5月20日，廣東韶鋼鬆山股份有限公司（簡稱韶鋼）召開準時化生產專題會，對全流程準時化生產進行研究、部署。韶鋼黨委副書記、高級副總裁（主持工作）李國權、高級副總裁陸隆文、副總裁戴文笠及製造管理部
、營銷管理部、原料采購部
、物流部、煉鐵廠、煉鋼廠

、特軋廠等單位主管領導及相關管理人員參加會議。

　　準時化生產是以恰當的投入
，確保在恰當的時間內、按恰qia當dang的de數shu量liang生sheng產chan恰qia當dang質zhi量liang的de產chan品pin的de管guan理li方fang式shi和he管guan理li思si想xiang。通tong過guo準zhun時shi化hua生sheng產chan，可ke以yi消xiao除chu無wu效xiao勞lao動dong和he浪lang費fei，降jiang低di成cheng本ben
，提ti高gao產chan品pin質zhi量liang，達da到dao用yong最zui少shao的de投tou入ru實shi現xian最zui大da的de產chan出chu的de目mu的de。韶shao鋼gang提ti出chu要yao全quan麵mian推tui廣guang準zhun時shi化hua生sheng產chan，強qiang化hua工gong序xu協xie同tong
，追zhui求qiu極ji致zhi效xiao率lv
，促cu進jin管guan理li提ti升sheng，努nu力li實shi現xian公gong司si生sheng產chan經jing營ying目mu標biao。

　　shaogangzhizaoguanlibuhuibaolequanliuchengzhunshihuashengchanzuzhicehua。shouxianduizhizaoquanliuchengjinxingshuli，fenxicongtiekuangshicaigoujuecedaotieshuizaidaobutongchanpinpinzhongxiliedeshengchanzhizaozhouqi
、理論最短時間。結合實際，梳理出7個主要管理條線、13個關鍵控製點的59個全流程準點管控指標，其中合同下單準點管控指標6個、物資進廠準點管控指標6個、煉鐵生產準點管控指標6個、鐵鋼界麵準點管控指標9個、煉鋼生產準點管控指標10個
、鋼軋界麵準點管控指標8個
、軋材生產準點管控指標14個。對每個指標目標值、完成情況
、存在問題

、下一步措施等，製造管理部進行了分析，同時對製造係統準點能力評價
、全流程溫度管控等進行了布置。通過對全流程進行梳理，確定合同下發準點率、原料進廠計劃執行偏差率、鐵產量偏差率
、鐵包周轉率、連鑄準點率
、冶煉準點率、熱裝率、周計劃執行率、準發準點率等9個指標為全流程核心關鍵準點指標，鐵水溫度命中率、鐵水入轉爐溫度

、出鋼溫度、過熱度命中率、鋼坯入爐溫度、開軋溫度等6個指標為溫度重點控製指標
，作為日常管控的重要工作。

　　與會人員對全流程準時化生產相關指標設置
、落實措施等進行了討論交流，提出一些優化
、完善意見。

　　李國權對製造管理部彙報的全流程準時化生產組織策劃內容進行了點評
，強調，準時化生產對促進各工序
、各環節工作持續改進，提升體係能力
，實現精細管理、極致高效，保障該公司生產經營目標順利實現，有十分重要的意義，各單位
、各工序、各環節要高度重視、積極參與

、做好落實。全流程準時化生產指標設置要科學、合理
，對標行業先進，有一定挑戰性
，要通過指標實現、準時化生產


，促進工序協同
、管理進步不斷邁上新台階，去除“活套”，提ti高gao效xiao率lv，降jiang低di成cheng本ben。要yao根gen據ju實shi際ji情qing況kuang不bu斷duan優you化hua指zhi標biao，善shan於yu抓zhua主zhu要yao矛mao盾dun，通tong過guo重zhong點dian管guan控kong指zhi標biao的de落luo實shi
，帶dai動dong和he促cu進jin各ge環huan節jie一yi起qi進jin步bu。對dui未wei能neng達da到dao準zhun時shi化hua生sheng產chan的de環huan節jie、指標，要分析原因
，製定措施，持續優化改進。要通過各工序、各環節、廣大員工的共同參與，保證準時化生產取得良好成效。  （陳立新 萬澤程）