“考核創新”，助力部門指標上台階。2019年年初，供銷部積極創新績效考核辦法，實行“不吃大鍋飯、不搞平均主義”
，將部門承擔公司的指標任務逐層分解，實行三級責任人負責製，實現責
、權、利對等，按照績效及貢獻大小分配的原則
，向關鍵崗位、創效崗位傾斜。同時，對各指標責任人職責履行情況進行監督考評，第一責任人連續兩個月未完成目標指標，在部門會議上述職；連lian續xu三san個ge月yue未wei完wan成cheng目mu標biao指zhi標biao，重zhong新xin調tiao整zheng第di一yi責ze任ren人ren，並bing對dui完wan成cheng指zhi標biao優you秀xiu的de人ren員yuan進jin行xing經jing驗yan分fen享xiang，最zui大da限xian度du地di激ji發fa了le員yuan工gong的de工gong作zuo積ji極ji性xing和he創chuang造zao性xing，使shi1-5月份熔劑質量、國內礦采購量、周產銷率等各項工作指標較之前都有大幅提升。 

　　“內外聯動”

，助推鋼材銷售量實現新突破。5月初，供銷部銷售員預判5月份為2019年上半年鋼材市場盈利最佳時機，為搶抓市場機遇，加大鋼材發貨量，銷售員堅持每天對鋼材全國網價、主要市場銷售量
、庫存
、市場價格等信息做好收集、整理
、分(fen)析(xi)和(he)預(yu)判(pan)，並(bing)結(jie)合(he)廠(chang)內(nei)庫(ku)存(cun)和(he)主(zhu)要(yao)市(shi)場(chang)價(jia)格(ge)
，積(ji)極(ji)與(yu)韓(han)城(cheng)公(gong)司(si)溝(gou)通(tong)，做(zuo)好(hao)各(ge)區(qu)域(yu)產(chan)品(pin)的(de)市(shi)場(chang)投(tou)放(fang)工(gong)作(zuo)。同(tong)時(shi)，銷(xiao)售(shou)員(yuan)還(hai)堅(jian)持(chi)對(dui)嶺(ling)南(nan)片(pian)區(qu)各(ge)區(qu)域(yu)市(shi)場(chang)進(jin)行(xing)走(zou)訪(fang)和(he)調(tiao)研(yan)
，通(tong)過(guo)實(shi)地(di)走(zou)訪(fang)，不(bu)僅(jin)穩(wen)定(ding)和(he)維(wei)護(hu)了(le)原(yuan)有(you)的(de)市(shi)場(chang)客(ke)戶(hu)，也(ye)為(wei)拓(tuo)展(zhan)新(xin)的(de)銷(xiao)售(shou)渠(qu)道(dao)奠(dian)定(ding)了(le)基(ji)礎(chu)。此(ci)外(wai)，銷(xiao)售(shou)員(yuan)還(hai)積(ji)極(ji)蹲(dun)守(shou)生(sheng)產(chan)一(yi)線(xian)，協(xie)調(tiao)解(jie)決(jue)發(fa)運(yun)過(guo)程(cheng)中(zhong)遇(yu)到(dao)的(de)突(tu)發(fa)問(wen)題(ti)
，提(ti)高(gao)了(le)裝(zhuang)車(che)、發運效率。 

　　“眼睛朝外”，促公司關鍵指標再提升。加大高性價比焦炭采購量，降低公司燃料比；加大廢鋼采購量，提高鋼材噸產效益
；加大國內礦采購量，降低生產成本，是2019年供銷部大宗原燃料采購工作的首要目標。2019年以來，采購員積極應對進口礦高位運行的采購現狀，每天對大宗原燃料各品種市場走勢進行分析、整理和預判

，並先後走訪了山西、內蒙古、甘肅
、新疆、成都等市場，對各市場的資源進行了調研、比價，不斷開拓新的供應渠道。同時，公司領導還帶領采購員走訪了戰略合作供應商，不僅為供需雙及時解決各種新情況
、新xin問wen題ti提ti供gong了le有you利li時shi機ji
，也ye從cong采cai購gou源yuan頭tou上shang有you效xiao的de控kong製zhi和he提ti高gao了le采cai購gou質zhi量liang。此ci外wai
，采cai購gou員yuan還hai積ji極ji嚐chang試shi國guo內nei礦kuang點dian價jia采cai購gou模mo式shi
，切qie實shi降jiang低di了le國guo內nei礦kuang的de采cai購gou成cheng本ben。