為了規範和強化設備使用

、維護、檢修的管理
，夯實設備管理基礎工作，切實做到全員設備管理，萍安鋼鐵從6月份開始，在全公司開展“學規程，強基礎，反違章
，防事故”活動
，活動將持續到今年年底。

　　此次活動設立了四個目標：全體員工掌握設備相關基礎技能、設備點檢維護工作做到按章執行、設備現場管理工作達到良好標準
、杜絕3小(xiao)時(shi)以(yi)上(shang)操(cao)作(zuo)或(huo)設(she)備(bei)事(shi)故(gu)。為(wei)達(da)到(dao)四(si)個(ge)目(mu)標(biao)，該(gai)公(gong)司(si)要(yao)求(qiu)著(zhe)重(zhong)抓(zhua)好(hao)六(liu)個(ge)方(fang)麵(mian)的(de)工(gong)作(zuo)。一(yi)是(shi)建(jian)立(li)健(jian)全(quan)設(she)備(bei)管(guan)理(li)相(xiang)關(guan)製(zhi)度(du)。各(ge)單(dan)位(wei)進(jin)行(xing)梳(shu)理(li)，建(jian)立(li)或(huo)補(bu)齊(qi)設(she)備(bei)的(de)使(shi)用(yong)
、維護
、檢修等規程。二是開展全體員工學習規程活動。各單位組織員工學習設備操作規程、維護規程、檢修規程、設備基礎知識等，並安排考試
，要求考試及格率100%
，優良率60%。三是開展設備現場管理整治活動。自6月(yue)份(fen)開(kai)始(shi)，各(ge)單(dan)位(wei)要(yao)立(li)即(ji)行(xing)動(dong)起(qi)來(lai)
，按(an)照(zhao)設(she)備(bei)維(wei)護(hu)的(de)相(xiang)關(guan)標(biao)準(zhun)，每(mei)周(zhou)對(dui)設(she)備(bei)現(xian)場(chang)管(guan)理(li)進(jin)行(xing)檢(jian)查(zha)督(du)導(dao)。重(zhong)點(dian)檢(jian)查(zha)設(she)備(bei)基(ji)礎(chu)管(guan)理(li)中(zhong)的(de)現(xian)場(chang)部(bu)分(fen)，包(bao)括(kuo)規(gui)範(fan)和(he)強(qiang)化(hua)設(she)備(bei)操(cao)作(zuo)使(shi)用(yong)
、潤滑緊固、安全裝置、文明檢修
、備件保管
、油品存放、設備衛生、動能跑冒等項目。四是強化崗位交接班製度執行力。各單位各崗位必須從嚴執行交接班製度，特別要交接好設備點檢情況、設備運行隱患情況、現(xian)場(chang)設(she)備(bei)衛(wei)生(sheng)情(qing)況(kuang)。對(dui)於(yu)重(zhong)要(yao)設(she)備(bei)的(de)衛(wei)生(sheng)狀(zhuang)況(kuang)，由(you)上(shang)一(yi)班(ban)負(fu)責(ze)清(qing)掃(sao)達(da)標(biao)後(hou)，交(jiao)給(gei)下(xia)一(yi)班(ban)簽(qian)字(zi)確(que)認(ren)
，同(tong)時(shi)拍(pai)攝(she)現(xian)場(chang)設(she)備(bei)衛(wei)生(sheng)照(zhao)片(pian)。五(wu)是(shi)建(jian)立(li)設(she)備(bei)操(cao)作(zuo)維(wei)護(hu)紅(hong)線(xian)製(zhi)度(du)。各(ge)單(dan)位(wei)對(dui)於(yu)關(guan)鍵(jian)、重要設備的操作、點檢、維護工作
，建立紅線管理製度
，確立若幹條紅線項目。六是開展設備基礎管理工作評比。根據本活動開展情況，設備管理現場實際狀況，每月評出2個“設備基礎管理優勝單位”。（湯豔紅）