為更好完成成本、利潤等各項指標，助力河鋼邯鋼實現“131”目標和噸鋼再挖潛100元目標
，一煉鋼廠進一步拓寬工作思路
，在深入推行“兩頭對市場”管理理念基礎上
，將“以客戶為中心”的市場化運營理念深入到每條產線、每個崗位、每名職工，通過推行“核算、分配”績效管理模式，有效調動職工的工作積極性


、創造性，激發產線創效活力。

　　該廠進一步劃小核算單元，將原來的“廠部負責製”轉變為“產線負責製”，利潤中心由原來的一個產線分解成為三個產線。三條產線分別為“自主經營體”，獨立核算
，各自承擔市場指標責任。不同產線之間
，上道工序為下道工序服務。如下道工序因產品質量問題對上道工序進行“客訴”，heshihouzeduishangdaogongxujinxingkaohe
，bingjiangduixiadaogongxudechengbensunshianbilizhuangeishangdaogongxu。tongguofanxiangjiandu

，shixianziwojiaya
，jinertishengchanpinzhilianghefuwushuiping。

　　該(gai)廠(chang)逐(zhu)步(bu)細(xi)化(hua)各(ge)車(che)間(jian)績(ji)效(xiao)指(zhi)標(biao)，健(jian)全(quan)市(shi)場(chang)化(hua)成(cheng)本(ben)考(kao)核(he)機(ji)製(zhi)，對(dui)各(ge)單(dan)位(wei)造(zao)成(cheng)的(de)直(zhi)接(jie)損(sun)失(shi)進(jin)行(xing)核(he)算(suan)
，並(bing)執(zhi)行(xing)考(kao)核(he)。每(mei)周(zhou)對(dui)各(ge)單(dan)位(wei)成(cheng)本(ben)損(sun)失(shi)情(qing)況(kuang)深(shen)入(ru)分(fen)析(xi)，不(bu)斷(duan)提(ti)高(gao)過(guo)程(cheng)控(kong)製(zhi)水(shui)平(ping)，向(xiang)市(shi)場(chang)化(hua)邁(mai)進(jin)。針(zhen)對(dui)不(bu)同(tong)崗(gang)位(wei)“量身定做”績效分配方案，以正向激勵為主，與職工收入掛鉤，突出績效指標的差異化，逐步實現多勞多得


、多(duo)創(chuang)多(duo)得(de)。與(yu)此(ci)同(tong)時(shi)
，該(gai)廠(chang)打(da)破(po)專(zhuan)業(ye)限(xian)製(zhi)，不(bu)再(zai)僅(jin)關(guan)注(zhu)某(mou)一(yi)項(xiang)指(zhi)標(biao)的(de)完(wan)成(cheng)情(qing)況(kuang)，重(zhong)點(dian)關(guan)注(zhu)綜(zong)合(he)係(xi)統(tong)創(chuang)效(xiao)能(neng)力(li)。該(gai)廠(chang)選(xuan)取(qu)轉(zhuan)爐(lu)車(che)間(jian)四(si)班(ban)作(zuo)業(ye)區(qu)12個ge煉lian鋼gang小xiao組zu為wei試shi點dian單dan位wei，在zai原yuan有you績ji效xiao評ping價jia內nei容rong的de基ji礎chu上shang再zai優you化hua
，簡jian化hua單dan位wei及ji個ge人ren績ji效xiao，依yi托tuo日ri核he算suan製zhi度du
，重zhong點dian突tu出chu影ying響xiang成cheng本ben和he利li潤run的de關guan鍵jian性xing指zhi標biao
，做zuo到dao日ri清qing日ri結jie。同tong時shi根gen據ju測ce算suan結jie果guo
，不bu斷duan修xiu改gai績ji效xiao分fen配pei方fang案an，最zui終zhong做zuo到dao“多創效多收入、少創效少收入、不創效不收入”。

　　該廠還在全廠範圍內設立降本增效專項獎勵，獎勵在降本增效方麵積極獻策、主動作為，做出突出貢獻的單位和個人，營造全員創新創效的濃厚氛圍，為公司不斷增創效益。

　　作者:賈澤昊