進入四季度



，陝鋼集團漢鋼公司煉鐵廠麵對2019年年度奮鬥目標，秉持“一切問題都是管理的問題
，一切管理都是人的問題”的理念，針對前三季度生產存在的問題，從細節改進入手，以“執行、操作、控製”為突破點，抓好工藝、設備、安全三方麵關鍵部位管理，確保優化管理出效益。 

　　嚴抓工藝提升強化生產。嚴抓工序工藝管控
，強化工藝紀律檢查和工藝技術人員業績管理
，加強高爐原燃料篩分
、高爐上下部調劑、廢(fei)鋼(gang)配(pei)加(jia)等(deng)重(zhong)點(dian)程(cheng)序(xu)管(guan)控(kong)
，全(quan)方(fang)位(wei)推(tui)行(xing)標(biao)準(zhun)化(hua)操(cao)作(zuo)，力(li)求(qiu)重(zhong)點(dian)部(bu)位(wei)重(zhong)點(dian)管(guan)控(kong)，精(jing)準(zhun)部(bu)位(wei)精(jing)準(zhun)操(cao)作(zuo)
，原(yuan)則(ze)問(wen)題(ti)按(an)規(gui)處(chu)理(li)
，預(yu)判(pan)問(wen)題(ti)提(ti)前(qian)策(ce)劃(hua)，確(que)保(bao)製(zhi)度(du)執(zhi)行(xing)到(dao)位(wei)
、崗位操作到位、工序控製到位
，為生產穩定受控打好基礎。 

　　嚴抓設備管理全力降低成本。根據生產實際，梳理煉鐵廠關鍵設備管理清單
，對影響生產的關鍵設備施行專人跟蹤
、重(zhong)點(dian)管(guan)理(li)
，製(zhi)定(ding)關(guan)鍵(jian)設(she)備(bei)管(guan)理(li)標(biao)準(zhun)，把(ba)設(she)備(bei)管(guan)理(li)的(de)內(nei)容(rong)從(cong)技(ji)術(shu)管(guan)理(li)轉(zhuan)向(xiang)技(ji)術(shu)管(guan)理(li)和(he)經(jing)濟(ji)管(guan)理(li)的(de)相(xiang)互(hu)統(tong)一(yi)
，將(jiang)設(she)備(bei)的(de)管(guan)理(li)範(fan)圍(wei)擴(kuo)展(zhan)到(dao)設(she)備(bei)的(de)選(xuan)型(xing)、購置、安裝調試、使用、維修、改造，一直到報廢為止的全壽命周期管理，從源頭保障設備的先進性
、實用性
，從根本上保證和提高設備的可靠性和經濟性。 

　　嚴抓薄弱環節確保安全生產。重新細化排查識別風險點、確定風險等級，將2#高爐爐缸側壁溫度升高、煤氣管道監護運行、四類危險作業
、雨霧天氣交通安全、qiangjianxiujiaochazuoyedenganquanfengxianjiaodadebuweizuoweianquanguankongzhongdian
，yiqianghuaguochengguankongweizhuashou
，luoshiguankongzerenhecuoshi，jiaqiangfengxiangonggaojingshi，zuohaoyinhuandezhongdianjiankonghepaizhazhili
，bingyangeanzhao“五落實”原則對存在隱患逐項落實整改驗證，確保安全管理有重點、安全風險有管控。（周衛）