奮戰四季度，寶武集團中南股份物流部緊鑼密鼓開展“戰嚴冬
、轉觀念
、聚合力
、勇擔當”全員形勢任務教育


，部領導班子成員分別到各作業區開展形勢任務教育宣講，聚焦“比學趕超”，持續強化降本增效，增強“冬練”本領。

　　duocengcixuanjiang，quanyuanmingquexingshi。zaibuliduigezuoyequxuanjianghuishang，bulingdaocongdangqiangangtiexingyemianlindeyanjunxingshikaishi，jiehezhongnangufenshengchanjingyingzhuangtai，conganquan、環保
、質量、成本
、生產等全方麵對標分析，明確四季度工作落實具體要求
；同時，部領導班子成員下到基層聯係點，通過講解內部物流現階段麵臨最主要的問題
，對標先進同行的差距
，引導生產骨幹要鼓足幹勁
、營造“比學趕超”的生產氛圍
，以“極速物流 誰與爭鋒”的精神奮戰四季度，為全年生產經營做出最大努力；利用“部長&作業長&班長暢聊會”“極速物流 誰與爭鋒”頒獎儀式等開展形勢任務教育
，基層黨支部利用黨員大會、班ban前qian會hui等deng形xing式shi，開kai展zhan全quan員yuan形xing勢shi任ren務wu教jiao育yu，通tong過guo多duo層ceng次ci宣xuan講jiang使shi形xing勢shi任ren務wu教jiao育yu工gong作zuo落luo實shi到dao最zui基ji層ceng，樹shu立li全quan員yuan危wei機ji意yi識shi
，有you擔dan當dang精jing神shen，全quan力li做zuo好hao降jiang成cheng本ben
、提效率工作，實現物流極致效率
、極致成本目標。

　　多環節反思，全麵謀劃工作。站在四季度關鍵節點上，物流部強調要回答好三個問題：yishifenzhansijidu

，wuliubujianfushenmeyangdexinshiming？ershifenzhansijidu，wuliubumianlinshenmeyangdexinjiyu？sanshifenzhansijidu
，wuliuganbuyuangongyaoyoushenmeyangdexinzhuangtai

？wuliubujiangjiehesangetiwen，renzhenluoshijituan“四化”“四有”要求，圍繞公司“98135”戰略目標
、“567”工程，堅持以問題導向，精準貫徹新發展理念，堅持“極限成本
、極致效率、綠色物流
、智慧物流”工作主線勠力攻關，堅持極限成本全麵實現“破3見2”目標
，堅持極致效率主要指標破紀錄100項以上，堅持綠色低碳超低排構建新格局
，堅持智慧製造優化現代內部物流體係，通過“四個堅持”推動改革創新和轉型升級，穩步提升體係能力，實現對公司貢獻物流價值最大化。

　　多duo形xing式shi激ji勵li
，堅jian定ding打da贏ying信xin心xin。成cheng事shi之zhi要yao
，關guan鍵jian在zai人ren。決jue戰zhan四si季ji度du，決jue勝sheng全quan年nian度du
，拚pin的de是shi責ze任ren擔dan當dang，拚pin的de是shi能neng力li作zuo風feng，拚pin的de是shi實shi績ji實shi效xiao。物wu流liu部bu樹shu立li和he踐jian行xing正zheng確que政zheng績ji觀guan，繼ji續xu以yi“8條賽道”同步賽馬的方式
，樹立起獎優罰劣的鮮明導向，比工作、比效率
、比業績
、比成效，形成扛責任、走在前、作表率、抓落實的良好氛圍
，打造內部物流運輸保障新“引擎”，激勵和推動上下齊心聚力、真抓實幹，保持“極速物流，誰與爭鋒”的奮鬥精神，全麵為奮戰四季度賦能。　（何鬱）