回首2019年，本鋼集團創新經營管理思路
，注重效益導向，以對標挖潛和增效降耗為核心
，對生產、設備、能源等管理要素進行有效整合和動態優化
，使經濟運營質量得到顯著提升。

　　本鋼集團執行成本管控體係和“日清日結”機(ji)製(zhi)，全(quan)方(fang)位(wei)開(kai)展(zhan)對(dui)標(biao)和(he)工(gong)序(xu)成(cheng)本(ben)分(fen)析(xi)，實(shi)現(xian)了(le)關(guan)鍵(jian)指(zhi)標(biao)和(he)成(cheng)本(ben)運(yun)行(xing)的(de)動(dong)態(tai)管(guan)控(kong)。其(qi)中(zhong)


，去(qu)年(nian)二(er)季(ji)度(du)以(yi)來(lai)，充(chong)分(fen)利(li)用(yong)本(ben)鋼(gang)集(ji)團(tuan)通(tong)過(guo)對(dui)標(biao)建(jian)立(li)的(de)配(pei)料(liao)模(mo)型(xing)和(he)原(yuan)料(liao)經(jing)濟(ji)性(xing)評(ping)價(jia)體(ti)係(xi)，開(kai)發(fa)經(jing)濟(ji)性(xing)較(jiao)好(hao)的(de)礦(kuang)粉(fen)和(he)煉(lian)焦(jiao)煤(mei)品(pin)種(zhong)
，並(bing)強(qiang)力(li)推(tui)進(jin)鐵(tie)係(xi)統(tong)均(jun)質(zhi)化(hua)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)
，狠(hen)抓(zhua)焦(jiao)化(hua)配(pei)煤(mei)準(zhun)確(que)度(du)和(he)燒(shao)結(jie)堿(jian)度(du)穩(wen)定(ding)率(lv)，降(jiang)低(di)配(pei)煤(mei)配(pei)礦(kuang)成(cheng)本(ben)；加強合金管理
，圍繞合金倉儲、生產使用、技術進步等方麵，采取合金替代、調整工藝、調整成分、成分中下限控製等措施降低合金成本。此外，重點推進汽車外板“一貫製”技術管理

，使中、高端汽車外板產成率達到80%，供寶武的汽車板合同首次生產就實現了35天交貨周期內保質保量供貨。2019年，本鋼集團生產消耗定額降低13.5億元，配煤配礦降成本1.58億元，港途耗比計劃降低6000萬元
，鐵路運費節省2.54億元
，通過優化產線分工，增加邊際效益5800萬元。

　　強化專業管控，增強創效能力。在設備係統方麵
，本鋼集團以“設備點檢定修製”為主線
，狠抓設備基礎管理，瞄準攻關目標，從設備三支隊伍履職
、專業化管理、績ji效xiao考kao核he等deng多duo層ceng麵mian和he多duo維wei度du提ti升sheng設she備bei管guan理li水shui平ping，積ji極ji做zuo好hao計ji劃hua檢jian修xiu和he聯lian合he檢jian修xiu，實shi現xian了le設she備bei安an全quan穩wen定ding經jing濟ji運yun行xing
，全quan年nian設she備bei事shi故gu故gu障zhang台tai時shi同tong比bi降jiang低di957小時
，安全
、優質
、高效、低耗完成四個階段聯合檢修工作。同時
，積極開展設備工程招標
、行業對標挖潛和備件清倉利庫等降成本工作
，僅油品一項年節省費用4000萬元。同時，優化技改工程設計措施48項
，降低投資約1.86億元。在能源係統方麵，嚴格執行能源副包和專業管理考核辦法，重點圍繞降低高爐燃料比、提高自發電比例、規劃實施節能項目
、強化介質平衡調度等方麵強化管理和攻關，深入推進節電降費
、節水降費和二次能源回收利用工作，實現了介質安全保供，有效降低了能源消耗，全年能源消耗定額同比降低6億元，並通過增加直購電、大型設備錯峰啟動、督促不飽和產線躲峰生產、組織實施低產經濟運行等舉措，全年減少電費支出3.6億元。

　　調(tiao)整(zheng)運(yun)營(ying)模(mo)式(shi)，提(ti)升(sheng)成(cheng)本(ben)競(jing)爭(zheng)力(li)。本(ben)鋼(gang)集(ji)團(tuan)緊(jin)貼(tie)市(shi)場(chang)，向(xiang)管(guan)理(li)要(yao)質(zhi)量(liang)，向(xiang)數(shu)據(ju)要(yao)效(xiao)益(yi)，板(ban)材(cai)檢(jian)化(hua)驗(yan)中(zhong)心(xin)嚴(yan)把(ba)質(zhi)量(liang)關(guan)口(kou)


，強(qiang)化(hua)過(guo)程(cheng)控(kong)製(zhi)，質(zhi)量(liang)抽(chou)查(zha)
、樣品比對及跟蹤監督1022批次，同比增加34%。通過全麵取消讓步接收和質量折價，去年前10個月扣款累計1.1億元，使進廠采購物資質量持續向好。同時，采購中心強化市場研判，優化調整采購方式和結構
，前10個月采購總值比預算降低16.5億元

，同比降低7.7億元
；招標公司通過引入新供應商參與競標、完善評標策略

、對標詢價等方式，完成招標采購項目4552項，對照采購攔標價

、上期采購價，以及采購預期價格等方麵
，實現降低采購成本10.51億元。

　　此ci外wai
，本ben鋼gang集ji團tuan強qiang化hua資zi本ben運yun作zuo
，實shi現xian財cai務wu資zi本ben金jin融rong多duo維wei度du降jiang本ben增zeng效xiao。進jin一yi步bu拓tuo寬kuan融rong資zi渠qu道dao
，保bao證zheng資zi金jin鏈lian穩wen定ding
，積ji極ji與yu金jin融rong機ji構gou溝gou通tong協xie調tiao
，辦ban理li銀yin行xing承cheng兌dui質zhi押ya及ji低di利li率lv承cheng兌dui貼tie現xian，節jie約yue財cai務wu費fei用yong約yue2.8億元；建立資金預警機製，堅持以收定支，保證資金收支平衡，電票支付節約成本3.3億元。

　　新的征程，正當乘風破浪
；任重道遠，勇者再次起航。充滿希望和挑戰的2020nianyijinglakaixumu，bengangjituanjiangjiandingbuyichuangxinchuangxiao，jiaqiangduibiaoguanli

，gaishanjijingzhibiao，shenhuachanpinjiegoutiaozheng，tuijinchanxianfengong，qianghuazhaobiaocaigou，quanmiantishengjingjiyunyingzhilianghexiaoyi，zengqiangqiyehexinjingzhengli。