思想方麵，結合“不忘初心，牢記使命”主題教育開展“三級談心”活動，加強幹部職工之間真誠溝通與交流，促使人員在思想上大有轉變
，從要我好好工作轉變為我要好好工作；congyaowoweigongsichuangxiaoyizhuanbianweiwoyaoweigongsichuangxiaoyi，yuangongdezhurenwengyishijinyibuzengqiang。tongshiquanyuanzhudongzhuanbiangongzuosilu
，keshirenyuanjijiweishengchanchejianfuwu，youzhuanluluchanggeijishuke、原料車間、生產科進行打分，倒逼上道工序及科室提供好服務。思想的轉變為安全生產各項工作的順利開展提供條件。

　　管理方麵，weitishengguanlishuiping，anzhaogongsianpai，guanlirenyuanjibanzuchangfenpicifuzhashuicanjiajituanzuzhidexuexipeixun，tongguoxuexixianjindeguanlilinian
，tigaoguanlirenyuanshuiping，weibanzujianshe、生產管理指明了方向。通過對標學習，建立以連鑄為中心的生產組織模式，針對“連鑄恒拉速”要求鋼包、吹(chui)氬(ya)及(ji)轉(zhuan)爐(lu)細(xi)化(hua)過(guo)程(cheng)時(shi)間(jian)控(kong)製(zhi)，提(ti)高(gao)生(sheng)產(chan)過(guo)程(cheng)受(shou)控(kong)能(neng)力(li)。以(yi)提(ti)高(gao)管(guan)理(li)能(neng)力(li)為(wei)出(chu)發(fa)點(dian)，在(zai)黨(dang)委(wei)會(hui)的(de)推(tui)動(dong)下(xia)成(cheng)立(li)了(le)自(zi)主(zhu)管(guan)理(li)項(xiang)目(mu)並(bing)持(chi)續(xu)推(tui)進(jin)，發(fa)揮(hui)廣(guang)大(da)員(yuan)工(gong)的(de)才(cai)能(neng)智(zhi)慧(hui)，促(cu)進(jin)安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)水(shui)平(ping)不(bu)斷(duan)提(ti)升(sheng)。

　　設備方麵
，結合煉鋼廠實際情況，對轉爐傾動速度及鋼包車運行速度進行改造提升
，提高工作效率；對連鑄中間包進行加高
，兩台連鑄機進行165方坯改造
，提高單位時間的鋼坯產量；對在線排渣進行改造，確保排渣不影響連鑄拉速；並bing對dui大da包bao三san聯lian滑hua進jin行xing改gai造zao，保bao證zheng大da包bao放fang鋼gang量liang穩wen定ding，確que保bao連lian鑄zhu拉la速su穩wen定ding。後hou續xu將jiang全quan麵mian提ti升sheng煉lian鋼gang廠chang自zi動dong化hua水shui平ping
，減jian少shao生sheng產chan設she備bei事shi故gu

，助zhu力li安an全quan生sheng產chan穩wen步bu提ti升sheng。

　　技術方麵，以降低鐵水單耗、提高鋼坯產量為目標
，技術科對廢鋼驗收進行規範，提高廢鋼質量；通過試驗發熱劑，提高廢鋼加入量；轉爐車間通過提高鐵水溫度，提升操作水平
、嚴把工藝質量等方式來穩定廢鋼加入量，降低鐵水單耗；連鑄車間以降低生產事故、減少鑄坯廢品、穩定生產節奏、規範人員操作提升鋼坯產量及合格率。學習先進技術，科學煉鋼為生產提升創造了有利條件。

　　學然後知不足，知不足而後勇
，見成效方得始終。通過不斷的對標學習和生產實踐，7月份鋼坯產量及鐵水單耗再次刷新記錄，產量較曆史最優提高1815噸
，提升0.5%，鐵水單耗較曆史最優降低1.12kg，為全年節鐵增鋼
、降本增效目標順利完成奠定了基礎。