跑贏大盤跑贏自身
——2020年鞍鋼股份設備資材采購中心深挖降采潛能紀實

2026-05-03 04:08:43

　　本報通訊員李永華實習記者曹洪儒

　　2020年nian，鞍an鋼gang股gu份fen設she備bei資zi材cai采cai購gou中zhong心xin麵mian對dui新xin冠guan肺fei炎yan疫yi情qing帶dai來lai的de影ying響xiang，認ren真zhen貫guan徹che落luo實shi鞍an山shan鋼gang鐵tie和he鞍an鋼gang股gu份fen有you關guan工gong作zuo安an排pai，以yi優you化hua運yun行xing機ji製zhi為wei抓zhua手shou，以yi“跑贏大盤、跑贏自身”為目標，聚焦“保供、降采、創效”，激發內生活力，深挖降采潛能，全年采購成本同比降低14.15%，實現了讓采購創造價值。

　　優化機製激發企業活力

　　該中心通過優化組織機構、優化人力資源、優化分配機製，突出了保供、降采、創效職能，形成“保供+降采+創效”一體化工作機製。

　　該中心優化組織機構，堅持“麵向市場，專業高效”原則，調整部門職責定位，組建專業化部門，提升了“資源整合能力、降本增效能力、質量控製能力、服務保供能力、經營創效能力”。

　　該中心優化人力資源，堅持“人盡其才、才貴適用”原則，統籌部門崗位定員配置，分層級實行幹部全員競聘上崗，滿足了專業化管理要求，解決了人員錯配問題；優化分配機製，堅持“突出貢獻，協同共享”原則，完善績效考評規則，合理設置績效指標，構建“薪酬分配與工作績效”掛鉤聯動的績效評價體係，突出能力貢獻，促進了讓采購創造價值。

　　通過改革，該中心采購人員人均收入增加20%以上，有效調動了采購人員降低采購價格積極性。在連年降低采購價格情況下，鞍鋼股份2020年B/C類生產備件采購價格仍同比降低7.86%，工程設備采購價格與計劃價格相比降幅達到11.29%。

　　精益管理提升保供水平

　　該中心堅持把保供作為“第一要務”，jujiaofuwu，qianghuaguankong，zhelitigaoshebeizicaibaogongnengli，quebaoshengchanpingwenshunxing，jigaigongchenganqidachandaxiao，shixiangongsishengchanjingjixiaoyizuidahua。gaizhongxinhaianzhaoshuizhuguanshuifuzeyaoqiu，luoshibaogongzerenzhi，miqieguanzhushebeiyunxingqingkuang，zhudongshenruxianchanglejiezhangwozhongdiangongchengxuqiuxinxi，jishixietiaojiejuewenti，zhuahaozhizaojindugenzong，kuaisugongying。

　　2020年以來，該中心克服疫情影響，先後完成了以煉鐵2號高爐、熱軋2150軋線及2150平整機改造為代表的同步年修及其它技改工程設備資材供應。

　　該中心以貼近現場服務為目標，抓好備件集中配送，擴大直供比例，方便生產廠領用；堅持24小時服務，倉儲備件做到隨領隨發，及時供應；減少庫存資金占用，強化資材動態管控，努力降低庫存，實現低庫存保供。截至2020年末，鞍鋼股份資材庫存資金占用同比降低27.53%。

　　管理創新降成本創效益

　　該中心領導班子抓住噸鋼資材消耗這個關鍵，創新降耗模式，實施采購生產聯動。從2020年5月份起，他們聯合15家重點生產廠，共同開展進一步降低資材采購價格、進一步降低資材消耗的“雙降雙跑贏”專項降耗攻關活動。他們通過嚴格預算管控，大力降低采購成本和生產廠技術降耗，2020年5月~11月份，鞍鋼股份噸鋼資材綜合消耗同比降低19.83%，實現創效5.08億元。

　　該(gai)中(zhong)心(xin)積(ji)極(ji)探(tan)索(suo)降(jiang)低(di)采(cai)購(gou)價(jia)格(ge)增(zeng)效(xiao)新(xin)途(tu)徑(jing)，優(you)化(hua)汽(qi)柴(chai)油(you)協(xie)同(tong)采(cai)購(gou)方(fang)案(an)，平(ping)等(deng)對(dui)待(dai)滿(man)足(zu)鞍(an)鋼(gang)集(ji)團(tuan)準(zhun)入(ru)條(tiao)件(jian)的(de)各(ge)供(gong)應(ying)商(shang)，讓(rang)價(jia)格(ge)更(geng)加(jia)貼(tie)近(jin)市(shi)場(chang)。同(tong)時(shi)，他(ta)們(men)允(yun)許(xu)使(shi)用(yong)單(dan)位(wei)比(bi)價(jia)采(cai)購(gou)，自(zi)主(zhu)簽(qian)訂(ding)采(cai)購(gou)合(he)同(tong)；推進聯合采購，發揮集采優勢，確定西門子、ABB共3000餘個規格型號實施鞍攀聯合采購，做到以量換價，進一步提升議價能力。

　　按照鞍鋼股份“雙跑贏”要求，該中心緊盯市場價格變化，持續深化對標工作，在采購價格上重點與寶武等先進企業對標，確保實現公司降采目標。在2020年6月份組織的下半年耐材、包裝材料、熔劑等資材部分品種采購中，該中心經過市場調研行業對標，確定了降低采購價格10%的目標，其中市場降價因素4%，主觀努力降低采購價格6%。他們通過組織采購部門精研采購方案，掌控采購節奏，合理確定采購周期，最終實現采購價格同比降低11.61%，剔除市場降價因素，實際降幅達到7.35%，實現了“跑贏大盤，跑贏自身”的目標。

　　《中國冶金報》（2021年1月20日 07版七版）

來源：中國冶金報-中國鋼鐵新聞網

編輯：宋玉錚

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