9月12日，重慶鋼鐵公司召開了8月生產經營分析會，傳達寶武集團領導調研中南鋼鐵會議精神，通報8月生產經營情況，部署9月重點工作。該公司黨委書記、董事長王虎祥出席會議並講話，總裁、黨委副書記孟文旺主持會議。各單位領導、廠部助理及以上人員（含專員、專家、首席）參加會議。會上，經營財務部
、營銷中心
、製造管理部、能源環保部圍繞8月工作進行了彙報。

　　王虎祥指出，8月是重慶鋼鐵公司生產經營的關鍵攻堅月
，通過合理調度
、高(gao)效(xiao)協(xie)同(tong)，不(bu)僅(jin)確(que)保(bao)檢(jian)修(xiu)任(ren)務(wu)安(an)全(quan)高(gao)效(xiao)完(wan)成(cheng)
，更(geng)延(yan)續(xu)了(le)積(ji)極(ji)向(xiang)好(hao)的(de)經(jing)營(ying)態(tai)勢(shi)，充(chong)分(fen)驗(yan)證(zheng)了(le)前(qian)期(qi)算(suan)賬(zhang)經(jing)營(ying)和(he)精(jing)益(yi)管(guan)理(li)策(ce)略(lve)的(de)有(you)效(xiao)性(xing)，為(wei)該(gai)公(gong)司(si)全(quan)麵(mian)衝(chong)刺(ci)年(nian)度(du)經(jing)營(ying)目(mu)標(biao)注(zhu)入(ru)了(le)堅(jian)定(ding)信(xin)心(xin)
、提供了有力支撐。

　　他強調，9月要強化檢修管理，聚焦核心能力提升與成本控製。重點關注4100mm厚板產線和3號高爐年修後的達產達效
，積累經驗
、提升策劃能力。要嚴控能耗管理，對標兄弟單位，學習極致能效管理，完善體係
、壓實責任，係統降低能耗。要深化生態圈建設，培育長期戰略合作夥伴。 要全力支持生態圈企業，給予業務支持，助力生態圈企業提高管理水平。要優化銷售策略，強化渠道、直供與增值業務管理。加強效益後十位客戶管控，建立滾動評價淘汰機製；大(da)力(li)開(kai)發(fa)終(zhong)端(duan)客(ke)戶(hu)，提(ti)高(gao)鎖(suo)價(jia)比(bi)例(li)。要(yao)策(ce)劃(hua)降(jiang)本(ben)投(tou)資(zi)策(ce)略(lve)，建(jian)立(li)原(yuan)料(liao)降(jiang)本(ben)專(zhuan)項(xiang)體(ti)係(xi)。重(zhong)點(dian)推(tui)進(jin)廢(fei)鋼(gang)回(hui)收(shou)利(li)用(yong)，培(pei)育(yu)自(zi)有(you)采(cai)購(gou)基(ji)地(di)，拓(tuo)展(zhan)降(jiang)本(ben)空(kong)間(jian)。要(yao)統(tong)籌(chou)啟(qi)動(dong)明(ming)年(nian)工(gong)作(zuo)策(ce)劃(hua)，加(jia)快(kuai)推(tui)進(jin)重(zhong)點(dian)項(xiang)目(mu)合(he)同(tong)談(tan)判(pan)。編(bian)製(zhi)明(ming)年(nian)預(yu)算(suan)
，加(jia)強(qiang)外(wai)部(bu)溝(gou)通(tong)對(dui)接(jie)。要(yao)深(shen)化(hua)績(ji)效(xiao)變(bian)革(ge)，實(shi)現(xian)收(shou)入(ru)與(yu)價(jia)值(zhi)精(jing)準(zhun)掛(gua)鉤(gou)。 建立以數據為支撐的分配體係。明確責任指標，使績效、班組指標與員工收入精準掛鉤。改革不停步，創新不止步。推進幹部與中南鋼鐵一體化融合，實施後台部門模塊化管理；策劃調整人力資源優化激勵機製；全力推進體係認證
，築牢汽車鋼市場準入基礎；強化紀檢、審計
、內控監督，聚焦物資進出廠
、質量檢測
、計量管理等關鍵環節；策劃外部產業園創效
，清晰掌握外部業務價值。我們要堅定信心、凝聚合力
、深挖潛力
，把指標落到行動，將任務釘在現場，堅決完成全年目標
，為明年該公司發展奠定堅實基礎。（劉浪 尹聰）