“gongsixiangyingjituangaigefazhandahuijingshenheheganggufengongsiganbudahuijingshen
，tuijingongxumonifarenzhigaige，cushiwomenjinyibujianliyixiaoyiweizhongxindejixiaopingjiajizhi


，rangwochangganbuzhigongganjinbeizeng，womenyidingyaonuliduogan，duochuangxiao

，duonagongzi！”5月14日，第二煉鋼廠廠長劉德勝在接受采訪時如是表示。

　　集(ji)團(tuan)在(zai)改(gai)革(ge)發(fa)展(zhan)大(da)會(hui)上(shang)指(zhi)出(chu)，在(zai)當(dang)前(qian)鋼(gang)鐵(tie)行(xing)業(ye)低(di)迷(mi)時(shi)期(qi)，應(ying)對(dui)供(gong)需(xu)不(bu)旺(wang)的(de)市(shi)場(chang)挑(tiao)戰(zhan)，最(zui)有(you)效(xiao)的(de)手(shou)段(duan)是(shi)加(jia)強(qiang)成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)。公(gong)司(si)推(tui)行(xing)的(de)工(gong)序(xu)模(mo)擬(ni)法(fa)人(ren)製(zhi)改(gai)革(ge)，讓(rang)產(chan)線(xian)對(dui)“成本管理”的關注度空前提升。

　　思想發動，說到職工心坎上

　　5月10日，周日，二煉鋼召開推進“工序模擬法人製改革”專題會


，該廠副科級以上幹部全部參會。

　　會議圍繞“多幹
，多創效，多拿工資！”展開的三項思想動員內容，引起大家的強烈共鳴。

　　內容一：不養閑人、懶lan人ren。二er煉lian鋼gang進jin一yi步bu強qiang化hua對dui各ge崗gang位wei人ren員yuan的de管guan理li
，定ding崗gang定ding員yuan
，對dui適shi應ying不bu了le工gong作zuo要yao求qiu的de幹gan部bu職zhi工gong
，大da家jia意yi見jian一yi致zhi
，按an公gong司si管guan理li辦ban法fa堅jian決jue淘tao汰tai。

　　內容二：一專多能
，操檢合一。除了涉及檢修、套裝的工作外，日修工作能自己幹的堅決不外委。鼓勵職工一專多能，強化全員的技術素質提升，

　　內容三：多(duo)創(chuang)效(xiao)多(duo)拿(na)錢(qian)。全(quan)員(yuan)行(xing)動(dong)
，千(qian)方(fang)百(bai)計(ji)創(chuang)效(xiao)益(yi)，並(bing)按(an)公(gong)司(si)改(gai)革(ge)分(fen)配(pei)製(zhi)度(du)
，在(zai)原(yuan)有(you)工(gong)資(zi)總(zong)額(e)基(ji)礎(chu)上(shang)按(an)超(chao)額(e)利(li)潤(run)和(he)產(chan)量(liang)進(jin)行(xing)獎(jiang)勵(li)。利(li)潤(run)增(zeng)加(jia)部(bu)分(fen)的(de)12%作為獎金發放給職工。以此激發職工多創效，讓職工多得實惠。

　　動員會後，該廠各作業區立即召開麵向骨幹、崗位職工的動員會，將三項動員內容在全廠廣泛傳播。

　　“‘工序模擬法人製改革’深得民心，更贏得全員共識。作為一線職工，我們聽後都很振奮

，決心要多創效，多拿獎！”二煉鋼職工紛紛表示。

　　真抓實幹，讓改革落到實處

　　“我廠推進‘工序模擬法人製改革’的主要做法
，就是‘抓兩頭，控中間’（抓原料采購，抓銷售，控中間環節成本）
，目的就是多創效，讓職工多得實惠！”劉德勝表示。

　　對“舞鋼專用料”說“NO!”。之前，針對河鋼舞鋼實施廢鋼比價采購
、驗質分級標準等做法，少部分供應戶動起了歪腦筋，將供應河鋼舞鋼的廢鋼分門別類
，還美其名曰“舞鋼專用料”，因(yin)為(wei)這(zhe)些(xie)廢(fei)鋼(gang)收(shou)得(de)率(lv)較(jiao)低(di)。本(ben)次(ci)改(gai)革(ge)之(zhi)初(chu)，二(er)煉(lian)鋼(gang)首(shou)先(xian)抓(zhua)的(de)就(jiu)是(shi)原(yuan)料(liao)采(cai)購(gou)，目(mu)的(de)是(shi)提(ti)高(gao)性(xing)價(jia)比(bi)。通(tong)過(guo)認(ren)真(zhen)對(dui)標(biao)民(min)營(ying)企(qi)業(ye)的(de)作(zuo)法(fa)
，該(gai)廠(chang)進(jin)一(yi)步(bu)嚴(yan)格(ge)廢(fei)鋼(gang)分(fen)級(ji)標(biao)準(zhun)
，成(cheng)立(li)廢(fei)鋼(gang)驗(yan)質(zhi)管(guan)理(li)小(xiao)組(zu)

，將(jiang)驗(yan)質(zhi)收(shou)得(de)率(lv)與(yu)入(ru)爐(lu)收(shou)得(de)率(lv)比(bi)較(jiao)
，對(dui)驗(yan)質(zhi)把(ba)關(guan)不(bu)嚴(yan)的(de)班(ban)組(zu)扣(kou)分(fen)，並(bing)對(dui)驗(yan)質(zhi)員(yuan)實(shi)行(xing)動(dong)態(tai)管(guan)理(li)，以(yi)此(ci)督(du)促(cu)驗(yan)質(zhi)員(yuan)嚴(yan)格(ge)驗(yan)質(zhi)。此(ci)舉(ju)一(yi)出(chu)，在(zai)廢(fei)鋼(gang)供(gong)應(ying)戶(hu)中(zhong)引(yin)起(qi)不(bu)小(xiao)反(fan)響(xiang)，許(xu)多(duo)優(you)質(zhi)廢(fei)鋼(gang)源(yuan)源(yuan)不(bu)斷(duan)運(yun)達(da)舞(wu)鋼(gang)。“現在，驗質標準更嚴、更細，執行更量化，對所有供應戶公開透明，‘舞鋼專用料’將不再是收得率較低原料的代名詞！”二煉鋼相關負責人表示。

　　由過去的“隻關心消耗”改為也關注“實際采購費用”。過去
，二煉鋼產線人員比較關注的是消耗指標，現在則不隻是關注所有原料、材料的消耗量，更關注它們的實際采購價格。如電石的采購價，過去明顯高於市場價。推行“工序模擬法人製改革”後，一噸就降了200元。通過對標，二煉鋼發現所用的碳粉采購價高於市場價，於是要求重新招標。“生sheng產chan中zhong使shi用yong的de氧yang槍qiang
，我wo們men用yong過guo兩liang家jia的de貨huo，發fa現xian其qi中zhong一yi家jia的de貨huo雖sui然ran價jia格ge比bi另ling一yi家jia高gao點dian

，但dan使shi用yong周zhou期qi長chang
，所suo以yi我wo們men就jiu指zhi定ding使shi用yong它ta們men的de


，貴gui點dian也ye值zhi！”二煉鋼相關負責人說，“guoqucaigouwuzizhixingdedoushijihuajia，womenyouxuyaodeshihoujiucongcaigoubumenlingqu。xianzai
，chanxianchengledulihesuandezhuti，zhijieduijieshichang
，anlirunnagongzi，gexianggongzuojiudegengyan
、更細！”

　　“銷售升值記”之“多管齊下”。為了實現多創效的目的，二煉鋼與一煉鋼銷售科結合
，要求他們多簽訂附加值高的鍛造坯合同，同時一改過去坯頭

、坯尾按廢鋼價一股腦直接回爐的做法，變為將其“精挑細選”——低級別的坯頭、坯尾切割後入爐，高級別的坯頭、坯尾則切割成客戶所要求的尺寸對外銷售。照這樣，5月份，該廠高級別的坯頭、坯尾能攢幾百噸
，按目前每噸3100元的市場價
，又多了一份收入。另外，二煉鋼還對現場的廢滑板、廢編織袋進行回收銷售，將生產廢渣由過去無償交給實業公司改為按一噸2元的價格出售等。

　　嚴控中間環節，優化生產組織。中間環節是贏利的核心。該廠在組織轉爐多煉鋼的同時
，讓電爐避峰就穀生產。過去該廠用電是按一度0.56元的計劃價計算，如今則要求電爐盡可能在低穀時段組織生產
，一度電僅有0.3元
，比過去節省近一半。

　　發揮潛能，創效勁頭“摁不住”

　　“推行‘工序模擬法人製改革’後，單位省下錢自己能拿獎
，對幹部職工來說，隻有擼起袖子加油幹！我們廠現在已分為7個創效單元
，按工序分解利潤指標

，大家的創效勁頭空前高漲！”該廠相關負責人表示。

　　崗位人員發揮潛能，日修
、定修工作搶著幹。“工序模擬法人製改革”推行之後
，二煉鋼職工的積極性被充分調動起來
，日修、定修工作能自己幹的就自己幹。5月12日，二煉鋼檢修切割機，這在之前是要外委的，如今
，該廠職工自己幹，“有的不當班的職工看到通知後，主動要求參加，僅此一項，我們就節省外委檢修費用1萬多元。”二煉鋼連鑄作業區負責人表示。

　　備件評估，不盲目投入。“工序模擬法人製改革”的推行，讓生產廠真正“當家作主”。在下線件的修複上，二煉鋼組織專業人員進行評估，根據其使用壽命和采購價格綜合評判，不該花的錢堅決不花；在能源介質的使用上

，各班組的消耗和使用情況與工資直接掛鉤，如今，各班組每周一算細賬
，嚴格資金使用。

　　5月14日


，二煉鋼產線上，連鑄作業區作業長肜玲華和幾名崗位職工圍著幾塊坯頭
、坯尾認真地討論著。最終，他們根據銷售需求，確定了合理的切割尺寸。“過去
，這些坯頭
、坯尾都當廢鋼入爐了，現在，我們得好好算賬
，怎麼樣對銷售有利就怎麼幹。多創效是根本！”肜玲華表示
，“‘工序模擬法人製改革’充分調動了一線職工的創效熱情
，大家的幹勁‘摁都摁不住！’”（黃景貴 董潔 張培軍）