每周二下午5點dian，是shi江jiang蘇su沙sha鋼gang集ji團tuan淮huai鋼gang特te鋼gang股gu份fen有you限xian公gong司si煉lian鋼gang廠chang每mei周zhou一yi次ci的de骨gu幹gan例li會hui時shi間jian，副fu班ban級ji以yi上shang人ren員yuan全quan部bu參can加jia，旨zhi在zai總zong結jie一yi周zhou生sheng產chan運yun行xing，布bu置zhi本ben周zhou重zhong點dian工gong作zuo任ren務wu。6月2日的骨幹例會因增加了一項新的內容而略顯特別——“興澄特鋼參觀學習彙報”。由參加興澄考察學習的煉鋼廠廠長助理劉從德分享參觀學習心得。彙報材料圖文並茂、詳實有據
，與會者時而仔細聆聽
，時而認真做筆記，時而激烈討論，直至夜幕低垂，華燈初上。

　　拒絕“閉門造車”，帶著問題“走出去”

　　這樣的彙報會，在煉鋼廠並不是第一次。近年來

，在公司的大力支持下，煉鋼廠堅持組織安排生產技術骨幹“走出去”，到兄弟單位參觀
、對標、交流、學習，僅2020年二季度煉鋼廠就組織人員前往沙鋼、大連特鋼
、興澄特鋼等多家優質企業進行交流學習。加強與兄弟單位特別是優秀
、優質企業的全方位對標交流，無論是企業建設的“硬環境”，還是各類管理指標、消耗指標的“軟實力”
，學習別人的一些好的經驗做法，對提高煉鋼現場的管理水平
，改善現場環境，提升運行效率都大有裨益。

　　每次出差之前，煉鋼廠都會提前組織開一個討論會，明確一下“學習任務”，將任務表單化，帶著問題有的放矢的去對標
、去學習，如：到沙鋼對標，主要是學習如何提升電爐出鋼碳；到(dao)大(da)連(lian)特(te)鋼(gang)，主(zhu)要(yao)是(shi)考(kao)察(cha)連(lian)鑄(zhu)異(yi)鋼(gang)種(zhong)混(hun)澆(jiao)和(he)中(zhong)包(bao)砌(qi)築(zhu)管(guan)理(li)。興(xing)澄(cheng)特(te)鋼(gang)是(shi)我(wo)國(guo)特(te)鋼(gang)行(xing)業(ye)的(de)佼(jiao)佼(jiao)者(zhe)，是(shi)淮(huai)鋼(gang)一(yi)直(zhi)以(yi)來(lai)學(xue)習(xi)和(he)趕(gan)超(chao)的(de)目(mu)標(biao)企(qi)業(ye)。自(zi)接(jie)到(dao)參(can)觀(guan)考(kao)察(cha)通(tong)知(zhi)起(qi)
，劉(liu)從(cong)德(de)同(tong)誌(zhi)就(jiu)十(shi)分(fen)珍(zhen)惜(xi)和(he)重(zhong)視(shi)這(zhe)次(ci)難(nan)得(de)的(de)機(ji)會(hui)
，提(ti)前(qian)做(zuo)足(zu)功(gong)課(ke)
，梳(shu)理(li)出(chu)煉(lian)鋼(gang)生(sheng)產(chan)中(zhong)的(de)瓶(ping)頸(jing)問(wen)題(ti)和(he)技(ji)術(shu)難(nan)點(dian)問(wen)題(ti)共(gong)計(ji)19項用於技術交流。帶著問題“走出去”
，才能更好地“引進來”。

　　堅持“拿來主義”，去粗取精“引進來”

　　“三人行
，必有我師焉。”任(ren)何(he)一(yi)家(jia)企(qi)業(ye)都(dou)會(hui)有(you)自(zi)己(ji)的(de)特(te)長(chang)，取(qu)人(ren)之(zhi)長(chang)，補(bu)己(ji)之(zhi)短(duan)
，才(cai)能(neng)促(cu)進(jin)我(wo)們(men)自(zi)身(shen)的(de)快(kuai)速(su)進(jin)步(bu)和(he)成(cheng)長(chang)。但(dan)如(ru)何(he)在(zai)較(jiao)短(duan)的(de)參(can)觀(guan)學(xue)習(xi)時(shi)間(jian)內(nei)捕(bu)捉(zhuo)他(ta)人(ren)的(de)優(you)點(dian)和(he)值(zhi)得(de)我(wo)們(men)學(xue)習(xi)的(de)精(jing)華(hua)，需(xu)要(yao)做(zuo)一(yi)個(ge)有(you)心(xin)人(ren)。魯(lu)迅(xun)先(xian)生(sheng)在(zai)《拿來主義》一文中提到“我們要運用腦髓
，放出眼光，自己來拿”。

　　除了完成既定任務目標外

，對一切有利於淮鋼生產的無論是設備
、技術還是工藝
、管理統統“拿來”，在此基礎上去粗取精
，學習借鑒。沙鋼交流帶回了“灌EPT填砂裝置”，減輕了工人的勞動強度；大連特鋼考察帶回了“緩冷坑蓋優化方案”，提高了安全性和效率；興澄特鋼參觀帶回了“現場規範化管理”
，為煉鋼廠砌築區域環境整改和鋼包包口及爐下規範管理提供了指導意義，每次外出考察都收獲滿滿。

　　 提倡“重在落實”，因地製宜“淮鋼化”

　　“引進來”的先進之處或值得借鑒之處如果沒有開展、沒有推進
、meiyoushishi
，namedoushikongtan。weici，liangangchangyaoqiuwaichukaocharenyuanhuilaibixuzuochushumianzongjie，fenxiangjiaoliuxindehexuexichengguo
，duikeyizailiangangchangtuiguangshishidexingchengqingdanhetuijinbiao，chixuguanzhu
，genzongtuijin。

　　煉鋼廠經過近幾年的持續督促和管理
，中包耐材砌築質量和規範有了較大進步。但“學然後知不足”，yudaliantegangxiangbi

，womendeqizhuzhilianghaiyoujiaodatishengkongjian。jiuci，liangangchanglijizuzhisuoyounaicaichangjiazhaochaju，zhaokailiangcizhuantihui，jieheliangangchangshiji，zhazhaowenti14項，製定整改責任人和時間節點
，對胎模打磨、中包砌築驗收標準重新討論
、包蓋密封技改等項目持續推進。興澄特鋼彙報總結中也明確了問題18項、下一步打算8項，全部製定了整改建議、整改責任人和整改期限，形成清單持續關注落實情況。

　　對(dui)於(yu)學(xue)習(xi)成(cheng)果(guo)和(he)先(xian)進(jin)做(zuo)法(fa)的(de)轉(zhuan)化(hua)吸(xi)收(shou)，不(bu)能(neng)照(zhao)單(dan)全(quan)收(shou)，機(ji)械(xie)複(fu)製(zhi)

，而(er)是(shi)每(mei)一(yi)項(xiang)每(mei)一(yi)條(tiao)充(chong)分(fen)討(tao)論(lun)，結(jie)合(he)淮(huai)鋼(gang)實(shi)際(ji)，做(zuo)到(dao)既(ji)不(bu)敝(bi)帚(zhou)自(zi)珍(zhen)也(ye)不(bu)妄(wang)自(zi)菲(fei)薄(bo)，因(yin)地(di)製(zhi)宜(yi)“本土化”
，消除“水土不服”，真正做到讓好的成果在煉鋼“落地生根”，發揮作用。

　　“問渠哪得清如許
，為有源頭活水來”，正是通過開拓思維
，突破成規


，樂於學習，兼收並蓄，煉鋼廠才能不斷提升管理水平
，不斷創造新佳績。（馬慶豐）