本報通訊員 陳世宇 孫政依

　　今年初以來
，首鋼通鋼機電修造公司上下積極推動“一段一策”gaige，shenrukaizhantiaoyan，fenxiwentigenyuan
，youzhenduixingdizhidingjingzhunyouxiaodegaigezhice。shougangtonggangjidianxiuzaogongsijianxiuzuoyequshigaigongsicixianggaigexingdongzhongdejiaojiaozhe。

　　據悉
，首鋼通鋼機電修造公司檢修作業區原有鉚焊、鑄造、檢修3個工段
，不同的工段工藝不同，生產模式不同，如果都用同一套改革方案
，可行性很低。該作業區從首鋼通鋼機電修造公司“一段一策”的改革思路中獲得啟迪，得出要解決根本問題
，就不能圖省事，必須結合實際為每個工段量身定製改革之策的結論。就這樣


，“一段一策”在該作業區“枝繁葉茂”起來。

　　打通耗時“關卡”  工時考核提效率

　　鉚焊工段是首鋼通鋼機電修造公司檢修作業區活源較多的工段，但是因為人員也相對較多，在製作鉚焊件時
，經常出現“人等活”的(de)現(xian)象(xiang)。該(gai)作(zuo)業(ye)區(qu)經(jing)過(guo)深(shen)入(ru)調(tiao)研(yan)，發(fa)現(xian)問(wen)題(ti)出(chu)在(zai)下(xia)料(liao)這(zhe)一(yi)步(bu)驟(zhou)。鉚(mao)焊(han)件(jian)製(zhi)作(zuo)的(de)最(zui)前(qian)沿(yan)工(gong)序(xu)就(jiu)是(shi)下(xia)料(liao)
，以(yi)往(wang)下(xia)料(liao)無(wu)法(fa)精(jing)確(que)給(gei)出(chu)不(bu)同(tong)形(xing)狀(zhuang)鉚(mao)焊(han)件(jian)的(de)工(gong)時(shi)標(biao)準(zhun)，隻(zhi)能(neng)依(yi)靠(kao)班(ban)長(chang)憑(ping)經(jing)驗(yan)給(gei)工(gong)時(shi)，這(zhe)就(jiu)造(zao)成(cheng)了(le)工(gong)時(shi)不(bu)合(he)理(li)、工人情緒大等現象。前道工序幹不出來
，後道工序隻能幹等著，該工段的工作效率因而一直提不上來。

　　weijiejuezheyinanti，gaizuoyequxianchangjishuyuanlujunpengzhaziliaoxiangbanfa
，zijitaoqianmairuanjian，bianhaonengmofangshukongqiegejisuanchuzhizuobutongmoxinggongshidechengxu，datonglexialiaogongxuhaoshide“關卡”detongshi
，tongguoruanjianjisuanchubiaozhungongshi
，dedaoledajiaderenke，zhengzhidadajianshao。gaigongduandegongshikaoheyinerdeyishunlishishi
，dajiadeganjingengzule
，xiaolvyetigaole。

　　優化用人機製 單工序承包激活力

　　該作業區檢修工段堆焊班組是一個僅有4人的班組
，因為工資固定，難免出現怠工現象，需要班長每天催促
，才能完成工作。

　　為了解決這一問題，該作業區對2023年堆焊班組的工作量進行分析
，找出問題所在，對該班組實施單工序承包
，將堆焊的活整個包給2人
，實施2人拿3人績效的政策，其餘2人分派到其他缺員崗位創造價值。該班組留下的人雖然幹的活比原來多，但績效工資卻能提高50%

，職工的積極性自然就上來了。

　　同時，該作業區還製訂了相應的考核製度，對加工製作質量提出更高的要求。目前，該工段的單工序承包製已經實施了2個多月，人工費用不僅降低了
，產品質量還得到了提高
，設備運行穩定率比過去更好。

　　市場化改革 打造拳頭產品創效益

　　鑄(zhu)件(jian)是(shi)該(gai)作(zuo)業(ye)區(qu)鑄(zhu)造(zao)工(gong)段(duan)的(de)主(zhu)要(yao)產(chan)品(pin)
，鑄(zhu)件(jian)工(gong)段(duan)的(de)技(ji)術(shu)水(shui)平(ping)在(zai)吉(ji)林(lin)通(tong)化(hua)名(ming)列(lie)前(qian)茅(mao)。該(gai)作(zuo)業(ye)區(qu)在(zai)對(dui)內(nei)部(bu)市(shi)場(chang)和(he)周(zhou)邊(bian)市(shi)場(chang)進(jin)行(xing)深(shen)入(ru)調(tiao)研(yan)後(hou)，決(jue)定(ding)對(dui)該(gai)工(gong)段(duan)實(shi)施(shi)市(shi)場(chang)化(hua)改(gai)革(ge)。

　　要搶占市場，得找盈利高的產品。該作業區的鑄造工段把焦點放在高附加值產品——高gao錳meng鋼gang上shang。以yi前qian，高gao錳meng鋼gang產chan品pin由you於yu相xiang關guan設she備bei設she施shi滿man足zu不bu了le熱re處chu理li工gong藝yi要yao求qiu
，致zhi使shi其qi鑄zhu件jian的de耐nai磨mo性xing和he耐nai衝chong擊ji性xing達da不bu到dao用yong戶hu的de使shi用yong要yao求qiu，成cheng為wei產chan品pin的de“硬傷”。為了解決問題，該作業區依托徐鳳娟創新工作室，自行對設備設施重新設計改造，達到了熱處理的工藝要求，解決了高錳鋼產品的“硬傷”問題。

　　產品研發問題解決了，第二步就是解決銷路問題。高錳鋼產品的優勢為耐磨耐衝擊性強，在通鋼主要應用於棒磨機襯板和鏟車的唇板、鏟chan齒chi和he小xiao挖wa鬥dou齒chi上shang。該gai作zuo業ye區qu利li用yong鑄zhu件jian工gong段duan生sheng產chan的de高gao錳meng鋼gang產chan品pin製zhi作zuo出chu一yi套tao棒bang磨mo機ji襯chen板ban
，在zai通tong鋼gang煉lian鋼gang事shi業ye部bu投tou入ru使shi用yong後hou效xiao果guo良liang好hao，共gong節jie省sheng外wai購gou費fei用yong50餘萬元；製作的唇板和鏟齒預計能夠滿足通鋼運輸公司鏟車的全年需求，可節省外購費用約3萬元。

　　大活一起幹  “噸位+工時”考核省工期

　　該作業區新成立的維檢工段是將各工段技術水平較高的10餘名工人抽調到一起，實行雙重考核機製。這10餘名工人在正常工作時間在各自的工段幹日常的工作，但當有大活

、急活、nanhuochuxianshi，gaizuoyequjiubatamenjizhongqilailiyongzhongwuhewanshangdeshijianjinxinggongjian。yiqianjiedaodahuo，gaizuoyequdeyuangongjingchanghuiyinweirichangrenwuzhong，chuxianbuqingyuandeqingxu。danxingongduandechengligaibianlezheyixianxiang，shuangzhongkaohejizhishidenengangongshijisuandegongzuoshishigongshikaohe，nengandunweijisuandegongzuoshishidunweikaohe

，bianyuzaiyuanyougongzidejichushangshixianewaichuangshou。

　　2月份，該作業區的維檢工段接到了成立後的第一個大活——製作焦化事業部120米卷筒。以往，這項工作的正常工期為15天，還會對日常件製作產生影響。但在該作業區維檢工段員工的努力下，日常工作任務不僅沒有受到影響，卷筒的製作工期還提前了5天。員工掙得多
，“怨氣”減少了；活幹得漂亮，工期也縮短了。

　　《中國冶金報》（2024年05月14日 02版二版）