9月26日
，中南股份召開形勢任務教育大會。中南鋼鐵（股份）黨委書記
、董事長李世平同誌以《全麵提升製造能力 打造高質量發展新動能》為題進行宣講。中南鋼鐵黨委常委，中南股份總裁、黨委副書記賴曉敏主持大會，公司領導、中層幹部
、技術骨幹、班組長代表參加會議。

　　該公司上半年“98135”推進情況怎樣？

　　我們的對標情況如何？

　　我們的定位是什麼
？

　　我們的未來的方向是什麼？

　　李世平緊扣當前形勢任務進行授課，內涵豐富、深入淺出
，運用大量翔實的資料和數據
，盤點公司一至三季度各項中心工作
，特別是對如何實現突破發展
、高質量完成全年任務目標提出了明確的措施。

　　他指出
，2023年上半年，受國際國內多重因素影響，製造業持續低迷
、核心通脹居高難下、金融緊縮加劇

，雖然我國經濟持續恢複向好
，但公司的生產經營形勢與經濟大勢息息相關，需求

、shichangdengfangmianmianlinzheyanjuntiaozhan，chongciniandurenwumubiaoyalijida。womenyaoqingchurenzhidangqianxingshi
，jijiyingduigezhongbuliyinsu，zhashizuohaogexianggongzuo，quebaogongsiliyizuidahua。

　　他強調
，上半年中南股份深入貫徹落實“98135”戰略部署，製造能力進步較快，但差距依舊很大。優特鋼產品質量與跟蹤服務質量不斷優化，推動優特鋼市場開拓、效益提升；本著“客戶的標準是我們唯一的標準”的質量理念
，從產品的研發
、生產製造到售後服務都應轉化為我們具體的生產標準，融入到每個生產環節

、每道生產工序，提升用戶滿意度；要關注經營數據
，通過分析對標數據可以確定公司的生產優勢和劣勢

，找到管理改進的方向與重點
，最終公司的經營結果也會得到改善；要(yao)營(ying)造(zao)積(ji)極(ji)氛(fen)圍(wei)，激(ji)發(fa)廣(guang)大(da)員(yuan)工(gong)關(guan)注(zhu)公(gong)司(si)出(chu)現(xian)的(de)各(ge)種(zhong)問(wen)題(ti)，對(dui)於(yu)合(he)理(li)化(hua)建(jian)議(yi)經(jing)常(chang)給(gei)予(yu)員(yuan)工(gong)鼓(gu)勵(li)，充(chong)分(fen)調(tiao)動(dong)員(yuan)工(gong)的(de)積(ji)極(ji)性(xing)與(yu)主(zhu)人(ren)翁(weng)精(jing)神(shen)
，為(wei)整(zheng)個(ge)部(bu)門(men)的(de)工(gong)作(zuo)建(jian)言(yan)獻(xian)策(ce)；堅持公司定位毫不動搖，麵對日趨激烈的同質化競爭
，要構建“產品+用戶服務體係，打造近地化、終端化、批量化的差異化競爭優勢
，因地製宜發展匹配產業，做好產業發展規劃，推動產業鏈延伸，有效提高市場競爭力；堅持深化智慧製造
、人事效率、zuzhibiangehaobudongyao
，womenyaojixuyonghaoqianqixingchengdeyouxiujingyanzuofa
，zaiquanmiantishengzhizaonenglishangchixuyongli，yichuangxingaigecuzhuanxing，dahaoxinyilungongjianbaowei仗，將中南股份打造成為華南地區最具競爭力的鋼鐵產品及服務供應商，成為寶武集團高端棒線材製造基地。

　　為(wei)貫(guan)徹(che)落(luo)實(shi)會(hui)議(yi)精(jing)神(shen)
，賴(lai)曉(xiao)敏(min)對(dui)下(xia)一(yi)步(bu)形(xing)勢(shi)任(ren)務(wu)教(jiao)育(yu)進(jin)行(xing)部(bu)署(shu)，他(ta)指(zhi)出(chu)，一(yi)是(shi)各(ge)單(dan)位(wei)部(bu)門(men)要(yao)迅(xun)速(su)傳(chuan)達(da)貫(guan)徹(che)會(hui)議(yi)精(jing)神(shen)和(he)近(jin)期(qi)形(xing)勢(shi)任(ren)務(wu)教(jiao)育(yu)的(de)工(gong)作(zuo)部(bu)署(shu)，全(quan)體(ti)幹(gan)部(bu)員(yuan)工(gong)要(yao)知(zhi)形(xing)勢(shi)、戰危機
、強雙基
、勇擔當、保盈利
；二是要全麵加大降本增效工作力度，現在公司麵臨嚴峻的經營形勢
，要聚焦原料采購、設備狀態
、工藝改進、銷售環節、效率提升等方麵全麵發力，嚴抓嚴管噸鋼降本增效200元薄弱環節，質量、成本兩手抓；三是要全麵加快產品轉型升級的步伐，提升優特鋼、工業材的高端精品產量比例
，為提升經營效益增翼添彩
；四是要全麵加快客戶服務體係的建設，圍繞質量、成本、交付、研發和服務五個維度,全麵完善客戶服務體係的建設。圍繞近地化
、終端化和批量化的目標，深入挖掘客戶共贏的價值空間。（馬韌）