今年以來
，陝鋼集團龍鋼公司煉鋼廠緊盯“國內一流、行業領先”總目標，主動出擊、對標先進
，一舉完成“雙過半”目標任務。7月份以來
，該單位係統思考、超前謀劃、上下同心，全麵吹響黨建、安全
、生產經營、設備管理“衝鋒號”
，闊步邁向新征程。

　　黨建領航、班子引領、幹部走在前列

　　該單位深入踐行“黨建領航、班子引領、幹部走在前列”工作機製

，積極推行黨建工作標準化、支部工作產品化、黨務工作者專業化“三化”jianshe，qieshifahuizhibuzhandoubaoleihedangyuanxianfengmofanzuoyong，yinlingquantiyuangongjijitoushenchuangxianzhengyouhuodongzhong。yifangmian，henzhuadangyuanganbugongzuozuofeng，yaoqiubanzuchangyishangganbujijihongyang“幹事”文化，身先力行

、破解難題、不講報酬、不怕困難
，深入一線
，幫助員工解決工作中存在的問題
；另一方麵
，強化黨風廉政建設，每月對考勤考核

、勞(lao)動(dong)紀(ji)律(lv)及(ji)張(zhang)貼(tie)公(gong)布(bu)情(qing)況(kuang)進(jin)行(xing)檢(jian)查(zha)，做(zuo)到(dao)公(gong)平(ping)公(gong)正(zheng)公(gong)開(kai)透(tou)明(ming)，營(ying)造(zao)風(feng)清(qing)氣(qi)正(zheng)的(de)工(gong)作(zuo)氛(fen)圍(wei)，進(jin)一(yi)步(bu)增(zeng)強(qiang)團(tuan)隊(dui)凝(ning)聚(ju)力(li)
，為(wei)生(sheng)產(chan)順(shun)行(xing)提(ti)供(gong)堅(jian)強(qiang)政(zheng)治(zhi)保(bao)證(zheng)。

　　安全管理、上下同心，夯實責任

　　該單位牢固樹立“事故不為零，一切皆為零”的安全管理理念，以“交通安全月”為wei契qi機ji，深shen入ru開kai展zhan隱yin患huan排pai查zha治zhi理li，強qiang化hua重zhong要yao危wei險xian源yuan管guan理li，嚴yan格ge落luo實shi重zhong要yao危wei險xian源yuan主zhu管guan領ling導dao承cheng包bao責ze任ren製zhi，明ming確que責ze任ren，突tu出chu專zhuan業ye引yin領ling。高gao溫wen酷ku暑shu，該gai單dan位wei嚴yan格ge落luo實shi各ge級ji人ren員yuan夏xia季ji“六防”責任，積極開展應急演練活動，進一步提高廣大員工應急處置能力；同tong時shi
，加jia強qiang事shi故gu案an例li警jing示shi教jiao育yu活huo動dong，增zeng強qiang員yuan工gong自zi我wo安an全quan防fang範fan意yi識shi，進jin一yi步bu規gui範fan非fei常chang規gui作zuo業ye管guan控kong，提ti高gao非fei常chang規gui作zuo業ye管guan理li級ji別bie
，規gui範fan過guo程cheng信xin息xi傳chuan遞di

，提ti高gao員yuan工gong風feng險xian辨bian識shi能neng力li
，通tong過guo各ge項xiang措cuo施shi

，為wei下xia半ban年nian安an全quan目mu標biao的de實shi現xian打da下xia良liang好hao基ji礎chu。

　　係統思考、科學組織，過程管控

　　該單位利用“賽馬”機(ji)製(zhi)
，以(yi)上(shang)半(ban)年(nian)最(zui)優(you)指(zhi)標(biao)為(wei)基(ji)期(qi)
，係(xi)統(tong)總(zong)結(jie)上(shang)半(ban)年(nian)工(gong)作(zuo)經(jing)驗(yan)，重(zhong)點(dian)突(tu)出(chu)指(zhi)標(biao)效(xiao)益(yi)分(fen)析(xi)，詳(xiang)實(shi)分(fen)析(xi)降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)完(wan)成(cheng)情(qing)況(kuang)，進(jin)一(yi)步(bu)增(zeng)強(qiang)完(wan)成(cheng)年(nian)度(du)目(mu)標(biao)任(ren)務(wu)的(de)緊(jin)迫(po)感(gan)和(he)責(ze)任(ren)感(gan)。在(zai)“賽馬”機製的激勵下，全廠上下樹立一盤棋思想
，積極踐行“一切圍著生產經營轉
，一切為了經濟效益幹”的(de)經(jing)營(ying)思(si)想(xiang)，不(bu)斷(duan)優(you)化(hua)生(sheng)產(chan)組(zu)織(zhi)，以(yi)提(ti)高(gao)生(sheng)產(chan)效(xiao)率(lv)為(wei)抓(zhua)手(shou)，細(xi)化(hua)崗(gang)位(wei)工(gong)藝(yi)操(cao)作(zuo)，加(jia)強(qiang)生(sheng)產(chan)過(guo)程(cheng)管(guan)控(kong)，確(que)保(bao)上(shang)道(dao)工(gong)序(xu)和(he)下(xia)道(dao)工(gong)序(xu)銜(xian)接(jie)科(ke)學(xue)順(shun)暢(chang)。同(tong)時(shi)，充(chong)分(fen)發(fa)揮(hui)調(tiao)度(du)大(da)班(ban)生(sheng)產(chan)組(zu)織(zhi)的(de)最(zui)大(da)功(gong)效(xiao)
，全(quan)盤(pan)負(fu)責(ze)、係統思考、科學組織，確保“經濟冶煉”。

　　精益設備、強基固本，高效低耗

　　該單位全力推行TPM精益設備管理
，夯實三級點檢責任，建立良好的設備管理格局

，每周組織專業技術人員對重大設備
、關鍵設備進行隱患排查治理，最大限度減少設備事故。利用“OPL單點課”對各班組進行TPM精益設備管理知識培訓
，確保精益設備管理理念人人盡知
、人人掌握
；積極推行崗位達標活動，以區域為單位，通過每月對基礎台賬、設備操作
、設(she)備(bei)點(dian)檢(jian)等(deng)設(she)備(bei)管(guan)理(li)基(ji)礎(chu)工(gong)作(zuo)的(de)綜(zong)合(he)考(kao)核(he)，結(jie)合(he)當(dang)月(yue)考(kao)評(ping)結(jie)果(guo)
，對(dui)優(you)秀(xiu)區(qu)域(yu)進(jin)行(xing)獎(jiang)勵(li)。同(tong)時(shi)
，強(qiang)化(hua)設(she)備(bei)標(biao)準(zhun)化(hua)維(wei)修(xiu)

，紮(zha)實(shi)做(zuo)好(hao)能(neng)源(yuan)係(xi)統(tong)降(jiang)本(ben)工(gong)作(zuo)
，最(zui)大(da)程(cheng)度(du)服(fu)務(wu)安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)。（趙世平 高建國）