本報通訊員 蔡曉霞 沈小平 金梅 張錦霞

　　在首鋼水鋼博宏公司鋼材深加工基地
，一幅《青山綠水》的牆繪映入眼簾，再往前走，該公司企業文化參觀長廊讓人耳目一新。80000平方米的生產區、3000平方米的原材料區、100平方米的成品區井然有序。綠色的參觀通道也進行了加寬和圍欄處理，懸掛著一條條琅琅上口的安全格言，讓安全
、規範意識深入人心。在博宏冷料廠鑄造車間入口處，一個利用廢舊鐵水罐製作的“青花瓷盆”

，正以全新的姿態屹立著。在水鋼博宏水泥分公司，往日堆煤、堆廢渣的場地“搖身一變”
，成了幹淨、整潔的停車場……博宏公司精益TPM（全員生產維護）管理工作在5個推進單位

、20個推進區域中
，已經遍地開花。

　　統籌推進 成績斐然

　　“要圍繞中心
、服務大局，在團結協作中，全力推進精益TPM管理工作
，以精益設備、精益安全
、精益質量來實現精益現場的打造，提升人的素質
，提高工作技能，提高生產效率。”水鋼博宏公司董事長

、總裁羅達勇為博宏公司開展精益TPM管理工作提出了目標要求。

　　自2018年8月啟動精益TPM管理工作後

，水鋼博宏公司先後下發了《博宏公司精益TPM管理工作方案》《博宏公司2019年精益TPM管理工作計劃》等指導性文件
，明確了博宏公司精益TPM管理工作實施目標及步驟，計劃用2018年~2020年3年的時間統一職工思想
，樹立團隊信心
，追求現場改善，規範物的狀態與人的行為
，建立精益TPM管控體係

，逐步形成良好的改善文化
，以提升企業形象與經營業績。

　　博宏公司根據點多、麵廣的實際情況，確定了以石灰礦業分公司作為示範單位先行推進，樹立標杆，以點帶麵的工作部署。自2018年8月以來，推進工作緊張有序進行著。

　　水(shui)鋼(gang)博(bo)宏(hong)公(gong)司(si)各(ge)單(dan)位(wei)根(gen)據(ju)統(tong)一(yi)安(an)排(pai)，相(xiang)繼(ji)成(cheng)立(li)了(le)工(gong)作(zuo)推(tui)進(jin)小(xiao)組(zu)，利(li)用(yong)多(duo)種(zhong)宣(xuan)傳(chuan)手(shou)段(duan)廣(guang)泛(fan)宣(xuan)傳(chuan)，提(ti)高(gao)認(ren)識(shi)，對(dui)推(tui)進(jin)工(gong)作(zuo)中(zhong)效(xiao)果(guo)明(ming)顯(xian)的(de)示(shi)範(fan)點(dian)予(yu)以(yi)肯(ken)定(ding)
，要(yao)求(qiu)全(quan)員(yuan)動(dong)員(yuan)、全員參與，並為工作的有效推進提供了必要的物資保障。

　　經過8個月的努力，水鋼博宏公司各單位現場環境整治工作取得初步成效。據不完全統計，各單位共計清理長期堆積物、垃圾150餘噸，處理廢油桶34個、廢舊膠皮4.3噸、廢舊備件76件、廢鋼鐵427噸。

　　2019年4月份，各推進單位共發現現場問題點336個，完成整改336個，冷料廠
、水泥分公司、石灰礦業分公司等單位廠區麵貌得到較大改善，可視化管理、定置管理工作推進進步明顯，美觀
、整潔

、安全的工作環境正逐步形成。

　　亮點紛呈 可圈可點

　　“一枝獨秀不是春
，百花齊放春滿園。”2019年4月30日，在水鋼博宏公司精益TPM管理工作經驗交流會上，冷料廠黨委副書記劉謙談到對精益TPM管理工作開展的認識。2018年8月份後，冷料廠確立了“50萬噸廢鋼加工生產基地、翻鐵保罐現場
、鋼材深加工基地”3個推進點進行精益TPM管理工作推進，從而實現“以點帶麵”遍地開花的效果。

　　該廠將50萬噸廢鋼廠房外300餘平方米圍牆開辟成文化牆；結合廠房柱子，對安全文化進行廣泛宣傳，讓幹部職工摒棄過去“簡單、粗放
、落後”的廢鋼加工觀念，樹立“新設備、新工藝、新生產方式”思想。同時，他們綠化美化現場環境

，清理廠房內外雜物800餘噸
，開辟可用場地5000餘平方米
；對露天庫房進行徹底清理，規劃安全通道
，加裝安全人行通道，設立停車場

，治理排水溝，保證清理清掃實施順暢。

　　在精益TPMguanlituijinguochengzhong
，gaichangzhigongdezhihuiyesuizhibengfa。zaishihuikuangyefengongsishihuierchejianxianchang，yipaipenlinshuiguanpensachudeshuiwuzidongqingxizhedaoluliangpangdeshumuhehuacao
，zaiyangguangdeyingzhaoxiaxingchengyidaolianglidefengjingxian


，erzhegepenlinshuiwujiangchenqingxishumudexiaofamingjiulaiyuanyujicengzhigong。

　　在(zai)長(chang)期(qi)的(de)石(shi)灰(hui)熔(rong)劑(ji)生(sheng)產(chan)過(guo)程(cheng)中(zhong)，有(you)少(shao)量(liang)揚(yang)塵(chen)飄(piao)在(zai)他(ta)們(men)新(xin)栽(zai)種(zhong)的(de)樹(shu)木(mu)上(shang)
，於(yu)是(shi)
，職(zhi)工(gong)們(men)想(xiang)出(chu)這(zhe)個(ge)小(xiao)妙(miao)招(zhao)為(wei)現(xian)場(chang)降(jiang)塵(chen)，達(da)到(dao)了(le)清(qing)潔(jie)環(huan)境(jing)的(de)目(mu)的(de)。同(tong)時(shi)

，石(shi)灰(hui)二(er)車(che)間(jian)推(tui)行(xing)的(de)本(ben)質(zhi)化(hua)安(an)全(quan)管(guan)理(li)，對(dui)回(hui)轉(zhuan)窯(yao)區(qu)域(yu)進(jin)行(xing)隔(ge)離(li)和(he)增(zeng)加(jia)安(an)全(quan)門(men)確(que)保(bao)區(qu)域(yu)安(an)全(quan)的(de)做(zuo)法(fa)成(cheng)為(wei)博(bo)宏(hong)公(gong)司(si)的(de)一(yi)大(da)亮(liang)點(dian)。

　　在(zai)石(shi)灰(hui)礦(kuang)業(ye)分(fen)公(gong)司(si)石(shi)灰(hui)一(yi)車(che)間(jian)羅(luo)茨(ci)風(feng)機(ji)房(fang)，職(zhi)工(gong)為(wei)方(fang)便(bian)點(dian)巡(xun)檢(jian)
，電(dian)機(ji)的(de)地(di)腳(jiao)螺(luo)釘(ding)和(he)螺(luo)栓(shuan)上(shang)刷(shua)上(shang)了(le)定(ding)位(wei)劃(hua)線(xian)油(you)漆(qi)，當(dang)看(kan)到(dao)定(ding)位(wei)劃(hua)線(xian)漆(qi)移(yi)位(wei)時(shi)就(jiu)知(zhi)道(dao)是(shi)地(di)腳(jiao)螺(luo)栓(shuan)鬆(song)動(dong)了(le)，能(neng)及(ji)時(shi)進(jin)行(xing)處(chu)理(li)。羅(luo)茨(ci)風(feng)機(ji)房(fang)裏(li)麵(mian)的(de)加(jia)油(you)口(kou)也(ye)焊(han)接(jie)上(shang)了(le)一(yi)個(ge)注(zhu)油(you)杯(bei)，職(zhi)工(gong)都(dou)紛(fen)紛(fen)反(fan)映(ying)加(jia)油(you)更(geng)方(fang)便(bian)

，也(ye)不(bu)撒(sa)漏(lou)了(le)……羅茨風機房也因此成為水鋼現場設備改善的十佳亮點之一。

　　“用人來改變環境，再用環境來改變不良習慣
，要讓環境吸引人、留住人，讓職工在這樣的環境下工作才有幸福感、獲得感。”水泥分公司副經理唐守元道出了他對精益TPM管理工作的理解。

　　水泥分公司成立至今已有30duonian。zuoweiyigelaochang，bujinyaofuheguojiahuanbaoshengchanyaoqiu，tongshi
，haiyaoweizhigongchuangzaolianghaodegongzuohuanjing。yinci，huanbaoshengjigaizaopozaimeijie。ercishi，jingyiTPM管理工作推進的“東風”吹(chui)進(jin)了(le)水(shui)泥(ni)分(fen)公(gong)司(si)。當(dang)這(zhe)項(xiang)工(gong)作(zuo)交(jiao)到(dao)水(shui)泥(ni)分(fen)公(gong)司(si)機(ji)務(wu)部(bu)部(bu)長(chang)郜(gao)祥(xiang)的(de)手(shou)中(zhong)時(shi)
，他(ta)也(ye)不(bu)清(qing)楚(chu)該(gai)怎(zen)麼(me)幹(gan)
，他(ta)想(xiang)，那(na)就(jiu)先(xian)易(yi)後(hou)難(nan)，先(xian)從(cong)廠(chang)區(qu)髒(zang)亂(luan)差(cha)治(zhi)理(li)入(ru)手(shou)。想(xiang)了(le)就(jiu)幹(gan)：他們立即著手物流和廠區道路隔離，並對重型車道增加1輛(liang)灑(sa)水(shui)車(che)進(jin)行(xing)一(yi)天(tian)兩(liang)次(ci)的(de)灑(sa)水(shui)，確(que)保(bao)道(dao)路(lu)清(qing)潔(jie)。重(zhong)頭(tou)戲(xi)還(hai)是(shi)包(bao)裝(zhuang)機(ji)的(de)環(huan)保(bao)升(sheng)級(ji)改(gai)造(zao)。在(zai)改(gai)造(zao)之(zhi)初(chu)，他(ta)們(men)到(dao)金(jin)沙(sha)華(hua)潤(run)水(shui)泥(ni)廠(chang)現(xian)場(chang)看(kan)到(dao)包(bao)裝(zhuang)機(ji)一(yi)塵(chen)不(bu)染(ran)的(de)景(jing)象(xiang)，徹(che)底(di)震(zhen)撼(han)了(le)。回(hui)來(lai)後(hou)，定(ding)方(fang)案(an)擬(ni)措(cuo)施(shi)開(kai)始(shi)對(dui)2號線、3號線包裝機進行漏粉塵點、漏油點的改造，共計投入4台除塵器，徹底消滅了粉塵。

　　改造實施後，該公司水泥包裝係統不僅計量精度高了，就連水泥磨台時產量也提升了。在水泥磨粉塵治理中，水泥分公司職工對現場6台(tai)除(chu)塵(chen)器(qi)進(jin)行(xing)升(sheng)級(ji)改(gai)造(zao)
，對(dui)各(ge)個(ge)揚(yang)塵(chen)點(dian)增(zeng)加(jia)吸(xi)風(feng)口(kou)和(he)管(guan)道(dao)，讓(rang)粉(fen)塵(chen)做(zuo)到(dao)有(you)組(zu)織(zhi)排(pai)放(fang)。他(ta)們(men)還(hai)對(dui)輥(gun)壓(ya)機(ji)下(xia)料(liao)口(kou)進(jin)行(xing)改(gai)造(zao)，讓(rang)料(liao)壓(ya)更(geng)穩(wen)定(ding)，也(ye)很(hen)好(hao)地(di)控(kong)製(zhi)了(le)現(xian)場(chang)揚(yang)塵(chen)。

　　精益管理 提質增效

　　精益TPM管理工作的開展，不僅能夠改變環境，還能通過環境來改變人的行為習慣。創業分公司乙炔廠作為水鋼博宏公司精益TPM管理工作的推進單位
，由於地處拆遷地界，供水管網全部受損，沒有生活水供應
，現場和休息室的基本保潔都顯得困難。

　　為了將難點打造成亮點
，乙炔廠15名職工也是費了不少心思。首先他們提出了改變“習慣
、環境、設備”的“三個改變”。有思路就要付諸行動
，乙炔廠廠長司其國帶領職工動手修起了停車場
，生產的間隙將廠區循環林栽種上櫻花樹
；班組職工將消防車送來的水保存起來
，每天將休息室打掃得一塵不染
；班組職工老桑對報廢的壓縮機進行了修舊利廢改造……

　　“我們新分來的一個學生，以前總是要我們叫他才清理數控機床；自從推進精益TPM管理以來，他每天主動把加工的鐵屑掃幹淨，並進行歸類，工作更主動了……”創業分公司五金機電加工廠精益TPM管理工作負責人王娜談到職工的變化時深有感觸。

　　在(zai)創(chuang)業(ye)分(fen)公(gong)司(si)五(wu)金(jin)機(ji)電(dian)加(jia)工(gong)廠(chang)，校(xiao)企(qi)共(gong)建(jian)基(ji)地(di)數(shu)控(kong)機(ji)床(chuang)整(zheng)齊(qi)地(di)排(pai)列(lie)著(zhe)，功(gong)能(neng)區(qu)按(an)照(zhao)標(biao)準(zhun)進(jin)行(xing)了(le)隔(ge)離(li)，著(zhe)色(se)標(biao)識(shi)讓(rang)人(ren)一(yi)目(mu)了(le)然(ran)。校(xiao)企(qi)共(gong)建(jian)基(ji)地(di)3名職工不僅要完成每天的加工任務，還要對1000多平方米的廠房進行保潔，實行區域負責製
，職工自願清掃生產區域。

　　現在，水鋼博宏公司職工精益管理的自覺意識增強了
，工作積極性提高了，管理更規範了……這就是該公司推進精益TPM管理工作的初衷，它猶如花開的聲音，在潛移默化中厚植於職工心中。

　　《中國冶金報》（2019年06月11日 04版四版）