進入5月(yue)份(fen)
，河(he)鋼(gang)舞(wu)鋼(gang)深(shen)入(ru)貫(guan)徹(che)落(luo)實(shi)集(ji)團(tuan)改(gai)革(ge)發(fa)展(zhan)大(da)會(hui)精(jing)神(shen)，緊(jin)鑼(luo)密(mi)鼓(gu)，精(jing)心(xin)謀(mou)劃(hua)
，積(ji)極(ji)推(tui)進(jin)內(nei)部(bu)工(gong)序(xu)模(mo)擬(ni)法(fa)人(ren)製(zhi)改(gai)革(ge)
，以(yi)市(shi)場(chang)化(hua)的(de)管(guan)理(li)模(mo)式(shi)，打(da)破(po)內(nei)部(bu)“大鍋飯”
，充分激發企業活力，不斷提高企業運營效率和效益。

　　圍繞集團改革發展要求
，河鋼舞鋼領導班子多次開會研究內部工序市場化改革措施，明確了煉鐵、煉鋼
、軋鋼三大工序的分管領導，並組織有關部門對標標杆企業，按照一廠一策、結合實際、積極改革的思路
，出台了《河鋼舞鋼主生產工序“模擬法人製”試運行工作方案》。

　　根據該方案，河鋼舞鋼成立了以三大工序為中心的成本管控小組，由主導單位牽頭
、相xiang關guan部bu門men參can加jia
，對dui各ge工gong序xu進jin行xing成cheng本ben核he算suan，將jiang利li潤run和he現xian金jin流liu作zuo為wei考kao核he生sheng產chan工gong序xu的de兩liang項xiang主zhu要yao指zhi標biao，對dui標biao先xian進jin企qi業ye
，以yi市shi場chang為wei中zhong心xin開kai展zhan生sheng產chan經jing營ying活huo動dong
；在業績考評上
，按照“以收定支”原則，嚴格各工序資金池管理

，以業績和數據說話，從模擬資金池了解工序的生產運營狀況，以收定支
；zaifenpeizhidushang，duigegongxuzaiyuanyougongzizongejichushanggeiyuchaoelirunhechaochanjiangli。geerjidanweizhongxinyanjiubanzichengyuanfengong，chenglijingyingbumen
，jieheshiji，weiraocailiaocaigou、生產指標提升等，製定切實可行的模擬法人運行機製並迅速全麵推進，確保每個單位都成為市場化的主體，實現人人都要負責、人人都要創效的目標，以機製改革有效激發企業活力，助推高質量發展。   （張培軍  董潔）