該(gai)公(gong)司(si)不(bu)斷(duan)強(qiang)化(hua)薄(bo)弱(ruo)地(di)點(dian)的(de)管(guan)控(kong)
，定(ding)期(qi)分(fen)析(xi)生(sheng)產(chan)現(xian)場(chang)存(cun)在(zai)的(de)安(an)全(quan)難(nan)點(dian)和(he)薄(bo)弱(ruo)環(huan)節(jie)，組(zu)織(zhi)開(kai)展(zhan)針(zhen)對(dui)性(xing)的(de)年(nian)末(mo)安(an)全(quan)大(da)檢(jian)查(zha)，嚴(yan)查(zha)安(an)全(quan)技(ji)術(shu)措(cuo)施(shi)在(zai)現(xian)場(chang)的(de)落(luo)實(shi)兌(dui)現(xian)情(qing)況(kuang)
，把(ba)功(gong)夫(fu)下(xia)在(zai)現(xian)場(chang)、問(wen)題(ti)處(chu)理(li)在(zai)現(xian)場(chang)，力(li)求(qiu)把(ba)隱(yin)患(huan)消(xiao)滅(mie)在(zai)萌(meng)芽(ya)狀(zhuang)態(tai)，切(qie)實(shi)發(fa)揮(hui)好(hao)監(jian)督(du)檢(jian)查(zha)的(de)作(zuo)用(yong)。該(gai)公(gong)司(si)進(jin)一(yi)步(bu)加(jia)強(qiang)對(dui)薄(bo)弱(ruo)環(huan)節(jie)和(he)特(te)殊(shu)地(di)點(dian)的(de)監(jian)督(du)，努(nu)力(li)做(zuo)到(dao)安(an)全(quan)監(jian)管(guan)全(quan)方(fang)位(wei)

、全過程覆蓋；加大對井下重點安全點的排查管理力度
，通過班前督察，對每一名員工的精神、身體情況進行摸底排查，嚴禁狀態不好
、精神不振、班前飲酒的職工下井，抓好安全聯保和互保、崗位標準操作流程應用
、零星崗點工程製度落實，實現施工人員的有效管控。

　　2020年12月下旬
，該公司要求各施工單位完善交接班流程
，規定交接班具體位置，采取工種對工種、崗位對崗位方式進行現場交接班
，要求交班人員必須詳細向接班人員交代本班的設備運轉、施工情況、安全管理和隱患排查處理過程等，接班人員必須逐個確認
，並對交接記錄進行認真查閱後
，發現無問題方可接班。

　　同時，該公司強化領導帶班下井值班製度
，采取帶班盯崗、走動巡查
、班末驗收、突擊檢查等形式，加大現場監督檢查力度

，確保礦山安全生產無事故。