“要堅定不移深化國有企業改革，著力創新體製機製
，加快建立現代企業製度
，發揮國有企業各類人才積極性、主動性
、創造性，激發各類要素活力。”習近平總書記在全國國有企業改革座談會上的講話，為國企改革實踐指明了方向。

　　2019年以來

，河鋼承鋼以習近平總書記係列重要講話精神為指導，堅持將市場和客戶作為一切工作的指揮棒，緊緊圍繞“以釩定鋼”發展新路徑
，以自我革新的勇氣和決心，紮紮實實推進職業經理人製、jixiaoguanliheyingxiaotixigaige
，jijituijingexianggaigejucuoluoshiluodi，quanmianjiakuaihegangchenggangshichanghuagaigebufa。bannianlai，gaihegangchenggangxiandaihuaqiyezhidugengjiawanshan
，youxiaojifaleqiyequanyaosuhuoli
，ronghuole“河北省企業管理創新先進單位”稱號
，且多項管理創新成果在省和行業獲獎。

　　科學頂層設計 全麵優化市場布局

　　“在這個國際風雲激蕩變幻的關鍵時期，任何猶豫和退避都無濟於事。我們必須以更大決心、更大智慧、更大力度推進國企改革,一鼓作氣
，一氣嗬成
，一以貫之。”zhengshijiyuduixijinpingzongshujizhongyaozhishijingshendeshenruxuexiguanche
，hegangchengganganzhaohegangjituanbushu，jiakuaituijinshichanghuagaigejincheng
，tongguotuixingzhiyejinglirenzhigaige，jinyibujifaqiyehuoli、創造力和競爭力
，做實產線獨立市場單元。

　　“職業經理人製是河鋼承鋼改革工作的一大亮點。”運營改善部負責人表示
，“這項工作完全圍繞市場和產線展開
，通過改革提升了產線市場化意識，優化了河鋼承鋼的市場化布局”。

　　“要大力推行市場化職業經理人製
，這是落實集團以產線為獨立市場單元的組織結構扁平化變革的具體舉措。”2018年11月5ri，hegangchengganglingdaocengshoucitichuyaozaizhutishiyebushixingzhiyejinglirenzhi。zhiyejinglirenzhigaigezhizaiquxiaoerjidanweidexingzhengjibie
，tuijinzhongcengguanlizheshenfenzhuanbian，fuyuchanxianguanlizhegengguangfandeshichanghuaquanli，qiejiangguanlicengxinchouyujingyingyejiguagou。

　　“作(zuo)為(wei)傳(chuan)統(tong)國(guo)有(you)企(qi)業(ye)，我(wo)們(men)沒(mei)有(you)推(tui)行(xing)職(zhi)業(ye)經(jing)理(li)人(ren)的(de)經(jing)驗(yan)，隻(zhi)能(neng)學(xue)習(xi)國(guo)際(ji)先(xian)進(jin)企(qi)業(ye)的(de)做(zuo)法(fa)，因(yin)地(di)製(zhi)宜(yi)，構(gou)建(jian)適(shi)用(yong)於(yu)河(he)鋼(gang)承(cheng)鋼(gang)的(de)職(zhi)業(ye)經(jing)理(li)人(ren)製(zhi)。”負責該項工作的管理人員吳興東介紹道。

　　沒有任何經驗、辦法可循，河鋼承鋼充分調研產線經營實際，選取了板帶事業部、冷軋事業部
、釩鈦事業部等8家(jia)單(dan)位(wei)作(zuo)為(wei)試(shi)點(dian)先(xian)行(xing)。同(tong)時(shi)
，針(zhen)對(dui)各(ge)個(ge)單(dan)位(wei)職(zhi)能(neng)和(he)職(zhi)責(ze)不(bu)同(tong)，管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)先(xian)期(qi)擬(ni)定(ding)了(le)實(shi)施(shi)方(fang)案(an)，經(jing)過(guo)各(ge)單(dan)位(wei)部(bu)門(men)層(ceng)層(ceng)論(lun)證(zheng)和(he)領(ling)導(dao)嚴(yan)格(ge)把(ba)關(guan)，最(zui)終(zhong)確(que)立(li)了(le)“內部選派、契約管理、按績取酬”的基本原則，構建了科學的頂層設計方案。

　　2018年12月24日，河鋼承鋼正式與8jiadanweifuzerenqiandingjixiaozerenzhuang，mingquezhiyejinglirenquanliyiwuhezeren。zaiciqijian，anzhaobannianyipingjia，yinianyikaohe，liangnianyirenqi，duizhiyejinglirenjingyingyejiwanchengqingkuangjinxingjixiaopingjia
、薪酬兌現及續聘
、解聘
，以促進改革穩步推進。

　　“煉鐵事業部產量完成任務，現金流未完成目標。”“板帶事業部產量和現金流均完成計劃。”……河鋼承鋼每日召開的早例會上
，職業經理人單位都要將前一日生產經營情況，對照日目標和計劃
，進行彙報。

　　運營改善部負責人表示：“zhiyejinglirenzhidudetuixing
，qianghualezhongcengguanlirenyuandeshichanghuayishi，jinyibuzengqianglegechanxiandezerenyishihechuangzhengyishi，tigaoledajiadegongzuozhudongxinghejijixing。”

　　截至目前
，河鋼承鋼已經完成16家單位的職業經理人製改革，促進了各單位創效意識持續提升。

　　不僅如此，為了將所有力量、精力
、資源投放到產線上去，進一步提升部室服務產線
、服務市場的能力

，河鋼承鋼按照“以職責定崗，以崗位定人
，以能力定級”原則
，以打造價值型、效率型、服務型機關為目標
，全麵深化機關部室的改革。以運營改善部為例
，他們將體製機製改革
、創新管理、運營管理、績效管理、招投標管理和智能化管理7項專業工作

，合並為4個業務中心，實現了機關部室流程更短、效率更高、服務更優。

　　據悉，河鋼承鋼上半年累計在機關20個部室的崗位編製定員共精簡了89人，精簡比例達16%；在崗人員精簡了42人，精簡比例為8%，將更多優秀人才充實到產線和創效前沿。

　　堅持量質並舉 充分激發全要素活力

　　“為加快推進‘兩個結構’優化由‘上量’向‘提檔’轉變，由‘增量’向‘提質’轉變
，上半年對營銷人員提成獎勵辦法進行了優化，設置差異化的獎勵提成規則，重點導向剔除市場因素後的各品種‘噸材售價提升’‘與行業比價差進步’‘終端一對一直供’
，新辦法實施以來，銷售分公司售價提升工作進步明顯，營銷人員售價提升人均提成增加近800元。”河鋼承鋼業務管理專家石小豔介紹：“通過改革營銷人員激勵機製，為‘兩個結構’再優化和深化推進營銷係統變革提供支撐和動力
，充分激發了營銷人員拓市場
、提售價的工作熱情
，實現了企業和職工雙贏”。

　　今年上半年，隨著市場化改革的進一步深化
，職業經理人製改革
、管理機製改革、營銷係統再改革……成(cheng)為(wei)河(he)鋼(gang)承(cheng)鋼(gang)改(gai)革(ge)創(chuang)新(xin)的(de)主(zhu)旋(xuan)律(lv)，圍(wei)繞(rao)如(ru)何(he)利(li)用(yong)有(you)效(xiao)的(de)績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)體(ti)係(xi)，引(yin)導(dao)各(ge)單(dan)位(wei)加(jia)大(da)貫(guan)徹(che)執(zhi)行(xing)效(xiao)力(li)，為(wei)企(qi)業(ye)改(gai)革(ge)創(chuang)新(xin)工(gong)作(zuo)提(ti)供(gong)有(you)力(li)支(zhi)撐(cheng)。建(jian)立(li)績(ji)效(xiao)工(gong)資(zi)總(zong)額(e)與(yu)河(he)鋼(gang)承(cheng)鋼(gang)實(shi)現(xian)利(li)潤(run)總(zong)額(e)掛(gua)鉤(gou)的(de)績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)與(yu)薪(xin)酬(chou)分(fen)配(pei)機(ji)製(zhi)，績(ji)效(xiao)工(gong)資(zi)總(zong)額(e)隨(sui)河(he)鋼(gang)承(cheng)鋼(gang)整(zheng)體(ti)利(li)潤(run)完(wan)成(cheng)情(qing)況(kuang)上(shang)下(xia)浮(fu)動(dong)，實(shi)現(xian)職(zhi)工(gong)與(yu)企(qi)業(ye)利(li)益(yi)共(gong)享(xiang)
、風險共擔。專業管理人員通過實地走訪、多方溝通了解
、收集信息、反複測算，不斷優化完善績效考核辦法，使績效指標設置

、評價規則更加科學、合理
，更加符合市場化原則。

　　正在華東市場開發新客戶的營銷人員李華明介紹：“womenyiqianzhiguanzhumaideduoyushao，xianzaizhuanxiangguanzhudungangchuangxiaohegongchengzhitouqingkuang，kehushiyonghoudemanyidu。jingguobuxienuli，shangbannianyijingchenggongyuyijiashijie500強企業建立了長期合作關係，實現業績突破的同時，收入也實現了增長。”

　　據了解
，上半年，以市場管理部為責任主體推動了營銷係統改革，其中的5大項29小項措施全部按計劃推進，實現了營銷人員拋開市場因素算業績
，促進客戶結構和產品結構實現了進一步優化，噸鋼綜合售價提升了94元。

　　不僅如此，為了提升機關部室服務質量，打通部室服務產線“最後一公裏”，河鋼承鋼建立完善了“產線吹哨、部門報到”的服務產線工作機製
，借助信息化手段搭建了“吹哨報到係統”
，建立完善的服務評價體係
，及時為產線協調解決問題，提高了部室人員的服務意識和服務質量。

　　煉鐵事業部技術室負責人劉二浩說：“公司建立了‘吹哨報到係統’
，以前產線‘自下而上’找專業部室，現在隻要一吹哨，部室主動來到產線解決問題，效率高，效果也好。”截至7月17日， “吹哨報到係統”中各部室已經妥善解決產線難題43個
，均收到了“滿意”的好評。

　　

　　抓創新就是抓發展，謀創新就是謀未來。“必須在管理創新上下功夫，理清工作思路，認真分析深入研究新的生產組織模式下的資源再優化工作，推動公司高質量發展。”河鋼承鋼領導層始終高度重視管理創新，立足生產經營實際，創新產線信息化管理、規範采購端管理、創新服務舉措，厚植企業發展新優勢。

　　“深化改革”是興業之道，要堅定不移將改革進行到底，用創新釋放企業發展活力。河鋼承鋼2019年工作會確立的目標
，正逐漸轉化為現實。

　　在熱軋卷板產線上鮮見職工的身影，加熱爐有序吐出的熱坯，依次被輥道運送至軋機
，經過粗軋、精軋等多重軋製，自動卷取成型……河鋼承鋼通過實施ERP係統、整體產銷係統(MES)、質量過程控製係統，並與設備管理、物流管理、生產集控平台等配套係統集成，實現了從產品設計、生產、庫存到物流跟蹤的信息化數據的全流程覆蓋。

　　作為榮列國家第一批500家兩化融合試點示範企業名單
，國家首批通過兩化融合評定的200家(jia)企(qi)業(ye)之(zhi)一(yi)
，河(he)鋼(gang)承(cheng)鋼(gang)多(duo)年(nian)來(lai)持(chi)續(xu)推(tui)進(jin)兩(liang)化(hua)融(rong)合(he)創(chuang)新(xin)發(fa)展(zhan)，致(zhi)力(li)於(yu)企(qi)業(ye)由(you)粗(cu)放(fang)型(xing)管(guan)理(li)向(xiang)精(jing)細(xi)化(hua)現(xian)代(dai)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)轉(zhuan)變(bian)，由(you)規(gui)模(mo)效(xiao)益(yi)型(xing)向(xiang)品(pin)牌(pai)效(xiao)益(yi)型(xing)轉(zhuan)變(bian)，由(you)傳(chuan)統(tong)製(zhi)造(zao)業(ye)向(xiang)智(zhi)慧(hui)工(gong)廠(chang)轉(zhuan)變(bian)
，由(you)生(sheng)產(chan)型(xing)企(qi)業(ye)向(xiang)服(fu)務(wu)製(zhi)造(zao)型(xing)企(qi)業(ye)轉(zhuan)變(bian)。年(nian)初(chu)以(yi)來(lai)
，推(tui)進(jin)實(shi)施(shi)智(zhi)能(neng)化(hua)項(xiang)目(mu)14項

，為企業高質量發展積聚了強大力量。

　　同(tong)時(shi)，河(he)鋼(gang)承(cheng)鋼(gang)規(gui)範(fan)采(cai)購(gou)端(duan)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)，在(zai)建(jian)立(li)招(zhao)投(tou)標(biao)長(chang)效(xiao)管(guan)理(li)機(ji)製(zhi)的(de)基(ji)礎(chu)上(shang)，優(you)化(hua)了(le)電(dian)子(zi)采(cai)銷(xiao)平(ping)台(tai)開(kai)標(biao)計(ji)劃(hua)日(ri)曆(li)
，完(wan)善(shan)了(le)硬(ying)件(jian)設(she)置(zhi)健(jian)全(quan)全(quan)過(guo)程(cheng)影(ying)音(yin)記(ji)錄(lu)，對(dui)開(kai)評(ping)標(biao)過(guo)程(cheng)實(shi)行(xing)全(quan)程(cheng)監(jian)控(kong)並(bing)實(shi)現(xian)存(cun)儲(chu)功(gong)能(neng)。結(jie)合(he)巡(xun)視(shi)檢(jian)查(zha)，做(zuo)到(dao)立(li)行(xing)立(li)改(gai)
，進(jin)一(yi)步(bu)規(gui)範(fan)了(le)招(zhao)投(tou)標(biao)活(huo)動(dong)，捍(han)衛(wei)了(le)企(qi)業(ye)根(gen)本(ben)利(li)益(yi)。針(zhen)對(dui)企(qi)業(ye)內(nei)部(bu)小(xiao)額(e)采(cai)購(gou)物(wu)資(zi)
，通(tong)過(guo)采(cai)用(yong)競(jing)價(jia)采(cai)購(gou)的(de)方(fang)式(shi)，在(zai)通(tong)過(guo)資(zi)質(zhi)審(shen)核(he)的(de)供(gong)應(ying)商(shang)中(zhong)，在(zai)滿(man)足(zu)生(sheng)產(chan)物(wu)資(zi)標(biao)準(zhun)的(de)同(tong)時(shi)

，實(shi)行(xing)多(duo)輪(lun)報(bao)價(jia)，通(tong)過(guo)建(jian)立(li)健(jian)全(quan)供(gong)應(ying)商(shang)競(jing)爭(zheng)機(ji)製(zhi)，最(zui)大(da)限(xian)度(du)降(jiang)低(di)了(le)采(cai)購(gou)成(cheng)本(ben)。據(ju)了(le)解(jie)
，河(he)鋼(gang)承(cheng)鋼(gang)上(shang)半(ban)年(nian)采(cai)購(gou)價(jia)格(ge)與(yu)年(nian)初(chu)相(xiang)比(bi)，降(jiang)幅(fu)達(da)到(dao)7.5%。

　　在河鋼承鋼員工服務大廳
，入門正對牆麵的醒目位置上，張貼著一張淡藍色的服務提示卡，負責人
、投訴電話等詳細信息一應俱全。這是河鋼承鋼提升窗口服務質量的又一項新舉措。

　　河鋼承鋼管理人員董東濤介紹，進入2019年，河鋼承鋼高度重視職工、客戶
、供應商服務質量
，先後在財務結算大廳等18個地點設立了服務投訴告知牌
，並向進出廠區客戶發放了800餘張服務提示卡

，廣泛征集和聽取職工、客戶、供應商的意見和建議，樹立了良好的企業形象。

　　潮平兩岸闊,風(feng)正(zheng)一(yi)帆(fan)懸(xuan)。麵(mian)向(xiang)未(wei)來(lai)，河(he)鋼(gang)承(cheng)鋼(gang)以(yi)自(zi)我(wo)革(ge)命(ming)的(de)勇(yong)氣(qi)，用(yong)足(zu)用(yong)好(hao)創(chuang)新(xin)驅(qu)動(dong)引(yin)擎(qing)，激(ji)發(fa)全(quan)要(yao)素(su)活(huo)力(li)
，認(ren)準(zhun)方(fang)向(xiang)，保(bao)持(chi)定(ding)力(li)，克(ke)難(nan)攻(gong)堅(jian)
，不(bu)斷(duan)推(tui)進(jin)企(qi)業(ye)高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)。