根據公司年度總結評比工作計劃安排，11月中旬以來
，淮鋼各部門全麵進入總結評比實施階段。繼11月11日ri公gong司si召zhao開kai總zong結jie評ping比bi工gong作zuo動dong員yuan會hui，各ge部bu門men相xiang繼ji召zhao開kai部bu門men動dong員yuan會hui，成cheng立li領ling導dao小xiao組zu
，製zhi定ding工gong作zuo計ji劃hua，學xue習xi相xiang關guan文wen件jian，周zhou密mi部bu署shu，精jing心xin組zu織zhi
，認ren真zhen
、紮實、全麵
、深入做好總結評比工作。

　　煉鋼廠：曬成績
，查不足。一辦兩科及各車間對一年來的各項指標數據進行實績大盤點

，及時公布車間

、班組、崗位的指標業績，為精準考評提供數據支撐。班組及崗位員工結合崗位承包合同和年度實績排查不足
，通過自我對標
、橫向對比，了解本班組
、本崗位的業績水平。各中層幹部全部掛鉤到點，責任到人
，全程跟蹤車間
、班組的考核考評工作，確保總結評比不折不扣，評比過程公平公正，評比結果定位精準。

　　軋鋼廠：精準排序

，公正評比。按照計劃要求，各車間、班組認真學習相關材料

，做好工種排序數據統計。目前，已圍繞崗位指標承包、降本節支、環保安全、6S-TPM等進行了40多場的總結評比會。崗位集體總結階段，班子成員、辦公室管理人員分頭參加各車間總結交流會，車間主任
、常白班骨幹分別參加生產班總結交流會，聽情況、找問題、訂措施
，為2020年各項工作明確努力方向。

　　燒結原料廠：自我畫像，準確定格。要求員工圍繞年度工作業績、指標完成情況、勞動紀律遵守、安(an)全(quan)環(huan)保(bao)執(zhi)行(xing)情(qing)況(kuang)等(deng)方(fang)麵(mian)進(jin)行(xing)自(zi)我(wo)評(ping)判(pan)
，合(he)理(li)定(ding)格(ge)。在(zai)層(ceng)層(ceng)把(ba)關(guan)的(de)基(ji)礎(chu)上(shang)，準(zhun)確(que)定(ding)格(ge)

，並(bing)重(zhong)視(shi)做(zuo)好(hao)後(hou)兩(liang)檔(dang)人(ren)員(yuan)的(de)談(tan)心(xin)工(gong)作(zuo)
，讓(rang)職(zhi)工(gong)消(xiao)除(chu)顧(gu)慮(lv)，輕(qing)裝(zhuang)上(shang)陣(zhen)。先(xian)進(jin)評(ping)選(xuan)嚴(yan)格(ge)用(yong)指(zhi)標(biao)、事實說話
，確保先進典型具有感召力、鼓舞力、榜樣性。

　　動力廠：深耕細挖，有序評比。分廠所有職工代表、班組長、管理人員、領導幹部，參與分廠2019年工作總結交流討論，全麵總結2019年工作。順利完成10個工種的排序工作，順利完成185名職工的考核和8名幹部的考評工作；評選出兩個分廠先進班組、40名分廠先進個人
，推薦8名同誌參加公司各類先進的評選。

　　焦化廠：加強學習
，執行到位。分廠上下利用班前

、班後會，不僅學習了公司下發的相關學習資料
，還把本年度分廠的一些安全設備事故案例、各類違紀典型事例列入學習範疇，以確保總結工作到位開展。參照集團轉爐煉鋼廠工種排序的基本做法，製定《焦化廠2019年工種排序實施細則》，梳理工種13個
，參加排序人數277人。  

　　……

　　總結過去，是為了更好地展望未來。當前，該公司年度總結評比工作仍在有序進行中。

　　（齊春華 伍小文）