shangangjituanhanganggongsizhagangchangzuoweigangcaichengpindezuihouyidaogongxu，changchangdeshengchanxianshangguangshishebeijiudadaoshangqianzhong，gengbuyongshuoshebeishangdadaxiaoxiaodebeijianyijifuzhucailiaodeshuliangle

，yaoxiangguanlihaodanweidechengbenjiuyaoyangebakongrichangxiaohaozhongde“針頭線腦”。

　　健全預算組織機構

　　今天的全麵預算管理“前世”是四級成本管理
，相較之前的成本管理，目前的全麵預算管理更加係統全麵，軋鋼廠詳細製定了從備件申報、驗收

、領用
、消耗等一係列管理措施，修訂完善了《軋鋼廠備件管理辦法》《軋鋼廠能源管理製度》《軋鋼廠現場成本檢查考核細則》等十多項管理製度
，監督、核算工作由組織機構專人負責彙總
，時刻保持清醒的頭腦過日子，為各級成本管理人員月月算賬對比、日日清賬考核。

　　規範成本管理程序

　　成本控製中把握源頭是關鍵，備件領用是一門大學問，申報數量、領用數量、使用數量它們之間的關係可謂是環環相扣。都會造成噸鋼成本不小的浮動。為規範備件申報嚴肅性、準確性
，軋鋼廠特別細化了申報備件數量的依據材料、增加備件審批把關關口、專業管理人員再次複審等措施。通過一係列的措施嚴控的申報數量的源頭、壓縮了領用數量卻提升了修舊利廢的數量，在限製使用數量的情況下“被迫”提升了小改小革的數量。

　　嚴查現場成本管控

　　生產線上的兩大成本，一是能源，二是備件
，在日常消耗上嚴格把控
，就如擦拭高轉速、高精度的輥軸、錐套的專用工業紙來說，原來生產線上預精軋機組、精軋機組、減定徑機組都各放著一大卷工業紙，不到一周時間就消耗殆盡
，一個月下來消耗12圈(quan)之(zhi)多(duo)，在(zai)年(nian)關(guan)時(shi)更(geng)會(hui)出(chu)現(xian)斷(duan)貨(huo)情(qing)況(kuang)，軋(zha)鋼(gang)廠(chang)高(gao)線(xian)車(che)間(jian)通(tong)過(guo)認(ren)真(zhen)分(fen)析(xi)發(fa)現(xian)消(xiao)耗(hao)量(liang)過(guo)大(da)主(zhu)要(yao)還(hai)是(shi)員(yuan)工(gong)的(de)節(jie)約(yue)意(yi)識(shi)太(tai)差(cha)，管(guan)控(kong)太(tai)鬆(song)懈(xie)，於(yu)是(shi)便(bian)建(jian)立(li)了(le)工(gong)業(ye)紙(zhi)使(shi)用(yong)台(tai)賬(zhang)記(ji)錄(lu)，每(mei)次(ci)使(shi)用(yong)人(ren)都(dou)將(jiang)使(shi)用(yong)張(zhang)數(shu)、使用地點進行詳細記錄，幹毛巾裏再擰水，使月消耗量由原來的12圈控製到2圈以內
；生產線檢修或是換輥停機後

，班組就會自查全線氣
、電、水，因為在班組5分鍾之後車間會進行檢查
、在車間檢查之後又會有職能科室進行檢查
，就是在一級一級的嚴格把控下，從“針頭線腦”的開支開始聚沙成塔，讓漢鋼公司節能將本工作不斷推進。（楊少文）