本報訊 8個月時間，本鋼集團北營公司（以下簡稱北營公司）完成改善課題57項
，實現各類指標提升44項；一期項目實現創效6526萬元，二期項目如果按期完成年化效益將接近2億元；形成百大經典案例庫，形成管理製度
、技術標準等共30項；建立精益人才庫，涵蓋管理、技術、操作等領域的精益人才共512人……2月14日
，北營公司精益管理項目一期總結、二期啟動暨本鋼集團精益管理提升認知會議召開。來自本鋼集團各部門、各子公司和部分直屬機構相關負責人聽取北營公司精益管理經驗分享，標誌著本鋼集團精益管理工作步入以點帶麵
、擴大實施範圍的新階段。

　　huishang
，beiyinggongsizuolejingyiguanlituijinyiqizongjiehuibao，bingfenxianglejingyiketituijinjingyanhejingyizuoyequjianshejingyan


，tongshifabubeiyinggongsijingyiguanlixiangmuerqiguihuafangan。

　　據悉，本鋼集團自2022年5yuefenyilailvxianzaibeiyinggongsikaizhanjingyiguanlishidiangongzuo。gaigongsizaiaiboruijingyiguanlizhuanjiaguwendezhidaoxia
，jijitansuogaigedeshixianlujingheshixianxingshi，quanmiandaoru“精益+五製配套”管理理念，迅速建立了精益管理體係

，聚焦“1個核心”（降本增效和全價值鏈優化）
，明確“ 3個目標”（提效益、提效率、提活力），堅持“5個原則”（以人才培養為主線
、以項目實施為載體、以效益提升為目標
、以對標改善為重點

、以精準激勵為保障）
，按照“診斷先行、係統規劃、全麵培訓、試點推進、總結推廣”的模式，持續在生產上精耕細作、經營上精打細算、管理上精雕細刻、技術上精益求精。截至目前，該公司在理念認知
、思維習慣、團隊效率、管理標準上發生了積極變化
，精益管理推進模式日趨成熟，形成了可推廣
、可複製的經驗做法
，職工活力持續提升，在本鋼集團起到了示範引領作用。

　　作為2023年本鋼集團“提升年”工作任務總牽頭部門、精益管理工作管理部門，本鋼集團管理創新部以北營公司精益項目一期總結、二期啟動為契機
，在全本鋼範圍內開展北營公司精益管理典型經驗分享。同時，該部門對本鋼集團2023年精益管理工作提出要求：各板塊、各ge單dan位wei要yao提ti高gao認ren識shi，堅jian定ding不bu移yi推tui進jin精jing益yi管guan理li
，充chong分fen認ren識shi到dao精jing益yi管guan理li工gong作zuo是shi提ti高gao企qi業ye競jing爭zheng力li的de最zui有you效xiao手shou段duan之zhi一yi，認ren真zhen謀mou劃hua
，積ji極ji探tan索suo推tui進jin精jing益yi管guan理li路lu徑jing
；要領導帶頭
，積極營造精益氛圍，各級領導幹部要身體力行，帶頭學精益、推精益、做精益
，把精益管理融入到生產經營各個環節；要對標先進
、堅定信心、共同提高
，各板塊、各ge單dan位wei要yao認ren真zhen學xue習xi借jie鑒jian北bei營ying公gong司si及ji鞍an鋼gang集ji團tuan兄xiong弟di企qi業ye推tui行xing精jing益yi管guan理li的de先xian進jin經jing驗yan，引yin導dao職zhi工gong樹shu立li精jing益yi思si維wei，運yun用yong精jing益yi工gong具ju箱xiang提ti升sheng解jie決jue問wen題ti的de能neng力li，為wei本ben鋼gang集ji團tuan二er次ci創chuang業ye、基業長青做出新的更大貢獻。 （魯娜）

　　《中國冶金報》（2023年02月28日 06版六版）