編者按

　　1月末，在國務院安委會發布《安全生產治本攻堅三年行動方案(2024-2026年)》後，按照各級各部門工作部署，首鋼水鋼公司對安全生產治本攻堅工作進行了安排。

　　水鋼計劃通過三年治本攻堅，進一步壓緊壓實內部各單位安全生產責任，牢固樹立安全紅線意識，提升消減重大安全風險、消除重大事故隱患的積極性和主動性，持續提高各級安全管理人員的能力。2024年—2026年，水鋼計劃累計完成本質化安全攻關項目30個
，安全風險值降低30%以上，作業過程中涉及較大以上的安全風險每年降低5%，2026年底前形成水鋼重大事故隱患動態清零的常態化機製，確保該公司的安全生產形勢持續穩定向好。

　　為此，水鋼要求內部各單位以安全生產月度專題會為抓手，強化“黨政同責、一崗雙責”“三管三必須”，突出事業部/公司、車間領導班子成員研究問題、解決問題，形成領導班子帶頭研究問題、專業部門形成合力解決問題的格局；嚴格落實一月一課題，2024年—2026年累計完成課題36項
；以領導幹部“四不兩直”安全檢查常態化機製為抓手，緊盯薄弱環節發現問題
、找準發力點解決問題；建立雙控係統運行月分析評價，重點圍繞安全風險是否存在遺漏
、防控措施是否適用、隱患排查標準是否符合現場實際、隱患排查責任是否落實、隱患排查治理是否落實閉環管理、各級隱患排查數據分布是否合理等6個方麵開展評價，嚴防體係出現“空轉”。

　　zaizhongdashiguyinhuandongtaiqinglingxingdongfangmian，shuigangjianggoujianqizhongdashiguyinhuandongtaiqinglingchangxiaojizhi
，gezhuanyeguanlibumenjigedanweiyizhongdashiguyinhuanpandingbiaozhunjiedu
、檢查指引等配套文件和相關視頻為主要內容
，組織開展重大事故隱患判定標準解讀培訓，切實提升排查整改質量；內部各單位將結合實際製訂《重大事故隱患動態清零排查任務清單》，按照主要負責人、其他副職每月開展一次
，專業科室主要負責人、專業負責人每月開展兩次
，作業區主要負責人、其(qi)他(ta)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)每(mei)周(zhou)開(kai)展(zhan)一(yi)次(ci)，崗(gang)位(wei)職(zhi)工(gong)每(mei)班(ban)開(kai)展(zhan)一(yi)次(ci)開(kai)展(zhan)重(zhong)大(da)事(shi)故(gu)隱(yin)患(huan)排(pai)查(zha)，發(fa)現(xian)重(zhong)大(da)事(shi)故(gu)隱(yin)患(huan)及(ji)時(shi)上(shang)報(bao)，主(zhu)要(yao)負(fu)責(ze)人(ren)要(yao)組(zu)織(zhi)製(zhi)定(ding)重(zhong)大(da)事(shi)故(gu)隱(yin)患(huan)清(qing)單(dan)和(he)整(zheng)改(gai)清(qing)單(dan)，實(shi)行(xing)清(qing)單(dan)製(zhi)管(guan)理(li)並(bing)動(dong)態(tai)更(geng)新(xin)整(zheng)改(gai)落(luo)實(shi)情(qing)況(kuang)，推(tui)動(dong)照(zhao)單(dan)逐(zhu)條(tiao)整(zheng)改(gai)銷(xiao)號(hao)，實(shi)現(xian)重(zhong)大(da)隱(yin)患(huan)動(dong)態(tai)“清零”。

　　在本質化安全管理提升方麵，水鋼要求內部各單位牢固樹立“風險皆可降”的理念
，建立本質化安全項目攻關推進機製；堅持攻堅克難，聚焦較大以上安全風險，瞄準製約安全生產的瓶頸問題攻關；要堅持目標引領
，算好經濟賬
、安全賬、效率賬，實現由防風險向降風險的轉變；要堅持管理和技術並重，將消減無效作業行為、優化管理流程等管理措施作為首選舉措，打造“機械化換人、自動化減人、智能化無人

、信息化管人”的本質化安全管理體係
，實現管理和技術措施雙輪驅動；要堅持對標找差，以學習借鑒同行業成功經驗和先進技術為舉措，助力提升攻關項目成效；要堅持高效協同、分級管控

，強化領導幹部深度參與，推動專業部門高效協同
、形成合力攻關；要(yao)堅(jian)持(chi)深(shen)化(hua)激(ji)勵(li)推(tui)廣(guang)機(ji)製(zhi)，充(chong)分(fen)調(tiao)動(dong)廣(guang)大(da)職(zhi)工(gong)積(ji)極(ji)參(can)與(yu)本(ben)質(zhi)化(hua)安(an)全(quan)管(guan)理(li)的(de)積(ji)極(ji)性(xing)和(he)主(zhu)動(dong)性(xing)，提(ti)升(sheng)本(ben)質(zhi)化(hua)安(an)全(quan)管(guan)理(li)項(xiang)目(mu)的(de)輻(fu)射(she)效(xiao)應(ying)，實(shi)施(shi)成(cheng)功(gong)項(xiang)目(mu)強(qiang)製(zhi)推(tui)廣(guang)。

　　進入第2季度，水鋼將多措並舉，真正打好安全生產治本攻堅戰

，打造出本質化安全管理的大環境，切實為經營生產的安全穩順保駕護航。

　　本報訊 日前，承德釩鈦結合當前內外部安全生產形勢、安an全quan生sheng產chan治zhi本ben攻gong堅jian三san年nian行xing動dong和he春chun季ji安an全quan生sheng產chan特te點dian
，深shen入ru開kai展zhan春chun季ji安an全quan生sheng產chan大da排pai查zha大da整zheng治zhi行xing動dong，全quan麵mian排pai查zha整zheng治zhi消xiao除chu各ge類lei問wen題ti隱yin患huan，實shi現xian存cun量liang隱yin患huan整zheng改gai到dao位wei、增量隱患動態清零，嚴防各類安全事故發生，營造安全穩定的生產經營環境。

　　據悉，承德釩鈦堅持“抓早、抓小、抓過程、抓險肇”的工作方法
，嚴格按照“黨政同責
、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“全員參與
、區域主責
、專業負責、綜合監管、持續改進”的要求，對同行業及本單位事故案例、技改項目、檢維修活動

、煤氣係統、建構築物、熔融金屬、重大事故隱患、重大危險源
、特種設備、危險化學品、電氣安全、消防管理
、標準化作業等方麵開展全覆蓋的排查
、整治。

　　該公司各單位成立由主要負責人任組長的大排查大整治行動領導小組，細化排查標準，明確排查任務；各單位領導包聯作業區，作業區領導包聯班組或工序，各區域包保領導對本區域排查出的每一項安全隱患督辦整改
，落實閉環管理；各專業職能部門對各單位排查出的隱患按專業分類進行核查確認，協助並督辦整改。同時

，該公司還充分發揮“首安雲”係統優勢
，將各類事故隱患進行核查確認，確保隱患立查立改
，堅決防範遏製各類生產安全事故發生。 （陳洋 陳浩）       

　　4月伊始，陝鋼集團龍鋼公司軋鋼工序緊扣“遵章守規，杜絕‘三違’”主題，紮實開展“四不傷害（不傷害自己
，不傷害他人
，不被別人傷害，保護他人不受傷害）月”活動，從小事抓起，想方設法堵塞安全漏洞，全力護航促發展。

　　守牢職工意識“安全門”。該工序在主幹道路、參觀通道
、走廊等場所設置安全警示牌、標識牌，做到“五步一標語
，十步一提醒”，確保全員充分認識到安全生產的重要性；定期組織觀看危險源辨識與風險排查宣教片
，帶領全員前往事故警示教育點學習
，切實讓廣大幹部職工將安全工作看在眼裏、記在心裏
、落實在行動中。同時，該工序還組織人員對崗位禁令、安全操作規程、標準化作業程序進行評審
、修訂、完善，並結合實際采取現場抽查、班組競賽、擂台賽等多種形式，提高職工標準化操作技能水平，牢固樹立標準化作業意識，提升安全執行力，守牢職工意識“安全門”。

　　照亮安全前行“航標燈”。該工序利用晨會、班前班後會、安全活動對崗位安全操作規程、標準化作業等的背誦情況進行“每日一問”
，持續提升全員知標準
、守規矩
、促安全的意識
；常態化開展SOP（標準作業程序）背誦競賽，通過獎懲機製，確保安全理念深入基層
、深入人心。該工序進一步健全“三違”（違章指揮
、違規作業
、違反勞動紀律）機製，發現“三違”行為立即製止，對違章人員進行安全再教育

，建立職工違章檔案，堅決杜絕習慣性違章。按照公司企業負責人
、安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)培(pei)訓(xun)考(kao)核(he)取(qu)證(zheng)工(gong)作(zuo)安(an)排(pai)，該(gai)工(gong)序(xu)組(zu)織(zhi)安(an)全(quan)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)開(kai)展(zhan)集(ji)中(zhong)培(pei)訓(xun)

，加(jia)強(qiang)安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)相(xiang)關(guan)知(zhi)識(shi)自(zi)主(zhu)學(xue)習(xi)和(he)模(mo)擬(ni)考(kao)試(shi)，熟(shu)記(ji)安(an)全(quan)管(guan)理(li)措(cuo)施(shi)及(ji)注(zhu)意(yi)事(shi)項(xiang)
，當(dang)好(hao)安(an)全(quan)“指路人”。

　　用活隱患排查“顯微鏡”。該工序組織全員開展隱患排查治理等活動，進一步摸清摸透作業現場安全風險，通過作業區域劃分安全監護人、作業前進行安全告知、中(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)作(zuo)業(ye)現(xian)場(chang)安(an)全(quan)二(er)次(ci)確(que)認(ren)等(deng)一(yi)係(xi)列(lie)措(cuo)施(shi)，將(jiang)安(an)全(quan)管(guan)理(li)落(luo)實(shi)到(dao)生(sheng)產(chan)組(zu)織(zhi)每(mei)個(ge)環(huan)節(jie)。結(jie)合(he)起(qi)重(zhong)作(zuo)業(ye)實(shi)際(ji)，該(gai)工(gong)序(xu)創(chuang)新(xin)舉(ju)措(cuo)
，推(tui)行(xing)起(qi)重(zhong)作(zuo)業(ye)“3-3-3”（起吊離地30厘米，停止3秒以上，遠離被吊物3米）安全確認法，消除潛在安全隱患，確保作業過程安全受控；有序開展有限空間煤氣中毒火災事故應急演練等活動，提升應急能力，築牢安全防線
；利用現代化通信平台，開展“平安到家”活動，每天職工下班回到家必須在群裏報備安全情況，讓安全文化建設融入每位職工心裏
，掀起“四不傷害月”安全管理活動熱潮。

　　本報訊 針對季節性特點，近日中國寶武馬鋼長材事業部連鑄一分廠開展“查問題、深反思
、定措施、保安全”活動，加強春季安全隱患排查整治，確保安全生產順行。

　　據悉，馬鋼長材事業部連鑄一分廠強化“隱患就是事故、事故就要處理”意識
，聚焦隱患排查和問題整改兩個關鍵，開展全方位
、全覆蓋的排查整治，結合實際，製訂工作方案，進一步明確重點內容、任務、措施
、實施方式
，深入組織開展自查

；針對自查出的隱患，建立台賬明細、即查即改，一時無法整改的製訂整改方案，做到整改措施、責任、時限和應急預案“四落實”
；隱患整改完成後及時銷號上報，並深入查找導致問題原因
，補齊短板和漏洞；組織好開展排查整改，不定期對排查整治專項行動進行督查，並開展安全幫扶診斷
，確保排查範圍無遺漏；通過嚴抓安全教育培訓、安全責任落實、隱患排查整治，提升綜合治理效能，築牢安全生產防線，確保連鑄生產安全穩定順行。（陳剛）

　　《中國冶金報》（2024年04月16日 03版三版）