本報通訊員 張維忠

　　去年至今，中國寶武馬鋼和菱實業公司行車二分廠一作業區相繼獲得馬鋼“安全1000示範作業區”、先進操作法和季度“安全示範作業區”流liu動dong紅hong旗qi等deng稱cheng號hao。該gai作zuo業ye區qu以yi細xi化hua規gui範fan管guan理li和he強qiang化hua設she備bei巡xun檢jian維wei保bao，不bu斷duan增zeng強qiang全quan員yuan安an全quan意yi識shi
，為wei保bao障zhang行xing車che安an全quan穩wen定ding高gao效xiao運yun維wei夯hang實shi了le基ji礎chu，截jie至zhi8月27日已實現了行車保產707天零事故的安全佳績。

　　全員參與造氛圍

　　8月15日ri上shang午wu，馬ma鋼gang和he菱ling實shi業ye公gong司si行xing車che二er分fen廠chang一yi作zuo業ye區qu乙yi班ban值zhi班ban長chang王wang金jin強qiang組zu織zhi帶dai領ling職zhi工gong進jin行xing安an全quan教jiao育yu

，督du促cu職zhi工gong學xue習xi和he執zhi行xing安an全quan操cao作zuo規gui程cheng，正zheng確que使shi用yong生sheng產chan設she備bei、工具、安全防護器材及個人防護用品。

　　為強化安全管理，該作業區建立了“一崗雙責”責任製，班組長
、安全員、群監員、臨時負責人
、普通員工明確自己的安全職責與生產職責，全員參與作業區安全管理
，每月開展一次安全評比會
、每周開展一次班組安全會、每天召開一次班前會和班後會，及時發現問題處理問題，確保安全工作可控。

　　“班前會、講重點
；上車後、細點檢

；動車前
、須響鈴；吊重物
、走專線……”meitianbanqianhuishang

，gaizuoyequdedangbanzhigongdouhuijiticanjiaanquanxuanshi，bengjinanquanzhegenxian，suoyouzhigongbudanxuanshi
，haijiangqijizaixinzhong。gaizuoyequzhigongwangmengqibujinrenzhenguifancaozuo，erqiemeicigongzuoqiandouhuiduimencangxianweidenganquanzhuangzhihezhongyaobujianjinxingzaixijianzha。

　　此外，該作業區一方麵通過打造“上樓看牆、下樓照鏡，進門翻牌、出門看板”的班組特色安全文化

，讓員工時刻銘記違章就是犯罪
，樹立隱患就是事故的理念
，逐漸養成安全作業行為習慣；另一方麵不定期采取“線上+線下、教室+現場、導師帶徒、安全結對
、單點課”等方式，提高員工學習熱情，增強理論知識水平和行車操作技能。

　　規範管理有特色

　　“上周
，作業區總體安全狀況良好，出現的兩次設備隱患，雖然得以及時消除，沒有造成事故，但是我們也不能掉以輕心，有絲毫鬆懈。”“上周，我們甲班在操作中出現了一些習慣性違章行為
，我們將加強標準規程的再學習，消除安全風險”。8月14rizhouyizaoshang，gaizuoyequzuoyechangchenaiminzuzhizhaokaibanqianhui
，duishangyizhougongzuojinxingdianping

，bingduidangtiangongzuojinxinganpai。huishang，dajiajiuzuohaoanquangongzuochangsuoyuyan。

　　gaizuoyequtongguobanqianhuitizhenshiqi，weirichanggongzuodeanquanyouxutuijinhangshijichu。zaibanqianhuishang
，gaizuoyequzhigongjianghuiduiqianyitiandegongzuojinxingdianping，congzhongfaxianbuzubingzhidingxiangguancuoshi。

　　此外，為讓日常安全管理更加規範
，該作業區結合行車運維工作實際，創新管理模式，提煉形成“4334”安全自主管理法，在作業區通過以休息室有安全風險告知牌、現場有指述確認點
、駕駛室有安全提示語
、行車工手中有標準作業卡為主題的“四有”管理，確保生產現場安全可視化，並采取精神狀態差的員工必談、受批評考核的員工必談和“心情牌”為灰色的員工必談為主要內容的“三談”管理，保證職工上崗好狀態。同時，該作業區還通過以多看一眼、多問一句、多等一下為主要內容的“三多”管理，保證班中安全交接；以行車送電要確認、運行之前要確認
、指揮信號要確認、起吊作業要確認為主要內容的“四確認”管理，保障行車運維的安全高效。

　　巡檢除患有舉措

　　在8月初召開的分廠季度安全總結會上
，馬鋼和菱實業公司行車二分廠一作業區以自主記分查處13條違章行為，名列分廠榜首，分廠負責人點評說：“安全管理上，一作業區始終做到了嚴管不護短
、安全無小事、違章必考核
，第二季度查處D類違章8條、C類違章4條
、B類違章1條，比第一季度各類違章有所下降。這不僅有章可循，而且處理及時，有效杜絕了事故的發生，值得其他作業區學習借鑒”。

　　長chang期qi以yi來lai，該gai作zuo業ye區qu以yi安an全quan生sheng產chan為wei前qian提ti，大da力li開kai展zhan現xian場chang違wei章zhang查zha處chu工gong作zuo
，對dui查zha處chu的de違wei章zhang嚴yan格ge落luo實shi到dao人ren
，並bing利li用yong每mei周zhou安an全quan會hui對dui查zha處chu行xing為wei進jin行xing宣xuan傳chuan學xue習xi
，同tong時shi對dui重zhong複fu性xing的de違wei章zhang行xing為wei加jia大da考kao核he力li度du，每mei季ji度du對dui績ji效xiao分fen最zui低di的de兩liang位wei員yuan工gong展zhan開kai約yue談tan教jiao育yu活huo動dong
，杜du絕jue屢lv教jiao不bu改gai行xing為wei的de發fa生sheng，從cong根gen本ben上shang消xiao除chu現xian場chang的de違wei章zhang現xian象xiang。

　　同(tong)時(shi)
，該(gai)作(zuo)業(ye)區(qu)積(ji)極(ji)開(kai)展(zhan)全(quan)員(yuan)安(an)全(quan)隱(yin)患(huan)排(pai)查(zha)活(huo)動(dong)並(bing)製(zhi)訂(ding)隱(yin)患(huan)等(deng)級(ji)嘉(jia)獎(jiang)製(zhi)度(du)，激(ji)發(fa)全(quan)員(yuan)參(can)與(yu)的(de)積(ji)極(ji)性(xing)。今(jin)年(nian)初(chu)以(yi)來(lai)
，該(gai)作(zuo)業(ye)區(qu)職(zhi)工(gong)們(men)共(gong)發(fa)現(xian)隱(yin)患(huan)195條
，其中人的不安全行為64項、物的不安全狀態108條、管理上的缺陷23條。在此基礎上

，該作業區還每年還組織4次~5次應急預案演練，進一步增強職工安全防護意識
，提高職工的應急處理能力。

　　《中國冶金報》（2023年08月29日 04版四版）