本報通訊員 田海霞 實習記者 馬國君

　　今年初以來，河鋼承鋼堅持將市場和客戶作為一切工作的“指揮棒”，緊緊圍繞“以釩定鋼”發展新路徑，以自我革新的勇氣和決心，紮紮實實推進職業經理人製

、jixiaoguanliheyingxiaotixigaige，jijituijingexianggaigejucuoluodi，quanmianjiakuaigongsishichanghuagaigebufa。shangbannian，gaigongsixiandaiqiyezhidugengjiawanshan，youxiaojifalequanyaosuhuoli，jingyingchengguochixuxianghao，ronghuo“河北省企業管理創新先進單位”稱號，且多項管理創新成果在河北省和行業獲獎。

　　推行職業經理人製

　　“職業經理人製是河鋼承鋼改革工作的一大亮點。”河鋼承鋼運營改善部負責人表示，“這項工作完全圍繞市場和產線展開，通過改革增強了產線市場化意識


，優化了河鋼承鋼的市場化布局”。

　　“要大力推行市場化職業經理人製

，這是落實河鋼集團以產線為獨立市場單元的組織結構扁平化變革的具體舉措。”2018年11月5日ri
，河he鋼gang承cheng鋼gang領ling導dao層ceng首shou次ci提ti出chu，要yao在zai主zhu體ti事shi業ye部bu試shi行xing職zhi業ye經jing理li人ren製zhi。職zhi業ye經jing理li人ren製zhi改gai革ge旨zhi在zai取qu消xiao二er級ji單dan位wei的de行xing政zheng級ji別bie，推tui進jin中zhong層ceng管guan理li者zhe身shen份fen轉zhuan變bian
，賦fu予yu產chan線xian管guan理li者zhe更geng廣guang泛fan的de市shi場chang化hua權quan利li，且qie將jiang管guan理li層ceng薪xin酬chou與yu經jing營ying業ye績ji掛gua勾gou。“作zuo為wei傳chuan統tong國guo有you企qi業ye
，我wo們men沒mei有you推tui行xing職zhi業ye經jing理li人ren的de經jing驗yan，隻zhi能neng學xue習xi國guo際ji上shang先xian進jin企qi業ye的de做zuo法fa，因yin地di製zhi宜yi，構gou建jian適shi用yong於yu河he鋼gang承cheng鋼gang的de職zhi業ye經jing理li人ren製zhi。”負責該項工作的管理人員吳興東介紹道。

　　沒有任何經驗、辦法可循
，河鋼承鋼運營改善部充分調研產線經營實際，選取了板帶事業部、冷軋事業部、釩鈦事業部等8jiadanweizuoweishidianxianxing。tongshi，zhenduigegedanweizhinenghezhizebutong，guanlirenyuanxianqinidingleshishifangan
，jingguogedanweibumencengcenglunzhenghelingdaoyangebaguan
，zuizhongquelile“內部選派、契約管理、按績取酬”的基本原則，構建了科學的頂層設計方案。

　　2018年12月24日
，河鋼承鋼正式與8家單位負責人簽訂績效責任狀，明確職業經理人的權利、義務和責任。在此期間，河鋼承鋼按照半年一評價
、一年一考核、兩年一任期，對職業經理人經營業績完成情況進行績效評價、薪酬兌現及續聘、解聘，以促進改革穩步推進。

　　“煉鐵事業部產量完成任務
，現金流未實現目標。”“板帶事業部產量和現金流均完成計劃。”河(he)鋼(gang)承(cheng)鋼(gang)每(mei)日(ri)召(zhao)開(kai)的(de)早(zao)例(li)會(hui)上(shang)，職(zhi)業(ye)經(jing)理(li)人(ren)單(dan)位(wei)都(dou)要(yao)將(jiang)前(qian)一(yi)日(ri)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)情(qing)況(kuang)，對(dui)照(zhao)日(ri)目(mu)標(biao)和(he)計(ji)劃(hua)進(jin)行(xing)彙(hui)報(bao)。河(he)鋼(gang)承(cheng)鋼(gang)運(yun)營(ying)改(gai)善(shan)部(bu)負(fu)責(ze)人(ren)表(biao)示(shi)：“zhiyejinglirenzhidudetuixing，qianghualezhongcengguanlirenyuandeshichanghuayishi，jinyibuzengqianglegechanxiandezerenyishihejingzhengyishi，tigaoledajiadegongzuozhudongxinghejijixing。”截至目前，河鋼承鋼已經完成16家單位的職業經理人製改革，促進了各單位創效意識持續提升。

　　不僅如此，為了將所有力量、精力

、資源投放到產線上去

，進一步提升部室服務產線、服務市場的能力，河鋼承鋼按照“以職責定崗、以崗位定人
、以能力定級”原則，以打造價值型
、效率型
、服務型機關為目標，全麵深化機關部室的改革。以運營改善部為例，他們將體製機製改革、創新管理、運營管理
、績效管理、招投標管理和智能化管理7項專業工作
，合並為4個業務中心，使機關部室流程更短
、效率更高、服務更優。

　　上半年
，河鋼承鋼在機關20個部室的崗位編製定員累計精簡了89人，精簡比例達16%；在崗人員精簡了42人，精簡比例為8%，將更多優秀人才充實到產線和創效前沿。

　　推動績效管理和營銷體係改革

　　“為加快推進‘兩個結構’優化由‘上量’向‘提檔’轉變

，由‘增量’向‘提質’轉變
，上半年，我們對營銷人員提成獎勵辦法進行了優化
，設置差異化的獎勵提成規則
，重點導向剔除市場因素後的各品種‘噸材售價提升’‘與行業比價差進步’‘終端一對一直供’。新辦法實施以來，銷售分公司售價提升工作進步明顯，營銷人員人均提成增加近800元。”河鋼承鋼業務管理專家石小豔介紹，“改革營銷人員激勵機製為‘兩個結構’再優化和深化推進營銷係統變革提供了支撐和動力，充分激發了營銷人員拓市場
、提售價的工作熱情，實現了企業和職工雙贏。”

　　今年上半年，隨著河鋼承鋼市場化改革的進一步深化，職業經理人製改革、管理機製改革
、營ying銷xiao係xi統tong再zai改gai革ge等deng成cheng為wei河he鋼gang承cheng鋼gang改gai革ge創chuang新xin的de主zhu旋xuan律lv。圍wei繞rao如ru何he利li用yong有you效xiao的de績ji效xiao管guan理li體ti係xi

，河he鋼gang承cheng鋼gang引yin導dao各ge單dan位wei加jia大da貫guan徹che執zhi行xing效xiao力li，為wei企qi業ye改gai革ge創chuang新xin工gong作zuo提ti供gong有you力li支zhi撐cheng；建(jian)立(li)績(ji)效(xiao)工(gong)資(zi)總(zong)額(e)與(yu)公(gong)司(si)實(shi)現(xian)利(li)潤(run)總(zong)額(e)掛(gua)鉤(gou)的(de)績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)與(yu)薪(xin)酬(chou)分(fen)配(pei)機(ji)製(zhi)
，績(ji)效(xiao)工(gong)資(zi)總(zong)額(e)隨(sui)公(gong)司(si)整(zheng)體(ti)利(li)潤(run)完(wan)成(cheng)情(qing)況(kuang)上(shang)下(xia)浮(fu)動(dong)
，實(shi)現(xian)職(zhi)工(gong)與(yu)企(qi)業(ye)利(li)益(yi)共(gong)享(xiang)、風險共擔。專業管理人員通過實地走訪、多方溝通了解
、收集信息、反複測算，不斷優化完善績效考核辦法，使績效指標設置、評價規則更加科學、合理

，更加符合市場化原則。

　　正在華東市場開發新客戶的營銷人員李華明介紹：“我wo們men以yi前qian隻zhi關guan注zhu賣mai多duo少shao
，現xian在zai轉zhuan向xiang關guan注zhu噸dun鋼gang創chuang效xiao和he工gong程cheng直zhi投tou情qing況kuang，以yi及ji客ke戶hu使shi用yong後hou的de滿man意yi度du。經jing過guo不bu懈xie努nu力li
，上shang半ban年nian，我wo們men已yi經jing成cheng功gong與yu一yi家jia世shi界jie500強企業建立了長期合作關係，實現業績突破的同時
，收入也實現了增長。”

　　據了解，上半年，該公司以市場管理部為責任主體推動營銷係統改革，其中的5大項29小項措施全部按計劃推進
，使營銷人員拋開市場因素算業績，進一步優化了客戶結構和產品結構
，使噸鋼綜合售價提升94元。

　　不僅如此
，河鋼承鋼為了提升機關部室服務質量，打通部室服務產線“最後一公裏”，建立完善了“產線吹哨、部門報到”的de服fu務wu產chan線xian工gong作zuo機ji製zhi
，借jie助zhu信xin息xi化hua手shou段duan搭da建jian了le吹chui哨shao報bao到dao係xi統tong，建jian立li完wan善shan的de服fu務wu評ping價jia體ti係xi
，及ji時shi為wei產chan線xian協xie調tiao解jie決jue問wen題ti，提ti高gao了le部bu室shi人ren員yuan的de服fu務wu意yi識shi和he服fu務wu質zhi量liang。河he鋼gang承cheng鋼gang煉lian鐵tie事shi業ye部bu技ji術shu室shi負fu責ze人ren劉liu二er浩hao說shuo：“公司建立了吹哨報到係統

，以前產線自下而上找專業部室
，現在隻要一吹哨，部室主動來到產線解決問題，效率高，效果也好。”截至7月17日，河鋼承鋼通過吹哨報到係統已經妥善解決產線難題43個，均收到了滿意的好評。

　　此外
，河鋼承鋼建立了機關部室360度測評體係，堅持量質並舉，充分調動了各層級、各崗位幹部員工積極性

、主動性、創造性。

　　推進兩化融合創新

　　抓創新就是抓發展
，謀創新就是謀未來。“必須在管理創新上下功夫，厘清工作思路，認真分析
、深入研究新的生產組織模式下的資源再優化工作，推動河鋼承鋼公司高質量發展。”河鋼承鋼領導層始終高度重視管理創新，立足生產經營實際
，創新產線信息化管理、規範采購端管理、創新服務舉措，厚植企業發展新優勢。

　　深化改革是興業之道

，要堅定不移將改革進行到底
，用創新釋放企業發展活力。河鋼承鋼2019年工作會確立的目標
，正逐漸轉化為現實。

　　在河鋼承鋼熱軋卷板產線上，鮮見職工的身影。加熱爐有序吐出的熱坯依次被輥道地運送至軋機，經過粗軋、精軋等多重軋製，自動卷取成型……河鋼承鋼通過實施ERP（企業資源計劃）係統、整體產銷係統(MES)、質量過程控製係統，並與設備管理、物流管理
、生產集控平台等配套係統集成
，實現了從產品設計、生產、庫存到物流跟蹤的信息化數據的全流程覆蓋。

　　作為國家第一批500家兩化融合試點示範企業和國家首批通過兩化融合評定的200家jia企qi業ye，河he鋼gang承cheng鋼gang多duo年nian來lai持chi續xu推tui進jin兩liang化hua融rong合he創chuang新xin發fa展zhan
，致zhi力li於yu企qi業ye由you粗cu放fang型xing管guan理li向xiang精jing細xi化hua現xian代dai企qi業ye管guan理li轉zhuan變bian，由you規gui模mo效xiao益yi型xing向xiang品pin牌pai效xiao益yi型xing轉zhuan變bian，由you傳chuan統tong製zhi造zao業ye向xiang智zhi慧hui工gong廠chang轉zhuan變bian，由you生sheng產chan型xing企qi業ye向xiang服fu務wu製zhi造zao型xing企qi業ye轉zhuan變bian。今jin年nian初chu以yi來lai，該gai公gong司si推tui進jin實shi施shi智zhi能neng化hua項xiang目mu14項，為企業高質量發展積聚了強大力量。

　　同(tong)時(shi)，河(he)鋼(gang)承(cheng)鋼(gang)規(gui)範(fan)采(cai)購(gou)端(duan)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)

，在(zai)建(jian)立(li)招(zhao)投(tou)標(biao)長(chang)效(xiao)管(guan)理(li)機(ji)製(zhi)的(de)基(ji)礎(chu)上(shang)，優(you)化(hua)了(le)電(dian)子(zi)采(cai)銷(xiao)平(ping)台(tai)開(kai)標(biao)計(ji)劃(hua)日(ri)曆(li)
，完(wan)善(shan)了(le)硬(ying)件(jian)設(she)置(zhi)
，健(jian)全(quan)全(quan)過(guo)程(cheng)影(ying)音(yin)記(ji)錄(lu)，對(dui)開(kai)評(ping)標(biao)過(guo)程(cheng)實(shi)行(xing)全(quan)程(cheng)監(jian)控(kong)並(bing)實(shi)現(xian)存(cun)儲(chu)功(gong)能(neng)。該(gai)公(gong)司(si)結(jie)合(he)巡(xun)視(shi)檢(jian)查(zha)，做(zuo)到(dao)立(li)行(xing)立(li)改(gai)
，進(jin)一(yi)步(bu)規(gui)範(fan)了(le)招(zhao)投(tou)標(biao)活(huo)動(dong)，捍(han)衛(wei)了(le)企(qi)業(ye)根(gen)本(ben)利(li)益(yi)。針(zhen)對(dui)企(qi)業(ye)內(nei)部(bu)小(xiao)額(e)采(cai)購(gou)物(wu)資(zi)，他(ta)們(men)通(tong)過(guo)采(cai)用(yong)競(jing)價(jia)采(cai)購(gou)的(de)方(fang)式(shi)

，在(zai)通(tong)過(guo)資(zi)質(zhi)審(shen)核(he)的(de)供(gong)應(ying)商(shang)中(zhong)，在(zai)滿(man)足(zu)生(sheng)產(chan)物(wu)資(zi)標(biao)準(zhun)的(de)同(tong)時(shi)，實(shi)行(xing)多(duo)輪(lun)報(bao)價(jia)，通(tong)過(guo)建(jian)立(li)健(jian)全(quan)供(gong)應(ying)商(shang)競(jing)爭(zheng)機(ji)製(zhi)，最(zui)大(da)限(xian)度(du)地(di)降(jiang)低(di)了(le)采(cai)購(gou)成(cheng)本(ben)。據(ju)了(le)解(jie)
，上(shang)半(ban)年(nian)，河(he)鋼(gang)承(cheng)鋼(gang)采(cai)購(gou)價(jia)格(ge)比(bi)今(jin)年(nian)初(chu)下(xia)降(jiang)7.5%。

　　在河鋼承鋼員工服務大廳，入門正對牆麵的醒目位置張貼著一張淡藍色的服務提示卡，負責人
、投訴電話等詳細信息一應俱全。這是河鋼承鋼提升窗口服務質量的又一項新舉措。據河鋼承鋼管理人員董東濤介紹，進入2019年
，河鋼承鋼高度重視職工、客戶
、供應商服務質量，先後在財務結算大廳等18個地點設立了服務投訴告知牌，並向進出廠區客戶發放了800餘張服務提示卡，廣泛征集和聽取職工、客戶、供應商的意見和建議，樹立了良好的企業形象。

　　《中國冶金報》（2019年07月23日 04版四版）