本報通訊員 彭敏

　　今年初以來，鄂城鋼鐵軋材廠棒三熱軋車間嚴格按照“五星（現場文明星、安全標準化星
、創新創效星
、指標最優星、模範小家星）車間”創建要求，將“創星”目標細化
，建立“創星”責任清單，通過“窗口”形象的影響力，不斷將“五星”車間管理理念外化於行、內化於心。

　　樹安全“窗口”
，將安全本質化鎖在源頭。以“雙基”管理為主要抓手，該車間以逐步提升車間安全體係保障能力和基礎管理為目標
，今年初以來組織開展12期安全培訓輪訓
，有130mingzhigongcanjia。ciwai
，gaichejianjianchiduigeleiweixianzuoyejinxingquanfangweiguankong，tongguoshigongfangpangzhanshijianhu
，yangebakongweixianzuoyezhongdeanquanbiaozhun。gaichejianbanzujianggangweianquanfengxianmiaoshurongruzishengongzuohuodongzhong，zuodao“風險講得全、危害認得清、措施定得準”
，分析作業前、作業中
、作業後的風險因素，提出控製或消除風險的措施

，助推班組崗位風險全麵受控。

　　樹管理“窗口”，將管理規範化延伸到全過程。該車間改變以前“經驗型粗放式”的管理模式


，將“規範化管理”與“閉環管理”相結合

，逐步向“科學型規範化管理”升級，更加注重跟蹤管理過程和管理痕跡，讓過程與結果有對應、有追溯
、有(you)促(cu)進(jin)。該(gai)車(che)間(jian)每(mei)月(yue)定(ding)期(qi)召(zhao)開(kai)車(che)間(jian)例(li)會(hui)，總(zong)結(jie)布(bu)置(zhi)月(yue)度(du)車(che)間(jian)重(zhong)點(dian)工(gong)作(zuo)。通(tong)過(guo)強(qiang)化(hua)車(che)間(jian)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)職(zhi)責(ze)，該(gai)車(che)間(jian)剖(pou)析(xi)問(wen)題(ti)源(yuan)頭(tou)，製(zhi)訂(ding)工(gong)作(zuo)改(gai)進(jin)措(cuo)施(shi)。此(ci)外(wai)
，該(gai)車(che)間(jian)還(hai)推(tui)行(xing)“日檢查
、日通報、月評價”的循環管理模式和精細化生產管理，不斷提升生產效率
，落實崗位專責。

　　樹環境“窗口”
，將環境整潔化到處處皆風景。為打造幹淨整潔的工作環境，該車間著重檢查對衛生區域責任到人的落實情況、責任區是否按規定進行清掃及每日班組的6Sgongzuokaizhanqingkuangdeng。zhenduifaxiandewenti，gaichejiandouhuijinxingfuzhaqueren，bingluoshikaohe。ciwai
，gaichejianhaihuizuzhizhigongquanmianpaizhachanxianxianchanganquantongdaowusunqingkuang，bingzhongxintianbudipingqi，quebaoyansetongyi、無汙損，符合“五星車間”要求。該車間利用3個月時間完成兩室一所
、辦公區域、工具箱（房、牆）專項整改，使其率先符合“五星車間”的要求。

　　樹行為“窗口”
，將行為標準化自覺到個人。該車間充分利用崗位找茬和“三崗活動”（崗位找茬、崗位對標
、崗位提升），引導職工立足崗位，對照標準、查找問題、形成標準，養成習慣。該車間動員車間職工積極圍繞產能提升、標準化作業、安全隱患、規程製度等開展找茬，既有效解決了現場問題
，又促進了崗位能力提升。此外，該車間還利用全員改善日、班組專題學習會等，組織各班組職工學習新修訂的崗位操作規程和標準作業卡。通過加強崗位規程學習，開展“大討論、大整治
、大提升”等活動，該車間的標準化作業水平得到極大的提高。

　　《中國冶金報》（2023年03月28日 06版六版）