本報訊 近日，河鋼集團唐鋼公司深入貫徹落實集團要求
，從全麵預算管理平台入手，按照公司級
、事業部和部室級、關鍵用戶3個層級
，梳理全麵預算管理職責清單。截至目前
，唐鋼各層級職責清單已經捋清
，體現出全麵預算管理平台的全麵性、全員性、全程性、指令性
，為提升平台運行效率、推動各類費用降低打下堅實基礎。

　　唐鋼以各單位、部室線下操作業務為抓手，組織專人逐一調研重點單位
，通過對近千條清單的認真分析、逐一篩選

，從關鍵崗位
、業務流程及平台操作等方麵捋清管理層級、明確崗位職責，確認了全麵預算管理三級職責清單，涵蓋了3個層級在全麵預算管理中的各方麵工作，包括承接集團全麵預算目標及考核、唐鋼全麵預算分解審核
、各單位全麵預算分解提報及調整申請、作業區人工成本管理等。

　　據(ju)悉(xi)，建(jian)立(li)全(quan)麵(mian)預(yu)算(suan)管(guan)理(li)職(zhi)責(ze)清(qing)單(dan)可(ke)以(yi)讓(rang)唐(tang)鋼(gang)管(guan)理(li)更(geng)加(jia)透(tou)明(ming)高(gao)效(xiao)，提(ti)高(gao)工(gong)作(zuo)質(zhi)量(liang)，有(you)效(xiao)防(fang)止(zhi)出(chu)現(xian)因(yin)職(zhi)務(wu)重(zhong)疊(die)而(er)發(fa)生(sheng)的(de)工(gong)作(zuo)拖(tuo)遝(ta)現(xian)象(xiang)
，同(tong)時(shi)清(qing)單(dan)作(zuo)為(wei)獎(jiang)懲(cheng)的(de)依(yi)據(ju)
，將(jiang)規(gui)範(fan)約(yue)束(shu)操(cao)作(zuo)行(xing)為(wei)，避(bi)免(mian)違(wei)規(gui)行(xing)為(wei)發(fa)生(sheng)。此(ci)外(wai)
，全(quan)麵(mian)預(yu)算(suan)管(guan)理(li)職(zhi)責(ze)清(qing)單(dan)還(hai)明(ming)確(que)了(le)崗(gang)位(wei)職(zhi)責(ze)，使(shi)員(yuan)工(gong)在(zai)工(gong)作(zuo)中(zhong)更(geng)加(jia)專(zhuan)注(zhu)和(he)高(gao)效(xiao)地(di)完(wan)成(cheng)任(ren)務(wu)，能(neng)夠(gou)促(cu)進(jin)團(tuan)隊(dui)合(he)作(zuo)和(he)協(xie)作(zuo)
，提(ti)高(gao)員(yuan)工(gong)滿(man)意(yi)度(du)和(he)工(gong)作(zuo)積(ji)極(ji)性(xing)，為(wei)全(quan)麵(mian)預(yu)算(suan)管(guan)理(li)平(ping)台(tai)順(shun)利(li)運(yun)行(xing)和(he)高(gao)效(xiao)運(yun)作(zuo)提(ti)供(gong)必(bi)要(yao)的(de)條(tiao)件(jian)，進(jin)而(er)實(shi)現(xian)費(fei)用(yong)管(guan)控(kong)的(de)持(chi)續(xu)優(you)化(hua)，更(geng)好(hao)地(di)釋(shi)放(fang)區(qu)位(wei)調(tiao)整(zheng)後(hou)發(fa)優(you)勢(shi)，激(ji)活(huo)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)動(dong)能(neng)。 （王研 宋延輝）      

　　《中國冶金報》（2023年11月07日 04版四版）