安徽皖寶桃衝青陽白雲石礦操檢甲班圍繞“學習有追求、效益有佳績
、創新有動力、安全有保障、和諧有親情”的目標，聚焦安全生產、質量效益、技術創新等中心工作，積極開展創優活動，充分發揮班員聰明才智，先後攻克生產經營重難點問題20多項，每年降本100多萬元
，班組連續20年實現安全生產零事故。近日，榮獲中國寶武2023年班組創優活動“五有”班組、“效益型”班組稱號。

　　“三招”實現零事故

　　該班時刻繃緊安全弦，堅持從每個細節入手，並在實踐中積累了一套樸素、實用的安全工作法

，至今安全生產時間已超過7300天。

　　第一招：“每周一學”
，補足安全“營養”。該班利用周一安全例會，創新“全員上講台”“互查互考”學習方式
，每年組織培訓不少於48次，每人培訓達到30多個小時，並定期通過技術比武
、崗位練兵等活動對員工學習情況進行測試檢驗。同時，把好班前會第一安全關口
，將“班前安全宣誓”“崗位作業危險因素辨識”“事故案例學習”與安全生產工作相結合
，讓員工從思想上、行動上認識規範上崗
、安全操作的重要性。

　　第二招：“多管齊下 ”，遏止習慣違章。在安全管理過程中
，該班深入開展“崗位無隱患
、身邊無違章”活動，發揮“自查互查”的監督作用。並開辟“違章”曝光欄，製定“班前檢查”“班後檢討”“談心談話”等製度，對違章問題落實整改責任人。班組還成立了以班長
、安全員、laodongbaohujianduyuanweiyitideanquanjianduwangluo，mingquezhize，fuyujianduquanli，duibanzuanquanshengchangongzuojinxingxunzhajiandu

，gouzhulequnzhongxinganquanguanlichangxiaojizhi。

　　第三招：“親情文化”
，打造和諧之家。該班組以“安全，永遠在路上”為主題

，開創“員工安全格言”“安全先進個人風采欄”“親情文化牆”“到家報平安”等安全特色文化。通過“親情文化”，充分發揮家屬的安全防線作用，帶一句家人囑托

、寫一封安全家書、張貼全家福照片等成為班組員工無形的“護身符”。“每一個員工都是我們的兄弟
，隻有把大家當親人對待，他們才能全身心地投入到安全生產中。”該班班長李銀生說，親情文化管理是提高安全生產的有效手段。

　　“三精”提升質量效益

　　麵對熔劑市場量價齊跌的嚴峻形勢，該班圍繞開發差異化產品、開拓差異化市場
，堅持算賬經營理念，以精細管理、精準點檢、精心算賬，大幅提升了產線生產效益。

　　精細管理，出精品。“低矽白雲石粉市場售價比白雲石初級產品高3.3元/噸。”該班班長李銀生介紹道

，將全年計劃生產銷售的白雲石全部生產為低矽白雲石粉，可增加利潤500多萬元。如何做到？該班推進全員自主管理，以生產組織最優化
、設備操作標準化提升產線效率。中控工每天聯係上下工序單位，根據天氣情況、原礦性質等因素，合理控製給料口和噴淋口大小
；巡檢工實時跟蹤產品生產過程，準確識別並迅速解決質量問題，保持破碎篩分係統穩定高效生產，2023年低矽白雲石粉產量提升30%，並以過硬的產品質量贏得了馬鋼、梅鋼市場。

　　精準點檢，防故障。生產打勝仗


，設備是基礎。該班電工技師何衛清是設備點檢高手，他將總結出的視、聽、嗅
、味、觸“五感”工(gong)作(zuo)法(fa)在(zai)班(ban)組(zu)進(jin)行(xing)全(quan)麵(mian)推(tui)廣(guang)，並(bing)製(zhi)定(ding)設(she)備(bei)點(dian)檢(jian)作(zuo)業(ye)指(zhi)導(dao)書(shu)
，繪(hui)製(zhi)了(le)流(liu)程(cheng)圖(tu)和(he)示(shi)意(yi)圖(tu)
，規(gui)範(fan)班(ban)員(yuan)設(she)備(bei)點(dian)檢(jian)的(de)作(zuo)業(ye)標(biao)準(zhun)和(he)作(zuo)業(ye)項(xiang)目(mu)，確(que)保(bao)設(she)備(bei)隱(yin)患(huan)和(he)缺(que)陷(xian)早(zao)發(fa)現(xian)
、早預防
、早處理。2023年
，該班提前發現並排除篩網故障
、皮帶卸料車故障20餘項

，大幅提升了設備運行率。

　　精心算賬，降成本。據該班班長李銀生介紹，正常情況下每年發生各類成本費用有幾百萬元。為節約成本，該班發動每一人、深挖每一點、節省每一元
，積極踐行“一切成本皆可降”的理念，鼓勵員工立足崗位開展修舊利廢
、小改小革。立軸式破碎機315KW電機節能改造後，每年節約電費10餘萬元
；總結2YK2460篩網維修經驗，研發出大小孔搭配更換方法
，既提升了產品質量


，又大幅提高了產量

，同時生產檢修效率提升15%。通過精心算賬，2023年該班降本增效130萬元。

　　“三開”激發創新活力

　　“隻有創新才能發展礦山。”該班電工技師何衛清介紹道，基層班組是技術創新的策源地，有時小發明可解決大問題。在推進“五有”班組創優活動中，該班圍繞創新有動力的目標，因地製宜搭建載體
，推進技術創新活動落實落地。

　　開展創新知識培訓。采用“人人講、大家談”的de互hu動dong培pei訓xun方fang式shi

，將jiang班ban組zu創chuang新xin搬ban到dao會hui議yi台tai麵mian上shang，把ba工gong作zuo中zhong的de難nan點dian作zuo為wei創chuang新xin的de起qi點dian，共gong同tong研yan討tao創chuang新xin切qie入ru點dian，為wei一yi線xian員yuan工gong提ti供gong展zhan示shi創chuang新xin思si路lu的de平ping台tai。2023年
，該班人均提合理化建議2條，采納實施15條
，先後解決了安全生產、產品質量、設備檢修等方麵的難題。

　　開設創新“微平台”。根據員工需求，利用微信
、寶武微聊等線上平台，開設了生產及檢修等工作信息群。在創新成果推進過程中，職工遇到難題可在線上尋幫助
、線下共研討，該礦協調優秀專家人才
、崗位創新能手進行線上解答和線下示範，為員工搭建獲取創新知識的平台。何衛清是該平台負責人，如今他已獲得實用新型專利授權7項，發明專利4項，被礦山人稱為“工人發明家”。

　　開辟創新實踐現場。堅持創新與實踐相結合，聚焦現場問題，每年製定技術攻關、小xiao改gai小xiao革ge項xiang目mu計ji劃hua，對dui立li項xiang的de創chuang新xin項xiang目mu進jin行xing現xian場chang實shi踐jian檢jian驗yan
，在zai不bu斷duan的de實shi踐jian中zhong總zong結jie創chuang新xin成cheng果guo，並bing運yun用yong到dao產chan線xian的de工gong藝yi與yu流liu程cheng改gai進jin。近jin年nian來lai
，該gai班ban先xian後hou完wan成cheng了le中zhong控kongHMI人機界麵優化整合、產線控製程序優化等10多個技術攻關項目
，並在何衛清的帶領下
，完成了“遠程無線自動蓄水控製器”研製
，實現了蓄水的無人值守自動化，該創新成果獲得寶武資源優秀崗位創新成果三等獎。（章利軍 蔡華靈 吳晨）

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