本報通訊員 李豔 楊蕊華

　　2022年是鞍鋼集團攀鋼釩公司提釩煉鋼廠精益六西格瑪管理的豐收年，該廠推選2名青年職工一次性通過注冊黑帶認證，實施的21個六西格瑪項目合計創效3126.95萬元，推選的3個項目均獲攀鋼集團六西格瑪項目發表賽一等獎。這些豐碩成果的取得，與該廠在以下3個方麵的實踐密不可分。

　　科學培養育人才

　　“注冊黑帶認證”難度大，通過率低，一向被認為是精益六西格瑪考試中的“國考”。近日，該廠推選的兩名青年職工高翔、shixiaoboyicixingtongguoliuxigemazhuceheidairenzheng，weigaichangjingyiliuxigemaguanlirencaiduiwuzhuruxinxianxueye。liangrendechenggongjinjideyiyugaichangkexuegaoxiaoderencaipeiyangjizhi。

　　經過長期實踐，該廠形成一套六西格瑪人才培養機製：配強師資，該廠每年選派注冊黑帶
、項xiang目mu黑hei帶dai參can加jia外wai部bu專zhuan業ye培pei訓xun機ji構gou的de黑hei帶dai教jiao師shi培pei訓xun

，提ti高gao廠chang內nei黑hei帶dai教jiao師shi隊dui伍wu質zhi量liang，為wei參can加jia六liu西xi格ge瑪ma考kao試shi的de人ren員yuan答da疑yi解jie惑huo
，同tong時shi支zhi撐cheng廠chang內nei綠lv帶dai、黃帶項目實施
；精心輔導，2022年該廠從工程技術人員中選拔了7人參加中國質量協會注冊黑帶考試，按照“就近原則”為每位參考人員選派一名幫扶老師，幫扶老師每周跟蹤檢查學習進度，廠推進小組根據情況隨機組織廠內集中輔導、模擬考試，並對連續兩周未更新學習內容的學員進行通報考核；重點培養，為了提高注冊黑帶認證培訓通過率，該廠選拔了2名項目經驗豐富、工具應用熟練、工藝技術過硬的黑帶參加中國質量協會六西格瑪注冊黑帶認證。截至目前
，該廠共有9人通過注冊黑帶認證考試。

　　六西格瑪項目結碩果

　　精jing益yi六liu西xi格ge瑪ma的de作zuo用yong在zai於yu指zhi導dao和he改gai善shan實shi際ji管guan理li工gong作zuo，做zuo項xiang目mu就jiu是shi其qi重zhong要yao載zai體ti之zhi一yi。長chang期qi以yi來lai，該gai廠chang堅jian持chi以yi項xiang目mu為wei引yin領ling，把ba精jing益yi理li念nian融rong入ru工gong作zuo，在zai項xiang目mu中zhong鍛duan煉lian工gong程cheng技ji術shu人ren員yuan學xue習xi應ying用yong六liu西xi格ge瑪ma工gong具ju的de能neng力li，推tui動dong質zhi量liang改gai進jin、創新創效。

　　2022年，該廠瞄準生產經營重點難點問題，精心策劃實施了六西格瑪項目21個
，其中黑帶項目5項、綠帶項目7項、黃帶項目9項。為了順利推進項目實施
，該廠成立推進工作組，抓好項目培訓、輔導、評審等過程管控。同時，該廠以項目組成員和首席工程師團隊為核心
，借助內外部力量、開展階段輔導
、促進措施落地。2022年，該廠實施的21個項目的核心指標均得到不同程度改善，活動期間合計創效3126.95萬元。

　　做項目還鍛煉了工程技術人員的能力，2022年，該廠推選的六西格瑪黑帶項目“提高2號方坯重軌鋼中包溫度合格率”，在2022年中國質量創新與質量改進成果發表交流活動中被評為“專業級技術成果”。在攀鋼集團六西格瑪項目發表賽上，該廠推選的3個項目均獲得一等獎。

　　管理機製提效率

　　在人才脫穎而出、項目高效實施的背後，是該廠精益六西格瑪管理機製這隻無形的“手”在發揮重要作用。經過長期實踐，該廠形成了會議製度
、檢查製度

、考評製度等一係列六西格瑪管理機製。

　　meigeyue，gaichangliuxigemaxiangmufuzerendouyaozuzhizhaokaixiangmutuijinhui
，jianzhaxiangmushishijindu，xietiaoziyuanpeizhi，tichutuijinmubiaohecuoshi
，paichuzhangai。ciwai
，gaichangjingyiliuxigemagongzuolingdaoxiaozuhetuijinxiaozuyehuigenjuxiangmukaizhanqingkuangshishizhaokaizongjiefenxihuixietiaojiejuewenti，cujinxiangmushishi。gaichanggexiangmufuzerenmeiyue5日前要向廠精益六西格瑪推進工作組彙報項目進度、指標改善
、相關意見和建議等情況。該廠推進工作組每月對各項目團隊活動、幫扶活動
、措施執行情況等進行檢查，對成熟有效的改善措施及時固化，對活動開展遲緩的項目團隊進行考核。為鼓勵項目團隊
、黑帶講師、幫扶老師等紮實開展工作
，確保精益六西格瑪工作有序推進

，該廠實行階段考評，對各項工作開展較好、取得優異成績的團隊進行獎勵。

　　此外，該廠還加強六西格瑪管理理念的教育引導，不定期組織項目團隊成員開展業務交流
、技能培訓，逐步培養成就一批精益六西格瑪管理人才
，打造核心隊伍，推進大家相互交流

，取長補短
，形成以“定量分析
、數據說話”為核心的六西格瑪管理文化。

　　《中國冶金報》（2023年2月7日 06版六版）