強企路上黨旗飄
——山鋼集團黨建工作引領企業高質量發展紀實

2026-05-02 21:13:44

　　本報記者周傳勇通訊員褚慧娟

　　翻開曆史的畫卷，按下山鋼集團黨建工作的回放鍵，一個個亮點猶如跳躍的音符，譜寫出一曲激揚奮進的樂章——

　　濟鋼黨委堅持以黨建促發展，形成了“自我加壓，爭創一流”“一分鍾精神”“一團火精神”等優秀企業文化，激勵一代又一代濟鋼幹部職工前赴後繼、攻堅克難，先後獲得“全國先進基層黨組織”等榮譽稱號。該公司先後獲得“全國思想政治工作優秀企業”等榮譽稱號。

　　萊鋼黨委把主題係列活動作為思想政治工作的重要實踐載體，打造萊鋼思想政治工作品牌。2000年，萊鋼黨委在全國率先探索學習型黨組織建設，形成了“互聯網＋黨建”等先進經驗，有力地促進了企業快速健康發展。

　　金嶺鐵礦以開展“黨員示範崗”活動為切入點，持續推動“黨建工作活力強，黨員隊伍素質高”兩大目標的實現。

　　…………

　　山鋼集團自2008年由濟鋼、萊鋼等單位整合成立以來，始終把黨建工作作為企業發展的“根”與“魂”。jinnianlai，mianduiguojijinrongweijichixuchongji，mianduifuzaduobiandegangtiexingyexingshi，mianduijianjudegaigefazhanwendingrenwu，shangangjituanzaiyouliangdangjianchuantongdechuanchengjielizhongruiyichuangxin，tuidongxinxingshixiadangjiangongzuoyushengchanjingyingdeshenduronghe，ningjuqigongjiankenandeqiangdaliliang，shixianlecong“合起來”到“活起來”再到走向“強起來”的巨大變化。2020年，山鋼集團成功入圍世界500強名單，年產鋼突破3000萬噸，營業收入、利潤總額均創集團成立以來最好水平。

　　強黨建、增活力、塑生態、聚人心，鮮紅的黨旗正引領著山鋼集團在高質量發展的道路上闊步向前。

　　辦好山鋼的事關鍵在黨

　　“堅持黨對國有企業的領導是重大政治原則，必須一以貫之。”山鋼集團黨委始終把黨的領導放在首位，把“把方向、管大局、保落實”的要求貫穿到企業改革發展的具體實踐中。

　　近年來，山鋼集團成功辦成了幾件大事。這些大事，在山鋼集團的發展曆史上，都具有劃時代的曆史意義。

　　——實施濟鋼產能調整。

　　2016年(nian)，在(zai)國(guo)家(jia)供(gong)給(gei)側(ce)結(jie)構(gou)性(xing)改(gai)革(ge)的(de)大(da)背(bei)景(jing)下(xia)，山(shan)東(dong)省(sheng)委(wei)省(sheng)政(zheng)府(fu)審(shen)時(shi)度(du)勢(shi)，提(ti)出(chu)了(le)濟(ji)鋼(gang)產(chan)能(neng)調(tiao)整(zheng)的(de)重(zhong)大(da)任(ren)務(wu)。困(kun)難(nan)前(qian)所(suo)未(wei)有(you)，各(ge)類(lei)矛(mao)盾(dun)複(fu)雜(za)交(jiao)織(zhi)，山(shan)鋼(gang)集(ji)團(tuan)黨(dang)委(wei)、濟鋼黨委發揮領導核心和政治核心作用，基層黨組織和廣大黨員全力以赴，確保濟鋼產能調整平穩有序推進，順利關停濟南地區650萬噸鋼鐵產能，穩妥分流安置近2萬名職工，創下了國內同行業關停規模最大、安置人數最多、安置期最短的紀錄。山東省委書記劉家義指出：“濟鋼產能調整做得非常好，這全靠黨的領導。”

　　在那個特殊時期，濟鋼黨委出台了各崗位24小時值班製度，黨委書記、董事長薄濤連續56天沒有回家。一天淩晨2點，為檢查各單位的工作落實情況，薄濤決定到現場突擊檢查。他向煉鋼廠負責人下達命令：5分鍾之內所有值班人員廠門口集合！5分鍾後，當他到達煉鋼廠120噸轉爐區門口時，發現廠負責人、科室和車間負責人、班組長都已經整整齊齊在門口就位。握住大家的手，薄濤的眼眶濕潤了……這些值班人員中有許多人不知道明天命運如何，但他們依然全心全意站好最後一班崗，這就是濟鋼的“頂梁柱”。

　　2020年，轉型發展後的濟鋼實現營業收入293.5億元，基本恢複到鋼鐵主業停產前的規模，再造了一個新濟鋼。2021年1月份，濟鋼集團被授予山東省“幹事創業好班子（好團隊）”稱號。

　　——建成生命線工程：日照鋼鐵精品基地。

　　從2015年7月份第一支施工隊入場到2017年底一期一步工程竣工、熱試，在日照鋼鐵精品基地30個月的建設周期中，日照公司黨委全麵加強黨的建設，把黨的思想政治優勢、組織領導優勢和群眾工作優勢轉化為發展優勢。針對“不在組織、不像黨員、不起作用、不守規矩”等不良現象，該公司列出黨員不合格表現的負麵清單共4類15項38條，為黨員劃出“底線”、亮明“紅線”。通過“穩控”黨員作風，該公司極大地激發了廣大黨員的模範帶頭作用和戰鬥力，創出在試產階段即達產達效的佳績。

　　麵對時代和實踐的發展、環境和條件的變化，山鋼集團黨委不斷改進黨的領導方式、提高黨的領導能力、完善黨的領導製度，堅持把黨委研究討論作為董事會、經營層決策重大事項前置程序，著力解決好“堅持黨對一切工作的領導”這個重大現實問題和曆史課題，充分發揮黨的領導“定海神針”作用，保證了各項重大工作的順利推進。

　　抓好黨建是最大的政績

　　“黨建強則發展強，黨旗紅則企業興。”山鋼集團黨委堅持黨要管黨、全麵從嚴治黨，層層壓實管黨治黨責任，以黨建工作引領和保障戰略落地，實現公司規範運行。

　　——抓住政治建設這個統領。

　　山shan鋼gang集ji團tuan堅jian持chi把ba黨dang的de政zheng治zhi建jian設she擺bai在zai首shou位wei，嚴yan肅su黨dang內nei政zheng治zhi生sheng活huo，推tui動dong各ge級ji黨dang組zu織zhi嚴yan格ge執zhi行xing黨dang章zhang和he新xin形xing勢shi下xia黨dang內nei政zheng治zhi生sheng活huo若ruo幹gan準zhun則ze，嚴yan格ge執zhi行xing民min主zhu集ji中zhong製zhi，嚴yan格ge落luo實shi“三會一課”、民主生活會、組織生活會、談心談話和民主評議黨員等基本製度，開展主題黨日活動，用好批評和自我批評武器，“紅臉出汗”成為常態。

　　——築牢思想建設這個基礎。

　　山鋼集團堅持黨管宣傳、黨管意識形態、黨管媒體，堅持“舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象”，強化科學理論武裝，深化新聞媒體改革，建設融媒體平台，形成具有較強影響力的“報、微、端、網、視”一體推進的全媒體傳播格局。每年圍繞中心工作確定宣傳主題，開展重大主題宣傳和“百姓宣講”，已成為山鋼集團黨建思想政治工作的特色品牌。

　　——抓住組織建設這個關鍵。

　　山鋼集團持續夯實基層黨組織建設，召開了山鋼集團黨委第一次黨代會，成立了山鋼黨校；加強黨員和黨務工作者培訓，每年對黨支部書記輪訓；紮實開展黨支部規範化建設和過硬黨支部創建工作，推動基層黨組織生活正常化、製度化、規範化，黨員先鋒模範作用更加突出。2020年底，山鋼集團過硬黨支部比例達到60%，10個(ge)黨(dang)支(zhi)部(bu)被(bei)授(shou)予(yu)山(shan)東(dong)省(sheng)屬(shu)企(qi)業(ye)過(guo)硬(ying)黨(dang)支(zhi)部(bu)示(shi)範(fan)點(dian)。山(shan)鋼(gang)股(gu)份(fen)深(shen)化(hua)學(xue)習(xi)型(xing)黨(dang)組(zu)織(zhi)建(jian)設(she)，將(jiang)學(xue)習(xi)型(xing)組(zu)織(zhi)理(li)論(lun)和(he)精(jing)益(yi)管(guan)理(li)相(xiang)結(jie)合(he)，形(xing)成(cheng)了(le)全(quan)員(yuan)係(xi)統(tong)學(xue)習(xi)、改變心智模式、持續創新的濃厚氛圍, 有力地促進了生產的精益運行，提升了企業的本質化運營水平。

　　——突出紀律作風建設這個保障。

　　山鋼集團有力推進全麵從嚴治黨，營造風清氣正氛圍；深化監督體製機製改革，構建起黨內監督、職能監督、群眾監督“三位一體”大監督體係；成立大監督委員會，建立聯席議事機製、聯合檢查機製、聯合監管機製；圍繞企業中心任務強化應收款項壓減、“陽光購銷”、企業資金管理製度執行情況等專項監督；推動開展內部巡察，堅持一年一輪全覆蓋，連續3年實現三輪巡察全覆蓋，巡視、巡察、審計、述職問詢問題整改質量明顯提升。近3年，山鋼集團查處違反中央八項規定精神問題98起，處分119人次，保持了懲治腐敗的高壓態勢，為改革發展提供了堅強的紀律保障。

　　實現高質量發展是黨組織最大的責任

　　“發展是解決一切問題的基礎和關鍵，實現健康可持續發展是山鋼最大的政治，引領企業不斷發展是黨組織的重要責任。”山鋼集團黨委書記、董事長侯軍多次強調。

　　——抓關鍵一招，激發市場化“源頭活水”。

　　山鋼集團黨委把改革作為推動發展的關鍵一招，連續四年半工作會議專題研究部署改革；接續出台了“1+4”深化三項製度改革、“1+5”人才發展體製機製改革、“1+6”管控體係文件等製度，搭建起深化改革的“四梁八柱”；深化以管資本為主旨的國有資本投資公司改建，“1個國有資本投資公司+N個產業公司”組織架構基本形成，法人治理結構和治理方式更加規範，功能定位更加清晰；深化產權製度改革，引入民營企業混改的永鋒淄博、國銘鑄管日益展現發展活力；具備條件的11家二級公司、72家三級公司經理層全部實行任期製和契約化管理，幹部能上能下、收入能增能減、員工能進能出的“三能”常態化機製基本形成；山鋼集團總部部門契約化管理取得突破；實施以效益和效率為核心的二級公司董事長責任製；出台《權屬公司推行職業經理人製度管理辦法》，2家權屬公司實施職業經理人製度試點，6家非上市權屬公司實行中長期激勵；混改步伐不斷加快，混改企業資產、戶數占比分別達到78%和64%。一項項改革舉措，成為山鋼攻堅克難的利器，也帶來了巨大的改革紅利。

　　——推進新舊動能轉換，推進高質量發展。

　　2017年7月，山鋼集團黨委確定了存量變革發展新動能、增量崛起培育新動能、創新體係支撐新動能的總體思路。2020年5月，山鋼集團《新舊動能轉換三年行動計劃（2020年～2022年）》出台，明確了“聚合資源、開放共享，構建安全高效鋼鐵產業生態圈；動能轉換、創新治理，打造綠色智能行業發展新標杆”的新三年行動方略。這些方略和規劃，成為引領山鋼人前進的方向。目前，新動能的藍圖已經徐徐打開：日照鋼鐵精品基地一期工程全線貫通，高科技含量、高附加值產品、低消耗低汙染逐漸成為特色；山鋼股份萊蕪分公司新舊動能轉換項目壓茬推進，加快傳統鋼鐵企業向綠色智能轉型升級；臨沂臨港先進優特鋼產業基地項目已開工建設，將實現與日照先進鋼鐵製造產業集群的聯動發展。

　　——倡樹“為民情懷、職工福祉”，共享發展成果。

　　山鋼集團黨委始終貫徹以人民為中心的發展理念，堅持“全心全意依靠職工辦企業”方針，以滿足職工日益增長的美好生活需要為目標，最大限度調動和激發職工的積極性、主動性、創造性；深化薪酬分配製度改革，落實職工收入增長與企業效率、效益提升聯動的工資總額決定機製，確保職工收入增幅不低於中層以上人員收入增幅；建立、健全與勞動力市場基本適應、與(yu)企(qi)業(ye)經(jing)濟(ji)效(xiao)益(yi)和(he)勞(lao)動(dong)生(sheng)產(chan)率(lv)掛(gua)鉤(gou)的(de)工(gong)資(zi)總(zong)額(e)決(jue)定(ding)機(ji)製(zhi)和(he)正(zheng)常(chang)增(zeng)長(chang)機(ji)製(zhi)，實(shi)施(shi)企(qi)業(ye)年(nian)金(jin)製(zhi)度(du)，讓(rang)職(zhi)工(gong)共(gong)享(xiang)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)紅(hong)利(li)，提(ti)升(sheng)職(zhi)工(gong)歸(gui)屬(shu)感(gan)和(he)獲(huo)得(de)感(gan)；wanshanyizhidaihuiweijibenxingshideminzhuguanlizhidutixi，shenhuaminzhuguanlihechangwugongkai，qieshibaozhangzhigonggexiangminzhuquanyi，jijigoujianhexielaodongguanxi，rangzhigonghuodegengduoanquangan。

　　《中國冶金報》（2021年6月18日 03版三版）

來源：

編輯：宋玉錚

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