本報通訊員 康怡

　　“因本人管理不到位，對生產造成一定影響
，經過此次反思，我決定在今後工作中不做管理上的‘老好人’，杜絕因管理不到位影響作業區的績效指標。”2月8日早上7點半
，在新鋼集團厚板特鋼事業部（以下簡稱厚板特鋼事業部）早會上，厚板軋鋼作業區作業長張誌霖硬著頭皮、微紅著臉，當著事業部領導和同事的麵，自我揭短

、剖析問題。張誌霖剛一開口，在座的人都能從空氣裏感受到無形的壓力。

　　原來在2月7rizaoban，houbantegangshiyebujihuajianxiugenghuanjiaozhijishangdegunxi，huifushengchanhou，jingguojiaozhihoudegangbanrengranchuxianlebiaomianguashangquexian。weiquebaogangbanbiaomianzhiliang，gaibuzhinengzaicigenghuanjiaozhijishangdegunxi，qianqianhouhouyingxiangshengchanshijianyue3個半小時。根據厚板特鋼事業部早會規定
，影響生產2個小時以上的故障
，作業區相關責任人要在次日早會上進行問題查擺。

　　據ju了le解jie
，多duo年nian前qian為wei了le整zheng治zhi行xing車che吊diao裝zhuang規gui範fan，新xin鋼gang集ji團tuan中zhong厚hou板ban廠chang早zao會hui上shang多duo了le一yi個ge為wei行xing車che工gong專zhuan設she的de座zuo位wei

，目mu的de是shi進jin行xing問wen題ti查zha擺bai。後hou來lai，該gai座zuo位wei上shang坐zuo的de不bu再zai僅jin僅jin是shi行xing車che工gong，還hai有you未wei完wan成cheng當dang日ri產chan量liang計ji劃hua的de班ban組zu長chang
、車che間jian主zhu任ren。再zai後hou來lai，新xin鋼gang中zhong厚hou板ban廠chang與yu線xian棒bang材cai廠chang合he並bing成cheng立li軋zha鋼gang廠chang
，這zhe一yi早zao會hui模mo式shi依yi舊jiu沿yan用yong
，正zheng是shi這zhe個ge模mo式shi的de沿yan用yong敲qiao開kai了le兩liang廠chang合he並bing之zhi初chu的de管guan理li融rong合he大da門men。

　　厚板特鋼事業部成立後
，為提高早會效率
，在原有早會製度上對相關規定進行細化
，出台《關於規範早會會議的通知》。該通知規定，以下三類人員需要在早會上進行問題查擺：一是違反安全“十條禁令”或被公司查處“三違”的違章人員，造成安全險肇事故的責任人及責任單位主要領導
；二是120 分鍾以上的設備事故、操作事故的主要責任人
；三是違反《幹部執行力若幹規定》的責任人。

　　此外，該通知還對出現以上幾種情況的幹部職工的評優方式做出規定：幹部每在早會上查擺問題1次，當月綜合績效評價得分扣減1分
；每季度在早會上查擺問題的次數大於5次，直接否決該季度優秀幹部評比資格。一線崗位職工每在早會上查擺問題1次，當月綜合績效評價得分扣減0.5分，在月度績效發放時兌現

，在季度考評時累計減分；每年度在早會上查擺問題的次數大於3次
，直接取消一切評優評先資格。

　　據厚板特鋼事業部綜合室統計，自這個模式實施以來
，截至3月20日，厚板特鋼事業部已65人在早會上進行問題查擺。在該部領導班子看來，剖析問題是為了解決問題，避免同樣的問題重複出現。

　　《中國冶金報》（2023年03月21日 06版六版）