2019年上半年，陝鋼集團漢鋼公司企業管理部在公司黨政領導班子的帶領下，不忘初心、laojishiming，renzhenlvxingbumenzhize，jinmiweiraoniandushengchanjingyingmubiao
，yishixianqiyegaozhiliangfazhanweihexin，yiqiyehexinjingyinglingyuheguanjianwentiweiguanjian，yijingxihuaguanliweizhuashou，jijiyunyong“三基三對標”方法、活用管理創新和技術進步手段、youhuafengfugongsijingyingguankongtixijizhi，buduanshenhuaneihanshifazhan，tishengguanlishijianshuiping，tigaoqiyeyinglishuiping，quebaogongsigexiangzhongdiangongzuodedaoyouxiaoluoshi，youlizhutuigongsishixianchanliang“雙過半”。 

　　係統策劃雙向激勵，有序開展各項工作 

　　立足規劃
，根據公司年度生產目標、結合市場預判
，編製出台《2019年度生產經營計劃》，同時分解形成月度計劃。同步製定《2019年度績效考核辦法（試行）》《2019年專業管理考核辦法》，並bing結jie合he一yi季ji度du績ji效xiao考kao核he運yun行xing情qing況kuang進jin行xing修xiu訂ding完wan善shan
，完wan成cheng相xiang應ying月yue度du考kao核he工gong作zuo。對dui集ji團tuan和he公gong司si製zhi定ding的de階jie段duan性xing重zhong點dian工gong作zuo實shi行xing清qing單dan式shi管guan理li，並bing製zhi定ding項xiang目mu清qing單dan及ji考kao核he細xi則ze，已yi形xing成cheng公gong司si第di一yi、二批重點工作項目共14項。 

　　完善成本管控體係
，有效指導生產經營 

　　立足成本，重新核定焦末、返焦丁
、返礦沫、廠內回收廢鋼等廠內循環物料單價；重新梳理ERP係統中進口粉礦、進口精礦粉、廢鋼等數據信息
，按品種進行成本核算；重新規範大小塊渣鋼
、壓(ya)縮(suo)空(kong)氣(qi)的(de)成(cheng)本(ben)核(he)算(suan)辦(ban)法(fa)
，提(ti)高(gao)成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)的(de)精(jing)細(xi)化(hua)水(shui)平(ping)。製(zhi)定(ding)標(biao)準(zhun)鋼(gang)材(cai)成(cheng)本(ben)核(he)算(suan)辦(ban)法(fa)
，指(zhi)導(dao)日(ri)常(chang)生(sheng)產(chan)及(ji)品(pin)規(gui)優(you)化(hua)工(gong)作(zuo)。對(dui)煉(lian)鐵(tie)高(gao)爐(lu)燃(ran)料(liao)比(bi)日(ri)常(chang)通(tong)報(bao)數(shu)據(ju)進(jin)行(xing)規(gui)範(fan)

，通(tong)過(guo)建(jian)立(li)煉(lian)鐵(tie)碳(tan)平(ping)衡(heng)測(ce)算(suan)模(mo)型(xing)
，對(dui)比(bi)分(fen)析(xi)，進(jin)一(yi)步(bu)驗(yan)證(zheng)月(yue)度(du)盤(pan)點(dian)核(he)算(suan)燃(ran)料(liao)比(bi)的(de)準(zhun)確(que)性(xing)。同(tong)時(shi)，梳(shu)理(li)鐵(tie)平(ping)衡(heng)核(he)算(suan)流(liu)程(cheng)


，對(dui)燒(shao)結(jie)廠(chang)氧(yang)化(hua)鐵(tie)皮(pi)
、渣鐵粉等物料單獨取樣化驗水份及TFe含量，將生鐵全成分分析由1次/月提高至4次/月
，不斷提升各工序產品產量及物料消耗核算準確性。目前，燒結月度盤點含鐵料單耗與實驗室單耗誤差控製在±5kg/t以內，圓滿完成了既定目標。 

　　聚焦核心對標優秀，助推提升管理效能 

　　立足標杆，聚焦企業核心競爭力，以深化內涵式發展為關鍵，為推動全年對標工作取得成效，製定出台公司《2019年“三基三對標”工作實施方案》
，部門領導多次率隊前往試點單位燒結廠、軋鋼廠走訪調研基層管理工作，及時對生產及輔助單位做好相關座談調研、宣貫培訓和組織督導。整合全年各單位外出對標學習需求
，下發《2019年漢鋼公司外出對標考察學習計劃》
，涉及內容63項，先後組織公司22家單位，前往中國寶武（本部）
、河北邯鋼、南京鋼鐵、三明鋼鐵、天津特鋼等15多家鋼企，開展各類學習17次，參與人員116人次，現已形成公司級對標項目22項、單位級對標項目68項。通過激勵機製
，係統策劃考核指標、項目管理和獎勵措施，激發廣大員工幹事熱情，現已累計創效3000餘萬元。同時
，接洽酒鋼集團
、首鋼公司

、河北敬業集團


、zhongqinggangtiedengduojiaguoneiyouxiugangtieqiyedaogongsikaizhanduibiaoxuexijiaoliuhuodong

，bingmingqueguifangongsijiedaiyaoqiu。jijihuizonggeleiguanlishijianchengguo，tilianyouxiuzuofa，zuzhikaizhanpingxuanheshenbaohuodong
，xiangzhonggangxiebaosong8篇冶金企業管理優秀成果，向省國資委報送5篇現代化企業管理創新優秀成果，積極擴大社會影響力，進一步講好“漢鋼故事”。 

　　深化國企改革內涵

，優化激活內生動力 

　　立足發展，按照陝鋼集團改革工作的時間節點和任務要求，製定出台《漢鋼公司“雙百行動”改革工作實施方案》，並依據年度三基三對標工作實施方案及“十一個不相容職務”相互分離的要求，形成《2019年漢鋼公司關於推進精細化管理工作安排》
，按時間節點督導

、檢查各單位相關工作開展情況。承接2018年底機構調整情況，結合公司管理實際，重新設置、劃分22個單位的組織機構
，並對138份製度進行修改完善，同時廢除5份操作性不強的製度，並對公司製度流程體係進行了再次梳理，識別出製度體係目前存在的管理盲區，編製了公司《製度完善推進計劃》

，對有關製度流程的修訂完善工作做出係統安排。 

　　強化風險防控能力，保障企業合規經營 

　　立足法規，對照國家相關法律法規重新修訂《招投標管理製度》
，公開招標率達到100％
，完成項目自主招標和競爭性談判共計240多項次，節約資金1600餘萬元。委托招標22項次，節約資金800餘萬元
，簽訂合同（協議）2000餘份
，所有合同均經過法律風險審核，受控率達到了100％，並按照國家稅率變化，及時調整相關合同模板


，明確要求，確保各項業務順利開展。出台《防範和化解重大風險工作方案》及《風險排查重點
、管控措施及責任劃分工作》，將識別出來的法律法規形成清單，逐步推進公司法律
、法規知識庫的建立。現已完成12項重大項目的法律風險論證工作，出具法律意見書15份，涉及招投標代理、對外合作、特種設備檢測、勞動用工等業務
，重大項目做到法律風險論證率達100％，有效保障公司重大經營決策活動合法合規。 

　　團結攜手合作聚力，服務公司生產大局 

　　立足雙贏，以“同唱一首歌、同扛一麵旗、同奔一個目標”對外合作指導方針，深化合作共事
，與盈德公司、德(de)誠(cheng)公(gong)司(si)和(he)臻(zhen)焱(yan)公(gong)司(si)開(kai)展(zhan)多(duo)輪(lun)業(ye)務(wu)談(tan)判(pan)，有(you)理(li)有(you)據(ju)簽(qian)訂(ding)達(da)成(cheng)協(xie)議(yi)，有(you)力(li)保(bao)障(zhang)了(le)生(sheng)產(chan)需(xu)要(yao)，完(wan)成(cheng)了(le)剩(sheng)餘(yu)物(wu)料(liao)處(chu)置(zhi)工(gong)作(zuo)。與(yu)寶(bao)軋(zha)公(gong)司(si)簽(qian)訂(ding)了(le)土(tu)地(di)租(zu)賃(lin)協(xie)議(yi)和(he)能(neng)源(yuan)介(jie)質(zhi)供(gong)應(ying)協(xie)議(yi)，並(bing)按(an)照(zhao)公(gong)司(si)溶(rong)劑(ji)專(zhuan)題(ti)會(hui)議(yi)要(yao)求(qiu)和(he)生(sheng)產(chan)組(zu)織(zhi)需(xu)求(qiu)，簽(qian)訂(ding)石(shi)灰(hui)石(shi)沫(mo)加(jia)工(gong)合(he)同(tong)，有(you)效(xiao)緩(huan)解(jie)溶(rong)劑(ji)供(gong)應(ying)緊(jin)張(zhang)局(ju)麵(mian)。依(yi)據(ju)國(guo)家(jia)稅(shui)率(lv)新(xin)政(zheng)策(ce)及(ji)相(xiang)關(guan)方(fang)合(he)同(tong)變(bian)更(geng)情(qing)況(kuang)，完(wan)成(cheng)了(le)液(ye)氬(ya)、液氮供應協議
、冷壓球團、石灰石沫加工等業務補充協議的簽訂工作，確保各項業務有序推進。 

　　深入推進兩化融合
，逐步打造智慧工廠 

　　立足科技，製定公司《2019年信息化重點工作安排》
，建立健全信息化標準體係
，相繼出台《信息化項目管理製度》等5份製度。順利通過了國家兩化融合管理體係評定，獲得“兩化融合體係貫標評定證書”。赴中國寶武（本部）、南京鋼鐵和龍鋼公司，細致學習信息化、智能化
、MES係統等方麵內容，實地了解機器人應用情況

；組織各單位信息化管理員進行兩化融合、智能製造、大數據等信息化培訓。現已完成數據中心平台搭建工作
，以燒結廠為數據采集試點，完成一燒、二燒生產過程PLC點(dian)位(wei)數(shu)據(ju)采(cai)集(ji)，實(shi)現(xian)數(shu)據(ju)實(shi)時(shi)同(tong)步(bu)，並(bing)將(jiang)燒(shao)結(jie)主(zhu)控(kong)界(jie)麵(mian)進(jin)行(xing)實(shi)時(shi)展(zhan)示(shi)，同(tong)時(shi)根(gen)據(ju)燒(shao)結(jie)提(ti)供(gong)的(de)報(bao)表(biao)需(xu)求(qiu)開(kai)發(fa)相(xiang)應(ying)報(bao)表(biao)及(ji)日(ri)誌(zhi)，目(mu)前(qian)正(zheng)在(zai)對(dui)係(xi)統(tong)進(jin)行(xing)優(you)化(hua)完(wan)善(shan)。根(gen)據(ju)物(wu)流(liu)中(zhong)心(xin)需(xu)求(qiu)，開(kai)發(fa)完(wan)成(cheng)鐵(tie)運(yun)信(xin)息(xi)采(cai)集(ji)係(xi)統(tong)，實(shi)現(xian)火(huo)車(che)發(fa)運(yun)單(dan)掃(sao)描(miao)
、車輛信息采集統計、延站費結算等功能
，係統現已上線試運行。 

　　新起點賦予新使命，新征程樹立新目標 

　　今年是建國70zhounian，zhanzaixindelishiqidianzhanwangweilai，qiyeguanlibujiangjixuyigongsishengchanrenwuweihexin，yitishengqiyeyinglinengliweimude
，yijingyingfenxiweijichu，yichengbenguankongwajueqianli，yiduibiaoxianjintishengguanli


，yizuzhijilizengtianhuoli，yiguoqigaige“雙百行動”為契機助推發展
，認真執行公司各項決策部署，確保全年生產經營目標圓滿完成，為公司實現高質量發展而不懈努力。