“誰能幹就讓誰幹”
，我們幹什麼？

　　在該單位鐵運支部，一場“我們能幹什麼”的大討論正在進行。

　　“‘誰能幹就讓誰幹’的內涵
，與龍鋼公司‘幹事’文化相契合
，其核心內容都是為‘想幹事
、會幹事
、幹成事’的幹部職工搭建平台。”該單位支部書記表示，“作為基層黨支部
，我們要進一步完善用人機製和激勵機製，強有力地去執行落實，釋放‘誰能幹就讓誰幹’的強烈信號，激發職工的幹事創業積極性，‘吹皺一池春水’，讓基層的各項工作真正活起來。”

　　作zuo為wei龍long鋼gang公gong司si勞lao模mo，該gai作zuo業ye區qu機ji車che司si機ji長chang張zhang斌bin虎hu考kao慮lv更geng多duo的de則ze是shi提ti升sheng核he心xin操cao作zuo技ji能neng方fang麵mian。他ta認ren為wei，基ji層ceng職zhi工gong更geng多duo的de還hai是shi要yao在zai日ri常chang工gong作zuo中zhong加jia強qiang學xue習xi
，不bu斷duan提ti升sheng自zi己ji的de技ji術shu能neng力li、業務水平和管理能力，隻有“有本事揭榜掛帥”，才能在“不問出處”中脫穎而出，取得更大成績。

　　“誰能幹就讓誰幹”
，我們怎麼幹？

　　再好的機製還須具體人員操作實現。在“誰能幹就讓誰幹”的浪潮下，該單位在積極營造氛圍的同時，不斷做好政策導向

，從製度上確保這一目標實現。一方麵，針對當前部分職工幹部存在“多幹多錯、少幹少錯、不幹不錯”的消極心態，不斷完善
、建立容錯糾錯機製

，旗幟鮮明地為“敢擔當、善於作為

、不謀私利”的幹部職工撐腰，給幹事擔當者撐腰鼓勁，為人才發揮作用、施展才華搭建舞台
；另一方麵

，積極做好對幹部職工的關心關愛，通過常態化開展談心談話，著力解決幹部職工存在的思想問題
，為敢於探索、勇於創新的幹部職工兜底減壓，解決實際問題，把大家的思想統一起來，爭做新時代奮鬥者。

　　“誰能幹就讓誰幹”，我們讓誰來幹？

　　“誰能幹就讓誰幹”最終的目的，是選出有能力
、有意願的領軍人物
，不僅“能幹”
，還能把事情幹好。

　　近日，該單位鐵運作業區對關鍵崗位的4名工長、4名班組長全部實行了公開競聘。為了“誰能幹就讓誰幹”的用人規則在基層落地生根，徹底實現由“相馬”到“賽馬”的轉變
，儲運中心黨委一方麵堅持對人才選拔
、幹部任用的引領把關，堅持政治標準和思想標準，做到任人唯賢，從思想上解決“為誰幹”的問題；另一方麵做好監督管理，在監督下選才，在監督下用權，讓“能幹者”公開
、透明地開展各項工作；同時加強對專業化人才的培養，不追求“高大全”，積極培養“專精尖”的人才，把合適的人放到合適的位置上，在實踐中樹立“誰能幹就讓誰幹”的導向，為企業高質量發展激活創新動力！（張坤妮）