近jin期qi
，針zhen對dui近jin期qi鋼gang材cai市shi場chang壓ya力li和he生sheng產chan被bei動dong局ju麵mian，陝shan鋼gang集ji團tuan漢han鋼gang公gong司si煉lian鐵tie廠chang見jian招zhao拆chai招zhao，全quan麵mian出chu擊ji，多duo措cuo並bing舉ju，全quan力li以yi赴fu推tui進jin中zhong心xin工gong作zuo不bu斷duan前qian行xing。 

　　招式一：黨建引領
，規矩先行，作風轉變 

　　一是結合“不忘初心、牢記使命”zhutijiaoyuzhuantiminzhushenghuohuihegezhibuzuzhishenghuohuideqiji，ducugejidangyuanlingdaoganbujiehegangweishijirenzhenduizhaoyaoqiuzhazhaozishenwenti
，zhidingshijianjiedianjinxingzhenggai
，fenchangdangweijigedangzhibuyangeduimeiminglingdaoganbudejianshipouxicailiaojinxingshenhe，quebaodadao“紅紅臉
、出出汗”的目的，積極促進分廠整體作風轉變。二是組織各級關鍵崗位人員認真學習漢鋼公司紀委《關於開展“小金庫”問題自查自糾工作的通知》
、煉鐵廠黨委《廉潔風險預警通知書》

、煉鐵廠紀委《關於開展“六種不良風氣”專項政治工作的通知》等黨風廉政文件，督促各級黨員領導幹部對照《廉潔風險防控點》，層層做好預警防控、提醒教育和監督檢查，逐步深化煉鐵廠風清氣正的幹事創業環境。 

　　招式二：嚴抓紀律，細化責任

，促進履職 

　　yishiyaoqiujiguanchangbaibanyuangongshixingdingshidakazhidu，tongshimeizhoubudingshiduifenchanggeguanjiangangweirenyuanjinxinglaodongjilvjianzha，jinyibuguifanrenyuanchuqinkaoqin。ershimeiyuedingqizhaokaiganbushuzhidahui，youfenchangdangweibanzichengyuanduishuzhirenyuanshuzhiqingkuangjinxingpingjia
，ducuqihangshizeren。sanshifenchangdangzhengbanzichengyuanfenbieduigechejianjinxingbaolian，fahuihao“一線門鈴”和“履職督促”作用。四是結合生產實際重新修訂各項管理製度，重點細化管理人員責任，確保各項考核導向明確

、有的放矢。 

　　招式三：應對變量，查補漏洞
，各方突破 

　　針對近期原燃料質量不穩定

，爐況頻頻出現波動等現象，一是由分廠領導進行值班，對生產運行情況進行跟蹤、指導
，盡快扭轉目前被動局麵。二是積極利用“質量月”活動契機，安排各專業口人員前往燒結廠、供銷部

、物流中心等上道工序進行走訪，研討原燃料穩定策略，同時安排科級幹部24小xiao時shi緊jin盯ding槽cao下xia原yuan燃ran料liao篩shai分fen，全quan力li保bao證zheng原yuan燃ran料liao供gong應ying和he質zhi量liang穩wen定ding。三san是shi定ding期qi召zhao開kai爐lu況kuang分fen析xi會hui和he專zhuan題ti會hui議yi
，分fen析xi目mu前qian生sheng產chan影ying響xiang因yin素su，製zhi定ding當dang前qian高gao爐lu操cao作zuo和he外wai圍wei保bao障zhang方fang針zhen，專zhuan人ren督du辦ban落luo實shi會hui議yi工gong作zuo安an排pai，確que保bao生sheng產chan運yun行xing受shou控kong。 

　　招式四：瞄準目標，明確措施，降本增效 

　　麵(mian)對(dui)當(dang)前(qian)鋼(gang)鐵(tie)行(xing)業(ye)市(shi)場(chang)的(de)低(di)落(luo)狀(zhuang)態(tai)，降(jiang)低(di)生(sheng)鐵(tie)成(cheng)本(ben)已(yi)經(jing)成(cheng)為(wei)目(mu)前(qian)煉(lian)鐵(tie)廠(chang)的(de)核(he)心(xin)工(gong)作(zuo)。針(zhen)對(dui)公(gong)司(si)下(xia)半(ban)年(nian)的(de)降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)目(mu)標(biao)，煉(lian)鐵(tie)廠(chang)製(zhi)定(ding)了(le)詳(xiang)細(xi)的(de)措(cuo)施(shi)方(fang)案(an)，以(yi)“扣住每一分錢、盯住每一項消耗
、落實到每一個控製人”為原則，對目標任務進行細化分解，落實到人

，同時出台配套考核機製，圍繞各單位降本措施落實和目標完成情況，形成周通報、月檢查、月考核機製
，確保中心目標逐步受控，成本逐漸降低。