羅輝 伍峻嵩

　　定期開展主題黨日
、黨務培訓、專家講座、技能比武等活動
，促進幹部、黨員、職工交流互動
，營造比學趕超良好氛圍；聚焦安全生產

、經營管理
、團隊建設等重點工作，積極開展市場聯係、物流聯動，有效降低成本
、提高效益
；強化鏈主統籌協調功能
，發揮好黨建聯創共建作用，聚焦發展難題、同頻共振、協力攻關，抱團發展……

　　今年初以來
，鞍鋼集團攀鋼西部物聯公司以“組織鏈”串起“產業鏈”，推動黨建工作和生產經營深度融合
，“黨建+產業”的作用被充分挖掘發揮。1月—9月份，該公司累計實現總收入19.68億元，同比增加0.10億元，增幅0.50%，助力攀鋼物流降本2.567億元。

　　建強組織“固鏈” 構建發展新格局

　　發揮優勢，扛牢整合重任。攀鋼西部物聯充分發揮黨委領導作用，堅決扛起攀鋼物流專業化整合的重任
，按照“管理順暢
、效率提升
、成本降低”整合目標，同步做好供應鏈發展和基層黨組織建設的“頂層設計”
，重構物流業務管理和基層黨組織體係，依托組織優勢和物聯網技術等深度黏合物流供應鏈上下遊客戶，營造出區域供應、生產
、銷售全產業鏈條物流業務集中管控新局麵，以強有力的黨建鏈賦能供應鏈發展。

　　凝聚力量，狠抓任務落實。攀鋼西部物聯堅持將黨的領導融入公司治理各環節
，構建“1+3+N”物流專業化整合保障體係
，黨委書記牽頭成立工作小組，截至目前深入6個基地開展調研交流23次，厘清成本費用和業務界麵
；壓實思想工作包保責任，對職工關心關注的33個問題及時逐項解答，有效確保了生產經營和職工隊伍“雙穩定”。

　　激ji發fa活huo力li，凸tu顯xian價jia值zhi創chuang造zao。攀pan鋼gang西xi部bu物wu聯lian堅jian持chi以yi企qi業ye改gai革ge發fa展zhan成cheng果guo檢jian驗yan黨dang組zu織zhi的de工gong作zuo和he戰zhan鬥dou力li
，不bu斷duan增zeng強qiang企qi業ye核he心xin功gong能neng，提ti升sheng核he心xin競jing爭zheng力li。目mu前qian
，該gai公gong司si的de物wu流liu專zhuan業ye化hua整zheng合he比bi計ji劃hua提ti前qian1年完成，物流專業整合後所屬組織機構數量從21個精簡至10個
，管理和專業職能人數占比降為4.95%；人均產值同比增加31.42%，全員勞動生產率同比提高22.89%。

　　錨定目標“強鏈” 激活發展新動能

　　緊(jin)扣(kou)物(wu)流(liu)降(jiang)本(ben)提(ti)質(zhi)增(zeng)效(xiao)。攀(pan)鋼(gang)西(xi)部(bu)物(wu)聯(lian)圍(wei)繞(rao)物(wu)流(liu)降(jiang)本(ben)工(gong)作(zuo)目(mu)標(biao)，持(chi)續(xu)深(shen)化(hua)大(da)抓(zhua)基(ji)層(ceng)黨(dang)建(jian)工(gong)作(zuo)
，以(yi)重(zhong)點(dian)項(xiang)目(mu)為(wei)載(zai)體(ti)深(shen)化(hua)供(gong)應(ying)鏈(lian)各(ge)環(huan)節(jie)黨(dang)組(zu)織(zhi)間(jian)的(de)戰(zhan)略(lve)協(xie)同(tong)，推(tui)動(dong)黨(dang)建(jian)和(he)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)有(you)效(xiao)聯(lian)動(dong)。該(gai)公(gong)司(si)開(kai)展(zhan)內(nei)部(bu)各(ge)單(dan)位(wei)間(jian)物(wu)流(liu)協(xie)同(tong)降(jiang)本(ben)攻(gong)關(guan)，深(shen)度(du)介(jie)入(ru)供(gong)應(ying)前(qian)端(duan)物(wu)流(liu)
、承接供應物流業務，構建項目動態化管理和物流降本常態化工作機製
，全力以赴助推物流降本。

　　緊扣生產經營創新管理。攀鋼西部物聯結合各業務單元實際情況，不斷完善黨支部“達標創先”活動指標，著力構建適應扁平化管理模式的“清單式管理”新考評模式。該公司將運營模式由“保產”轉變為“保產+創效”
，係統謀劃供應、生產、銷售全鏈條物流管理模式；通勤客車執行“四定”（定車輛、定乘車人、定時間、定線路）標準
，單車乘坐率從40%上升到79%

；打破資產管理和使用壁壘，實施生產基地一體化管理模式；卷鋼座架循環車壓減900輛
，降幅達到22.73%，攀枝花
、西昌基地卷鋼日裝車能力增加33%、30%。

　　緊扣綠色發展創新運輸方式。攀鋼西部物聯大力開展黨員“五點一麵亮黨徽”活動,為產業鏈高質量發展提供堅強組織保證。該公司建成攀鋼數智化物流一體化管控平台
，實現產供銷物流跨地域協同運行；加快形成綠色低碳運輸方式
，完成攀西地區首台新能源機車改造和2座充電站建設。同時，該公司還推行綠色貨運客運
，引入31輛純電動牽引車，純電客車運行率達到43%
；推廣“綠色封車”理念，通過環境態勢感知ESS係統及廠區視頻監控係統，強化綠色運輸執行力，推動攀鋼“低碳清潔運輸”快速發展。

　　聚焦產業“延鏈” 打造發展新優勢

　　多式聯運完善供應鏈。攀鋼西部物聯以開展黨建聯創共建為媒介
，有效將黨內活動納入黨建工作與生產經營深度融合的載體矩陣
；統籌運用攀鋼市場、國企品牌，發揮國際鐵路貨運代理資質的作用，承接鋼城集團貿易有限公司鋼坯直發老撾萬象業務，實現中老班列雙向運輸
；開拓進口礦、淮南煉焦煤水鐵聯運新通道，截至9月底，進口礦運輸3萬噸
、淮南煤運輸5萬噸，進一步提升了攀鋼和西部物聯在國際物流市場的知名度和競爭力。

　　lianchuanggongjianzhulaogongyinglian。pangangxibuwulianyutielujuxiangguandanweidazaodangjianlianchuanggongjianpinpai，dajianheshubangongpingtaiyuhulianwangxinxichuandipingtai，shixianluqigaoxiaoxietong。zhenduitieluyunshugongzuozhongdenandian、堵點，該公司成立“重軌卷鋼運輸安全”和“壓停時
、降成本
、保通暢”黨建課題攻關項目組
，25米重軌與310乙字鋼裝載加固方案完成試運；卷鋼全座架運輸後
，降低裝車成本15%。該項黨建聯創共建成果獲評為“四川天府國企黨建示範引領工程”。

　　立li足zu自zi身shen延yan伸shen供gong應ying鏈lian。攀pan鋼gang西xi部bu物wu聯lian積ji極ji與yu相xiang關guan方fang黨dang組zu織zhi溝gou通tong對dui接jie，順shun利li承cheng接jie攀pan鋼gang沈shen鈦tai物wu流liu業ye務wu，盤pan活huo江jiang油you厚hou壩ba專zhuan用yong線xian鐵tie路lu線xian路lu及ji貨huo場chang，開kai通tong社she會hui砂sha石shi發fa運yun業ye務wu。1月—9月份
，該公司累計發運229632噸。在滿足攀鋼釩清潔運輸需求的基礎上
，攀鋼西部物聯積極拓展威鋼鐵礦石發運業務，預計全年發運量可達50萬噸。2024年4月底，攀鋼首座加油站建成，截至9月底共計銷售1701.88噸汽油和柴油。

　　《中國冶金報》（2024年10月30日 04版四版）