重(zhong)慶(qing)鋼(gang)鐵(tie)成(cheng)品(pin)作(zuo)業(ye)區(qu)黨(dang)支(zhi)部(bu)以(yi)習(xi)近(jin)平(ping)新(xin)時(shi)代(dai)中(zhong)國(guo)特(te)色(se)社(she)會(hui)主(zhu)義(yi)思(si)想(xiang)為(wei)指(zhi)引(yin)，按(an)照(zhao)中(zhong)國(guo)寶(bao)武(wu)各(ge)級(ji)黨(dang)委(wei)的(de)具(ju)體(ti)工(gong)作(zuo)部(bu)署(shu)
，結(jie)合(he)成(cheng)品(pin)作(zuo)業(ye)區(qu)自(zi)身(shen)特(te)點(dian)，創(chuang)造(zao)性(xing)提(ti)出(chu)以(yi)“五個一”特色黨建為引領，助力重慶鋼鐵成品作業區業務全麵發展。

　　黨員身份“亮一亮”

　　黨支部開展黨員“身份亮一亮”活動
，遇到問題
，黨員帶頭解決，以此亮好黨員身份。此活動開展以來，黨員姚霖波抓住鋼材發運出廠量這項工作

，從生產計劃組織
、產品運輸車輛的高效調度等方麵入手，充分考慮水路
、公路
、鐵路發運點分散的特點，提出措施並實施
，大大提高了運輸效率。黨員徐歡，深知鐵路庫發運受火車實際達到時間的影響，她提出以鐵路局貨運室火車達到時間為準開展物料轉運工作，創新重慶鋼鐵成品發運水路
、公路、鐵路運輸方式
，此生產組織模式，有效提高了班組的發運效率
，創下了43車/班、月最高發運101.7萬噸的曆史最高紀錄。

　　員工能力“提一提”

　　成品黨支部建立員工能力提升培訓機製
，大力開展員工“能力提一提”活動。一是結合作業區作業特點開展微培訓課堂，進行崗位技能等級升級培訓。二是開展“師帶徒”活動，黨支部黨員業務骨幹與新進員工簽訂“結對子”幫扶協議
，進行實操能力培訓。在此活動的開展下，成品黨支部的行車司機成功拿下了門式起重機、橋式起重機特種作業證，持證率100%。

　　技能的提升，也讓員工解決實際問題的能力得到了迅速提升。例如，黨員鄢勇發明製作鋼板擺堆作業工具
，解決了鋼板擺堆作業高溫燙傷安全風險。黨員陳嘉麗帶頭培訓員工，解決了成品發運係統新技術掌握困難的問題。

　　群眾困難“幫一幫”

　　夏季高溫季節
，重慶鋼鐵熱卷產線末端庫房成品溫度高，員工標簽粘貼作業時經常被汗水濕透衣服。黨支部開展群眾“困難幫一幫”活動，暖心製作晾衣架
，訂做特殊材質冰背心
，準備更充足的防暑降溫藥品，幫助員工解決高溫作業困難。此外
，黨支部“困難幫一幫”，幫助了大病員工4人，資助困難員工子女上學1人次，慰問困難員工2人次。

　　大事難事“議一議”

　　對涉及員工切身利益的大事件

，黨支部按照“三重一大”的組織原則召開黨支部支委會擴大會議進行商討
，對大事難事議一議。黨支部民主決策的《作業區績效分配改革方案》
，倡導多勞多得
、優勞多得，方案實施後，全體員工積極性得到大幅度提升
，在整個作業區形成了你追我趕的良性競爭氛圍。

　　​ 績效成果“比一比”

　　dangzhibukaizhandangyuanjixiaochengguobiyibihuodong。cihuodongjililebushaodangyuanyongzhengdiyi，weiqiyejiangbenzengxiaodejuexin。qizhong，dangyuanzengqinghaitongzhitichulepingbandiannaotidaizhizhimadan
，meinianjieyuezhizhangjihaocaixiaohaofeiyong6萬元。黨員陳傑提出按照流向和收貨單位分堆擺放的具體措施
，重慶鋼鐵產品混堆率由最高值56.3%左右下降到0

，發運效率低下等一係列問題也得到解決。黨員禹波提出外形合格直線產品由軋鋼廠末端輥道直接裝車運送到新港或者鐵路庫房進行堆存集載發運新工藝，減少過程一次吊運，每年降低行車吊運成本約180萬元。在黨員裝車效率比一比活動中，作業區黨員的成品平均裝車效率也提高了4.7分鍾/車。

　　成品作業區黨支部將充分發揮黨支部戰鬥堡壘作用，大力推進黨支部“五個一”建設項目，助力企業生產經營和降本增效穩步提升。（曹開宸）