一季度以來，河鋼集團張宣科技設備能源部堅持一切以效益為中心，把成本管理作為主攻方向
，不斷探索降本增效新方法、新思路
、新舉措

，紮實做好成本管控大文章，打贏降本增效攻堅戰。

　　營造氛圍做“加法” 破譯“思想密碼”。該部大力倡導“一切成本皆可降”的理念，充分利用“三會一課”
、例會等開展形勢任務宣傳教育，通過講形勢、明任務、增信心
、鼓幹勁

，一層一層傳遞壓力，一級一級激發動力。圍繞成本計劃，以精細化成本核算為基礎，層層分解、逐項落實
，縱向到班組、崗位

，橫向到各包聯領導。定期召開周例會，對各項技經指標完成情況、各項管理辦法執行情況進行檢查考核通報
，嚴格獎懲兌現，促進各項製度落實到位。

　　精細管理做“減法” 破譯“消耗密碼”。該部以備件優化管理為導向
，以實現備件零庫存管理為目標，實行“備件計劃申報
、庫存物資、成本資金”三統籌管理
，確保備件計劃的科學性、合(he)理(li)性(xing)和(he)準(zhun)確(que)性(xing)。以(yi)作(zuo)業(ye)區(qu)為(wei)主(zhu)體(ti)，在(zai)備(bei)件(jian)計(ji)劃(hua)申(shen)報(bao)階(jie)段(duan)推(tui)行(xing)內(nei)部(bu)評(ping)審(shen)，確(que)保(bao)備(bei)件(jian)項(xiang)數(shu)和(he)量(liang)數(shu)的(de)準(zhun)確(que)性(xing)。結(jie)合(he)各(ge)作(zuo)業(ye)區(qu)備(bei)件(jian)計(ji)劃(hua)下(xia)達(da)資(zi)金(jin)限(xian)額(e)和(he)物(wu)資(zi)庫(ku)存(cun)情(qing)況(kuang)進(jin)行(xing)評(ping)審(shen)，確(que)保(bao)整(zheng)體(ti)備(bei)件(jian)計(ji)劃(hua)申(shen)報(bao)統(tong)籌(chou)管(guan)理(li)。結(jie)合(he)崗(gang)位(wei)需(xu)要(yao)，對(dui)各(ge)崗(gang)位(wei)進(jin)行(xing)物(wu)料(liao)、工具、設施及日常用品消耗限量，並根據月消耗統計情況進行考核。同時定期開展分析會、對標挖潛會，仔細研究相關數據
，評價維修項目
，健全考核機製。

　　提質增效做“乘法” 破譯“效率密碼”。該部各作業區製定《提指標 降消耗 挖成本措施》
，建(jian)立(li)健(jian)全(quan)成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)台(tai)賬(zhang)，細(xi)化(hua)各(ge)項(xiang)材(cai)料(liao)費(fei)用(yong)控(kong)製(zhi)，嚴(yan)格(ge)按(an)指(zhi)標(biao)審(shen)批(pi)用(yong)量(liang)

，及(ji)時(shi)分(fen)析(xi)材(cai)料(liao)消(xiao)耗(hao)情(qing)況(kuang)，不(bu)斷(duan)加(jia)大(da)專(zhuan)業(ye)化(hua)管(guan)理(li)力(li)度(du)，對(dui)閑(xian)置(zhi)設(she)備(bei)進(jin)行(xing)全(quan)麵(mian)摸(mo)底(di)排(pai)查(zha)，做(zuo)到(dao)底(di)數(shu)清(qing)，為(wei)盤(pan)活(huo)資(zi)產(chan)提(ti)供(gong)支(zhi)撐(cheng)。圍(wei)繞(rao)影(ying)響(xiang)成(cheng)本(ben)的(de)重(zhong)點(dian)指(zhi)標(biao)，精(jing)準(zhun)發(fa)力(li)，對(dui)重(zhong)點(dian)管(guan)控(kong)指(zhi)標(biao)完(wan)成(cheng)情(qing)況(kuang)進(jin)行(xing)對(dui)標(biao)

，以(yi)經(jing)營(ying)指(zhi)標(biao)和(he)成(cheng)本(ben)定(ding)額(e)控(kong)製(zhi)為(wei)結(jie)果(guo)導(dao)向(xiang)，層(ceng)層(ceng)分(fen)解(jie)細(xi)化(hua)責(ze)任(ren)，用(yong)成(cheng)本(ben)控(kong)製(zhi)倒(dao)逼(bi)過(guo)程(cheng)管(guan)理(li)
，形(xing)成(cheng)你(ni)追(zhui)我(wo)趕(gan)的(de)降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)氛(fen)圍(wei)。

　　深化改革做“除法” 破譯“流程密碼”。該部堅持目標導向
、問題導向、結果導向
，及時完善績效考核體係，對各作業區完成情況進行成本分析，實現流程規範化、過程透明化、結果數據化、績效公開化
，以業績論執行，以結果論能力，不斷形成追趕超越

、爭先創優的良好氛圍。 （石麗娜）