今年以來，陝鋼龍鋼公司煉鋼廠轉爐作業區在創新管理上敢於“亮劍”
，不斷提升管理水平
，引導和激勵全員創新創效
，以敢打硬仗的自信和雷厲風行

、求真務實的作風，助推完成全年目標任務順利完成。 

　　一亮“技術劍”：以技術創新為引領，提升生產力。該單位以技術創新為引領，從深挖內潛和高效生產兩方麵入手，不斷提升轉爐生產能力。今年以來，組織人員對6#爐(lu)體(ti)球(qiu)形(xing)支(zhi)座(zuo)進(jin)行(xing)懸(xuan)掛(gua)結(jie)構(gou)改(gai)造(zao)，實(shi)現(xian)了(le)轉(zhuan)爐(lu)生(sheng)產(chan)技(ji)術(shu)上(shang)的(de)大(da)突(tu)破(po)和(he)大(da)提(ti)升(sheng)，徹(che)底(di)消(xiao)除(chu)爐(lu)體(ti)在(zai)傾(qing)轉(zhuan)運(yun)動(dong)中(zhong)或(huo)冷(leng)熱(re)交(jiao)變(bian)過(guo)程(cheng)中(zhong)因(yin)受(shou)衝(chong)擊(ji)載(zai)荷(he)產(chan)生(sheng)的(de)局(ju)部(bu)應(ying)力(li)集(ji)中(zhong)。同(tong)時(shi)，係(xi)統(tong)思(si)考(kao)，合(he)理(li)安(an)排(pai)生(sheng)產(chan)銜(xian)接(jie)
，做(zuo)到(dao)資(zi)源(yuan)配(pei)置(zhi)的(de)最(zui)優(you)化(hua)和(he)生(sheng)產(chan)效(xiao)益(yi)的(de)最(zui)大(da)化(hua)。此(ci)外(wai)，在(zai)作(zuo)業(ye)區(qu)內(nei)部(bu)積(ji)極(ji)開(kai)展(zhan)技(ji)術(shu)攻(gong)關(guan)活(huo)動(dong)，有(you)效(xiao)解(jie)決(jue)了(le)安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)過(guo)程(cheng)中(zhong)的(de)難(nan)題(ti)。石(shi)灰(hui)單(dan)耗(hao)、鋼鐵料消耗
、含鐵原料加入量等是轉爐重點指標，該單位緊盯重點指標
，抓細抓實
，製訂了項目攻關方案，尋求優質、高效
、低耗的攻關措施
，充分發揮技術創新“利劍”作用，實施嚴格執行，層層壓實責任，逐步形成你追我趕的局麵。 

　　二亮“管理劍”：創新班組管理根基，取實效。為夯實班組安全管理根基，該單位在煉鋼廠班組建設專項提升活動的基礎上，創新性開展班組建設工作
，推行作業區指導、區域具體管理、班組執行落實的“三位一體”工作模式，對班組“三本賬”進行重新規範，每月根據安全
、工藝
、設備、現場、教育培訓等日常班組工作情況對區域32個班組進行量化打分，並在微信群公布排名，把年終累計成績作為班組評選各類先進的主要依據。“班組幹活掙積分，嘉獎評優有依據，現在員工上班都主動找活幹，班組也好管理了。”5#爐甲班班長王萬星說。活動開展以來，該單位組織班組建設交流會
、安全活動觀摩會、經驗介紹會
、班長論壇等21次，12個班組被評為標準化安全班組
，班組自主管理水平大幅提升。 

　　三亮“機製劍”：鼓勵創新創效，見實效。為充分調動員工積極性，該單位製定了創新改造、修舊利廢
、課(ke)題(ti)攻(gong)關(guan)等(deng)管(guan)理(li)細(xi)則(ze)，要(yao)求(qiu)各(ge)班(ban)組(zu)建(jian)立(li)創(chuang)新(xin)創(chuang)效(xiao)進(jin)度(du)表(biao)，並(bing)將(jiang)項(xiang)目(mu)分(fen)為(wei)五(wu)個(ge)等(deng)級(ji)
，鼓(gu)勵(li)崗(gang)位(wei)員(yuan)工(gong)發(fa)揮(hui)聰(cong)明(ming)才(cai)智(zhi)
，主(zhu)動(dong)解(jie)決(jue)生(sheng)產(chan)過(guo)程(cheng)影(ying)響(xiang)人(ren)員(yuan)作(zuo)業(ye)的(de)難(nan)題(ti)
，提(ti)高(gao)工(gong)作(zuo)效(xiao)率(lv)和(he)質(zhi)量(liang)。鉗(qian)二(er)班(ban)的(de)郭(guo)少(shao)博(bo)提(ti)出(chu)的(de)“爐前擋渣板改造”，解決了爐前大梁防護難的問題；轉爐新區維修負責人趙雷提出的“5#爐爐帽水管改造”，解決了爐帽水管漏水問題
；鉗一維修班組長王冬積極利用業餘時間
，通過多次改進和試驗，給軸承圍個“圍巾”
，不僅解決了爐體異響

、晃動問題，還節約費用5000餘元，為轉爐的優質高效生產提供了有力保證。截止目前，該單位開展創新創效、修舊利廢項目40多個

，創效300餘萬元。