清晨的陽光透過玻璃窗灑在整潔的桌麵上,桌上攤開著一摞厚厚的訂單數據報表，旁邊是一份標注得密密麻麻的“六個增量、六個增效”行動計劃。喬顯兵站在窗前
，似乎在思索著什麼。作為中南股份優特鋼事業部銷售處黨支部書記
、常務副處長
，他肩上的擔子不輕——一邊是市場的壓力，一邊是支部建設和隊伍凝聚力的考驗。

　　“黨建不是掛在牆上的口號，而是要變成團隊的戰鬥力。”喬顯兵把黨建融入銷售的每一個環節，圍繞努力實現銷售目標打出了一套套“組合拳”。

　　精準算賬
，心中有數。過去，月度接單目標策劃準確率隻有70%。喬顯兵牽頭建設銷售訂單及項目管理信息係統，把目標細化到每個業務員、每個客戶，做到進度可控、目標科學。如今，這個數字正向95%衝刺。

　　多維增量
，開疆拓土。強品牌：高端棒材

、精品線材批量上市，正毛利訂單占比節節攀升。搶客戶：鎖定600家客戶，全力做好服務，2025年新增高價值訂單25萬噸。強區域：深耕10大重點區域，資源投放更精準。拓行業：汽車
、機械
、能源
、智能四大行業全麵布局
，關鍵行業訂單不斷突破。滿產線：強化產銷協同，2025年高價值產線訂單突破65萬噸。精業務：以“六好訂單”為引領，打造“六強團隊”
，通過“龍虎榜”等機製激發業務人員活力與潛能。

　　全麵增效，挖潛提效。喬顯兵不滿足於銷量增長，還要讓利潤最大化。按照“六個增效”路徑，他多管齊下提升經營效益、挖掘利潤源泉。搶先機：加強行業前瞻研究，發揮產銷研協同優勢，高頻次對接上下遊
，目標實現EVI（供應商先期介入）項目突破25個。塑品牌：通過多元化的宣傳推廣與交流活動，持續提升品牌知名度與溢價能力。建鏈圈：積極構建產業鏈生態圈
，通過補鏈、強鏈、聯鏈、固鏈，在汽車、智能等行業打造穩定共贏的合作夥伴關係。減費用：在物流費用、合金策略采購等方麵製定詳細降本目標與舉措，僅物流費用一項就計劃壓降500萬元
，通過精細化管理向成本要效益。縮價差：強化資源優化
、渠道管控與區域協同，致力於縮小乃至扭轉價格差距，提升銷售價格競爭力。贏利潤：圍繞結構
、產線、價格對標等多個維度設立16項指標，係統推進增效工作
，力爭優特棒與工業線分別實現增效目標。

　　在喬顯兵的帶領下，黨員們積極發揮先鋒模範作用，想方設法促銷增效，黨建工作成了實實在在的生產力，黨組織的政治優勢、組織優勢，轉化成了部門的競爭優勢和發展優勢。

　　有(you)一(yi)次(ci)，某(mou)重(zhong)點(dian)客(ke)戶(hu)的(de)訂(ding)單(dan)談(tan)判(pan)陷(xian)入(ru)僵(jiang)局(ju)。喬(qiao)顯(xian)兵(bing)帶(dai)隊(dui)，連(lian)續(xu)三(san)天(tian)與(yu)客(ke)戶(hu)溝(gou)通(tong)

，從(cong)技(ji)術(shu)參(can)數(shu)到(dao)交(jiao)付(fu)周(zhou)期(qi)

，再(zai)到(dao)售(shou)後(hou)服(fu)務(wu)
，一(yi)一(yi)解(jie)答(da)對(dui)方(fang)的(de)疑(yi)慮(lv)。最(zui)終(zhong)，客(ke)戶(hu)不(bu)僅(jin)簽(qian)下(xia)了(le)訂(ding)單(dan)，還(hai)表(biao)示(shi)願(yuan)意(yi)長(chang)期(qi)合(he)作(zuo)。有(you)人(ren)問(wen)他(ta)：“這麼拚
，累嗎
？”他笑了笑：“黨員就是要在關鍵時刻站出來。黨建和業務同頻共振
，才能攻克最難關卡，開拓最新局麵。”

　　今(jin)天(tian)的(de)優(you)特(te)鋼(gang)銷(xiao)售(shou)處(chu)，團(tuan)隊(dui)士(shi)氣(qi)高(gao)漲(zhang)，市(shi)場(chang)版(ban)圖(tu)不(bu)斷(duan)擴(kuo)大(da)，盈(ying)利(li)目(mu)標(biao)穩(wen)步(bu)推(tui)進(jin)。銷(xiao)售(shou)團(tuan)隊(dui)齊(qi)心(xin)協(xie)力(li)向(xiang)著(zhe)經(jing)營(ying)目(mu)標(biao)穩(wen)步(bu)邁(mai)進(jin)，努(nu)力(li)為(wei)企(qi)業(ye)的(de)高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)貢(gong)獻(xian)智(zhi)慧(hui)和(he)力(li)量(liang)。（王蘭蘭）