第2季度以來，陝鋼集團龍鋼公司全體幹部職工以“迎萬難、贏萬難”的鬥誌和決心
，集智聚力、主動作為，全方位打好精益管理“組合拳”。

　　嚴格源頭管理
，打出算賬經營提升拳。龍鋼秉承“以經濟效益為中心、以工藝技術為統領、以設備穩順為基礎”的生產經營方針

，堅持低庫存運行、市場化結算，規範細化工序管控標準，實現機械化綜合一次料場翻車機利用率達100%、450平方米燒結機用料直供進倉的既定目標。該公司鐵前工序不斷細化完善一爐一策高爐操作方針，深推高爐攻守退
、高爐“體檢製”、八定九固法和爐況分析會等機製
，全力確保高爐穩定順行
，力促焦比、煤比等經濟指標不斷提升；煉鋼工序創新推行四級成本核算體係
，針對合金、熔劑、能源等費用，每天利用調度會分爐
、分機
、分項、分班次進行通報，明確短板並製訂整改措施，做到立行立改，進一步實現成本最低、指標最優。同時，龍鋼還堅持“會算賬、能算賬、算好賬”的算賬經營理念，將過“緊日子、苦日子”的奮鬥思想灌輸到每位幹部職工大腦深處，促使全員牢固樹立不等不靠意識，以“等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感”主動投身降本增效攻堅戰，助力各環節生產持續開創穩中求進新局麵。

　　聚焦過程管控，打出工藝優化效益拳。為全力譜寫“經濟冶煉”大文章，做細做實降本增效各項舉措，龍鋼堅持以精益管理為抓手、以成本控製為核心、以綜合效益為導向，依托智慧數字化平台，充分發揮科技優勢
，重點在智慧物流

、能源管控
、煤氣集中監控上下功夫，形成上下齊發力、全員比降本的良好工作氛圍。該公司煉鋼工序建立降本增效重點指標清單，以關鍵指標為導向，建立“三全”成本控製精細化管理平台，拉緊“以日保周、以周促旬


、以旬促月
、以月保年”管理鏈條，確保各項指標受控。秉承“上道工序為下道工序服務”的質量管理理念，龍鋼各爐、機、線(xian)指(zhi)定(ding)專(zhuan)人(ren)督(du)查(zha)機(ji)製(zhi)
，龍(long)鋼(gang)細(xi)化(hua)記(ji)錄(lu)生(sheng)產(chan)用(yong)料(liao)成(cheng)分(fen)變(bian)動(dong)

，微(wei)調(tiao)生(sheng)產(chan)過(guo)程(cheng)關(guan)鍵(jian)指(zhi)標(biao)
，力(li)促(cu)提(ti)前(qian)防(fang)範(fan)和(he)化(hua)解(jie)生(sheng)產(chan)過(guo)程(cheng)中(zhong)存(cun)在(zai)的(de)不(bu)利(li)因(yin)素(su)。同(tong)時(shi)，圍(wei)繞(rao)既(ji)定(ding)目(mu)標(biao)任(ren)務(wu)，龍(long)鋼(gang)細(xi)化(hua)責(ze)任(ren)分(fen)解(jie)，嚴(yan)格(ge)計(ji)劃(hua)約(yue)束(shu)，通(tong)盤(pan)考(kao)慮(lv)
、係統謀劃、掛圖作戰
，形成了“崗崗有責任

、人人有指標”的工作局麵，確保時刻為生產穩定順行提供強有力的基礎保障。

　　細致責任落實，打出安全生產預防拳。龍鋼堅持“事故不為零
，一切皆為零”的安全績效觀不動搖
，積極踐行“人人都是安全員

，天天都是無事故”的安全管理自覺行動
，緊抓“素質興安、本質保安、管理促安”三大抓手。一方麵
，該公司結合“安全生產月”活動，提前統籌防暑降溫與防汛工作，對各單位重要區域
、關鍵設備
、重點設施進行全方位、無死角

、網格化檢查
，及時配發應急物資，積極整改存在問題，守護職工身心健康
，全力保障安全生產；lingyifangmian，yaoqiugedanweianquanguanlirenyuanzhidingjianzhaqingdan，binganzhaoqingdanduiquyushebeijinxingquanmianjianzhaweihu，zhongdianquyushixinglingdaoganbubaopianguanli
，quebaomeigegangwei、每項作業、每台設備時刻處於安全可控、受控狀態。同時

，該公司還針對檢查出的隱患問題建立台賬，限期責令整改，助推第2季度安全生產任務高質量完成。（惠東鋼 趙世平）