩(ju)內(nei)化(hua)於(yu)心(xin)、外化於行。三是正確理解監督與被監督的關係，切實發揮“關鍵少數”引領作用，建立幹部監督管理的製度機製。四是積極營造風清氣正的幹事創業氛圍，打造勤勉務實
、清正廉潔的幹部隊伍
，奮力追趕全年生產經營目標任務。

　　wangjunlongzaizongjiehuiyishizhichu，yishiquanjituandangyuanganbuyaoyigongchandangyuanbiaozhunyangeyaoqiuziji
，tuchuzhengzhiyinling，jiaqiangzhengzhijiaoyu
，tishengzhengzhinengli
，qianghuazuofengjianshe，zuohaogezigongzuo，wanchenggexiangrenwu。ershiyaobayanshoujilv、嚴(yan)明(ming)規(gui)矩(ju)放(fang)到(dao)重(zhong)要(yao)位(wei)置(zhi)來(lai)抓(zhua)，加(jia)強(qiang)廉(lian)潔(jie)教(jiao)育(yu)，汲(ji)取(qu)反(fan)麵(mian)典(dian)型(xing)教(jiao)訓(xun)，做(zuo)到(dao)守(shou)紀(ji)律(lv)講(jiang)規(gui)矩(ju)。三(san)是(shi)各(ge)單(dan)位(wei)黨(dang)政(zheng)主(zhu)要(yao)領(ling)導(dao)要(yao)帶(dai)頭(tou)貫(guan)徹(che)落(luo)實(shi)好(hao)宣(xuan)教(jiao)月(yue)活(huo)動(dong)，開(kai)展(zhan)形(xing)式(shi)多(duo)樣(yang)的(de)教(jiao)育(yu)活(huo)動(dong)

，營(ying)造(zao)警(jing)示(shi)教(jiao)育(yu)氛(fen)圍(wei)
，凝(ning)聚(ju)幹(gan)事(shi)創(chuang)業(ye)的(de)合(he)力(li)。

　　會上觀看了《國企姓公不姓私》《不可碰觸的紀律紅線》兩個警示教育視頻
，對視頻中的典型案例作了分析討論。

　　集團公司及各子公司班子成員
、雙管單位黨政主要領導、機關科級以上幹部參加會議。