機製一變天地寬
——河鋼舞鋼推進“模擬法人製”改革紀實

2026-05-02 18:09:02

　　本報通訊員董潔

　　5月份以來，河鋼舞鋼全麵推進“模擬法人製”改革，將市場化理念“注入”各個工序，將收入分配與創效額密切掛鉤。

　　機製一變天地寬。4個月過去了，對河鋼舞鋼而言，“模擬法人製”的(de)實(shi)施(shi)，為(wei)這(zhe)座(zuo)傳(chuan)統(tong)的(de)鋼(gang)鐵(tie)企(qi)業(ye)注(zhu)入(ru)了(le)新(xin)的(de)活(huo)力(li)，帶(dai)來(lai)了(le)蓬(peng)勃(bo)生(sheng)機(ji)，極(ji)大(da)地(di)調(tiao)動(dong)了(le)廣(guang)大(da)幹(gan)部(bu)職(zhi)工(gong)的(de)創(chuang)新(xin)創(chuang)效(xiao)熱(re)情(qing)。各(ge)單(dan)位(wei)緊(jin)盯(ding)全(quan)月(yue)指(zhi)標(biao)，製(zhi)訂(ding)針(zhen)對(dui)性(xing)措(cuo)施(shi)，強(qiang)化(hua)前(qian)後(hou)工(gong)序(xu)溝(gou)通(tong)銜(xian)接(jie)；各工序勁頭正足，增產增效，形勢喜人。

　　7月份，河鋼舞鋼鐵鋼軋係統保持高效生產的良好態勢，主要生產經營指標全線飄紅，取得全麵勝利：鐵產量達12.47萬噸、軋製量達25萬噸、熱處理鋼板入庫量達11萬噸，均創曆史最高紀錄；發運量達24萬噸，產鋼量達29萬噸，合格鋼板入庫量達22萬噸，保持較高水平。在剛剛過去的8月份，在總結“模擬法人製”經驗的基礎上，河鋼舞鋼主要生產單位和部室的績效指標得到進一步提升，各工序主動作為的意識得到進一步增強。煉鐵、煉鋼工序保持高效生產，鐵產量、鋼產量均完成計劃任務。通過加快對軋鋼中間問題的處理速度，河鋼舞鋼交庫水平得到進一步提升，鋼板入庫總量達今年以來最高值。

　　火紅的夏季，河鋼舞鋼實現了對自我的又一次突破。

　　機製變革打造強力引擎

　　在河鋼集團改革發展大會和河鋼股份調研會議相繼召開後，深入推進“模擬法人製”變革和鼓勵全員創效就成為河鋼舞鋼工作的重中之重。

　　河鋼舞鋼通過早調會、月度工作會、專題會等多種形式，深入傳達貫徹河鋼集團改革發展大會精神和河鋼股份工作部署，積極推進改革創新，在內部全麵推行“模擬法人製”。河鋼舞鋼黨委書記、董事長李建朝表示：“要堅決推進‘模擬法人製’改革，充分激發全體職工的創效積極性、主動性。”河鋼舞鋼領導班子思想高度統一，多次集體研究內部工序市場化改革措施，明確煉鐵、煉鋼、軋鋼三大工序的分管領導，並組織帶領有關部門走出去對標。在“五一”長假期間，該公司領導班子6次召開專題會議，集中精力，按照“一廠一策”、結合實際、積極變革的思路，逐廠深入研究並推行內部“模擬法人製”工作方案。

　　5月8日，河鋼舞鋼主生產工序“模擬法人製”試運行工作方案出台，在本來不是獨立法人的內部經濟主體中推行“模擬法人製”，改(gai)革(ge)分(fen)配(pei)製(zhi)度(du)，讓(rang)每(mei)個(ge)單(dan)位(wei)都(dou)成(cheng)為(wei)市(shi)場(chang)化(hua)的(de)主(zhu)體(ti)，並(bing)以(yi)效(xiao)益(yi)為(wei)中(zhong)心(xin)開(kai)展(zhan)績(ji)效(xiao)評(ping)價(jia)，多(duo)創(chuang)效(xiao)多(duo)得(de)，有(you)進(jin)步(bu)受(shou)獎(jiang)，讓(rang)人(ren)人(ren)都(dou)成(cheng)為(wei)創(chuang)效(xiao)主(zhu)角(jiao)，一(yi)切(qie)圍(wei)繞(rao)效(xiao)益(yi)轉(zhuan)。此(ci)後(hou)，各(ge)廠(chang)實(shi)施(shi)方(fang)案(an)陸(lu)續(xu)下(xia)發(fa)，新(xin)機(ji)製(zhi)在(zai)煉(lian)鐵(tie)、煉鋼、軋鋼、輔助、非鋼等20多個單位落地生根，覆蓋麵之廣、推行力度之大前所未有。

　　在分配製度方麵，鐵鋼軋各工序以比較先進的3月份和4月份利潤為基準，在原有工資總額基礎上享受超額利潤和產量獎勵：超額利潤的88%歸公司，12%由(you)主(zhu)體(ti)廠(chang)作(zuo)為(wei)獎(jiang)金(jin)發(fa)放(fang)給(gei)職(zhi)工(gong)，以(yi)月(yue)度(du)計(ji)劃(hua)為(wei)基(ji)準(zhun)，按(an)照(zhao)增(zeng)產(chan)量(liang)提(ti)獎(jiang)。幹(gan)部(bu)則(ze)發(fa)揮(hui)表(biao)率(lv)作(zuo)用(yong)，若(ruo)利(li)潤(run)達(da)不(bu)到(dao)基(ji)準(zhun)指(zhi)標(biao)，單(dan)位(wei)副(fu)科(ke)級(ji)以(yi)上(shang)幹(gan)部(bu)獎(jiang)金(jin)歸(gui)零(ling)。

　　河鋼舞鋼在城市服務、深加工、餐飲、教育等非鋼產業實行“一廠一策”，對利潤增加部分提高獎金提取比例。在能源、自動化、檢修、物流等輔助係統，對內按照市場化原則提供服務，逐步替代外委，多勞多得，根據挖潛的超額部分計提獎金；對外擴大外部市場份額，提升對外創收水平，對創收超額部分進行計獎。

　　新機製的實施，讓職工既有壓力，又有幹勁，為河鋼舞鋼全員創效注入強大動力。

　　職工關切激發無限活力

　　鐵少、板少、鋼多，鐵鋼軋工序不平衡，這是河鋼舞鋼的特點之一。與國內外先進寬厚板廠相比，河鋼舞鋼軋鋼產線效率急需提升。

　　事實上，提高生產效率已經成為河鋼舞鋼擴大經濟效益的重要突破口，各工序幹部職工也清醒地知道，提高生產效率是其自身多創效益、多拿獎金的關鍵。

　　在推進實施“模擬法人製”的短短1個多月裏，河鋼舞鋼日產鐵量連續突破4000噸，日軋出鋼板量連續突破8000噸，比原來分別增長10%、40%以上，各工序經濟效益也明顯進步。究其原因，各單位成了經營的主體，主觀能動性被充分激發，由過去公司下達指令“要我幹”變為關切自身利益主動要求“自己幹”，圍繞創效，八仙過海、各顯神通。

　　“日產量如果超過4000噸，獎金能多出一大截，我們都鉚足了勁！”煉鐵廠爐前工幹勁滿滿。河鋼舞鋼為煉鐵廠確定了創效基數，在此基礎上多幹多拿。5月份以來，煉鐵廠全麵推進“模擬法人製”變革，在全廠掀起務實重幹、多勞多得的改革熱潮。在原材料價格持續上漲的情況下，煉鐵廠連續3個月完成了河鋼舞鋼下達的經濟考核指標：5月份，鐵水產量達到11.9萬噸，實現盈利949萬元。6月份，鐵水產量達到11.26萬噸，實現盈利903萬元。7月份，鐵水產量達到12.47萬噸，實現盈利1003萬元。

　　煉鋼係統大力實施“模擬法人製”，以經濟效益為中心，抓好熱送鋼坯工作，優質、高gao效xiao組zu織zhi生sheng產chan，為wei軋zha鋼gang提ti供gong足zu量liang的de合he格ge坯pi料liao，提ti產chan增zeng量liang。為wei提ti高gao熱re送song熱re裝zhuang率lv，一yi煉lian鋼gang創chuang新xin生sheng產chan舉ju措cuo，努nu力li提ti高gao鑄zhu坯pi表biao麵mian質zhi量liang。二er煉lian鋼gang幹gan部bu職zhi工gong工gong作zuo熱re情qing高gao漲zhang，為wei提ti升sheng鋼gang產chan量liang做zuo出chu了le積ji極ji貢gong獻xian：5月份產鋼173582噸，其中轉爐產量為98732噸，環比提高18580噸。“這是河鋼舞鋼‘模擬法人製’的‘勝利果實’。”二煉鋼廠長劉德勝說。

　　河鋼舞鋼兩個軋鋼廠將“提產增效”作為工作的重中之重。“3月~4月份，一軋鋼產量提高了近2萬噸，等於噸鋼成本降低了60元。我們由此提出：提產創效是關鍵。如今，一軋鋼在各個場合都在宣傳提產創效。”河鋼舞鋼一軋鋼廠長袁忠業說。

　　“提升產量，降低均攤成本，大家幹勁很足！我們最終目標是提高高附加值鋼板的入庫量，提升經濟效益。”河鋼舞鋼一軋鋼熱處理作業區作業長、一檔主管高明表示。

　　精打細算助力效益提升

　　推行“模擬法人製”以來，河鋼舞鋼各單位、各工序和廣大職工的行為方式發生了巨大變化，最明顯的特征就是“全員創效”“精打細算，一切圍繞效益轉”。

　　目前，河鋼舞鋼每名幹部職工身上都有指標、有擔子、有壓力。一係列製度也讓真正實幹的人獲得更多的報酬，大大調動了幹部職工的積極性、主動性。

　　在煉鐵廠，以效益為中心的績效評價機製很快建立，職工多創效多得。實施“模擬法人製”後，煉鐵廠積極降低高價原燃料比例，主動采購印度礦，將配入比例提高至5%，降低了原燃料成本，並將自產氧化鐵皮、脫鋅除塵灰全部配入。此外，“模擬法人製”推行之後，煉鐵廠還主動將原本外委的日修工作攬下來自己幹。

　　“模擬法人製”推行之後，創效單位參與采購時，由過去的隻關心消耗發展為關注實際采購費用。如電石過去的采購價明顯高於市場價，而在推行“模擬法人製”後，二煉鋼將采購價每噸降低了200元。

　　軋鋼廠也出台了一係列精打細算創效措施。一軋鋼熱處理作業區規定，火切工每次加班獎勵100元，對切割公差控製優秀的火切工給予額外獎勵。二軋鋼建立了以效益為中心的指標管控體係，將原來產線上產生的廢鋼、廢坯料、板頭等收集起來，與相關單位尋求合作或出售，創效利潤比現有利潤每噸提高300元。此外，二軋鋼還提高了計劃外鋼板的創效能力。他們將計劃外鋼板在現有的基礎上拍賣，或是通過現貨網銷售。

　　“‘模擬法人製’充分調動了職工的創效熱情，大家的幹勁摁都摁不住！”

　　“打破‘大鍋飯’，誰多幹，誰就能多掙錢、多得好處。現在上班，既是給廠裏幹，又是給自己幹，大家都幹勁十足！”

　　“‘模擬法人製’的(de)實(shi)施(shi)，讓(rang)一(yi)線(xian)職(zhi)工(gong)精(jing)神(shen)頭(tou)更(geng)足(zu)，工(gong)作(zuo)態(tai)度(du)也(ye)更(geng)認(ren)真(zhen)了(le)，合(he)同(tong)高(gao)效(xiao)保(bao)質(zhi)保(bao)量(liang)完(wan)成(cheng)，客(ke)戶(hu)滿(man)意(yi)，高(gao)品(pin)質(zhi)訂(ding)單(dan)源(yuan)源(yuan)不(bu)斷(duan)，是(shi)真(zhen)正(zheng)意(yi)義(yi)上(shang)的(de)良(liang)性(xing)循(xun)環(huan)。”

　　新機製激發新活力，新機製帶來新希望。“模擬法人製”變革如一股勁風，激活了河鋼舞鋼這一池春水。

　　《中國冶金報》（2020年09月09日 07版七版）

來源：中國冶金報-中國鋼鐵新聞網

編輯：宋玉錚

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