2025年是鄂城鋼鐵公司“精益管理年”
，黨委宣傳部策劃推出“精益管理 鄂鋼之道”係列訪談，邀請相關廠部負責人聚焦“構建鄂鋼特色的精益管理體係
，形成穩定盈利的‘四種能力’”年度目標
，向一線基層車間、班組員工詳細闡述該公司實施精益管理的意義
、要求
，展示典型案例
，切實統一思想
、凝聚力量，推動精益管理部署要求落實落地。

　　“精益管理”訪談（一）

　　本期“精益管理”訪談
，邀請運營改善部部長褚博源闡述他對精益管理的理解和推廣～

　　戰略定位篇

　　鄂鋼將2025年定為“精益管理元年”是基於怎樣的戰略考量？

　　褚博源：鄂城鋼鐵公司將2025年定為“精益管理年”，主要基於幾個方麵考慮：近(jin)年(nian)來(lai)
，該(gai)公(gong)司(si)在(zai)基(ji)層(ceng)基(ji)礎(chu)能(neng)力(li)建(jian)設(she)方(fang)麵(mian)取(qu)得(de)一(yi)定(ding)進(jin)展(zhan)，形(xing)成(cheng)了(le)特(te)色(se)文(wen)化(hua)
，但(dan)在(zai)精(jing)益(yi)化(hua)管(guan)理(li)方(fang)麵(mian)仍(reng)有(you)較(jiao)大(da)提(ti)升(sheng)空(kong)間(jian)。要(yao)想(xiang)成(cheng)功(gong)穿(chuan)越(yue)行(xing)業(ye)周(zhou)期(qi)
，實(shi)現(xian)從(cong)成(cheng)本(ben)競(jing)爭(zheng)向(xiang)經(jing)營(ying)競(jing)爭(zheng)的(de)轉(zhuan)變(bian)，必(bi)須(xu)推(tui)進(jin)精(jing)益(yi)管(guan)理(li)

，給(gei)未(wei)來(lai)發(fa)展(zhan)打(da)基(ji)礎(chu)。基(ji)於(yu)上(shang)述(shu)原(yuan)因(yin)，需(xu)要(yao)從(cong)規(gui)範(fan)化(hua)管(guan)理(li)向(xiang)精(jing)益(yi)化(hua)管(guan)理(li)逐(zhu)步(bu)迭(die)代(dai)遞(di)進(jin)
，從(cong)“精細”管理向“精準、精益”管理升級。

　　“鄂鋼特色精益管理體係”的核心差異點體現在哪些方麵？

　　褚博源：鄂鋼特色精益管理體係的核心差異點
，主要體現在三個方麵。

　　首先是三維驅動模式，也就是“精益市場、精益現場、精益智能”這三大支柱。把客戶導向、數據驅動和全員參與的原則融合在一起，形成一個覆蓋全價值鏈的管理閉環；其次是文化和實踐相結合，以“極致文化、執行文化、對標文化”“一人一表”全員評價機製為基礎

，培養鄂鋼特色的精益管理文化，讓文化在管理中發揮更大作用；最後是數智化深度融合

，從公司、專業、廠部三個層麵推進數智賦能
，以AI場景應用、數據治理
、智能工廠建設為核心，實現“管理築基
、技術破界”
，助推精益經營落地。

　　體係構建篇

　　如何構建具有鄂鋼特色的精益管理體係？

　　褚博源：從係統角度來看
，管理體係構建都是圍繞三個方麵構建，即設定目標
、明確路徑
、提供保障。鄂鋼特色的精益管理體係也是一樣，關鍵是結合公司現狀，突顯鄂鋼特色。

　　在目標方麵，設定了打造“四力”總目標，即“客戶至上的服務能力
、穩定向好的盈利能力、持續改進的體係能力和高效精準的智控能力”，確保企業能持續穩定盈利。

　　在路徑方麵，首先確定精益管理體係框架！立足精益市場（開源）、精益現場（節流）、精益智能（賦能）三個維度，構建“全麵、係統、協調高效”的精益管理體係，這也是鄂鋼特色所在。在精益市場方麵，要求以客戶為中心
，強化用戶思維和品牌經營，從現場生產型向市場經營型轉變

；在精益現場方麵，要求以產品為中心
，堅持標準化作業和規範化管理
，強化製造協同，實現“安全、穩定、高效、綠色”生產
；在精益智能方麵，要求以數字為中心，強化數字化運營和“AI + 鋼鐵”應用，實現 “數據驅動
、全鏈穿透”。

　　其次，為推進精益市場、精益現場
、精益智能的落實落地，製訂了七項具體舉措（七強化、七聚焦）。

　　➽強化營銷管理
，聚焦極致低庫存
、合同兌現，加強全價值鏈采購管控，健全QCDVS 服務體係，提升市場競爭力
；

　　➽強化過程管控
，聚焦消除浪費、穩定高效，開展6S管理

、全員改善等工作，提升現場管理力
；

　　➽強化數智加持

，聚焦流程自動化、協同智能化、數據可視化，推進數據治理、人工智能應用，提升數智驅動力；

　　➽強化人才賦能，聚焦專業人才培養，優化激勵考核機製，針對性開展培訓，提升專業管理能力
；

　　➽強化體係思維


，聚焦製度優化、流程改進
、風險管控，形成“全麵、係統、協調
、高效”管理架構，提升體係能力
；

　　➽強化全麵對標，聚焦年度重點工作，圍繞“10+1”，項目化推進
，提升企業經營績效
；

　　➽強化長效機製，聚焦項目輸出與固化，形成鄂鋼精益文化，實現成果標準化、人才梯隊化
、精益行為化。

　　在保障方麵，建立了兩大保障機製。一是組織機製保障，成立了以董事長、總裁為組長的精益管理工作領導小組發揮決策指導作用；二是推進機製保障
，建立了會議機製
、督導機製、評價機製
、激勵機製發揮運行管控作用。

　　攻堅克難篇

　　在推進精益管理過程中，如何破除“三大壁壘”（思維定式壁壘、部門牆壁壘
、傳統考核壁壘）？有哪些改革舉措？

　　褚博源：在推進精益管理過程中，破除“三大壁壘”是關鍵。

　　破除思維定式壁壘，通過文化引領
，強化“無精益不智慧

、無數據不決策”的理念，組織對標學習
、案例複盤和全員改善活動
，讓大家從靠經驗做事轉向靠數據、靠價值導向做事；通過培訓賦能

，培養一批精益管理骨幹和內訓師，提升全員的精益認知和能力。

　　破除部門牆壁壘，強化溝通與協同，建立產銷研供運聯動機製
、跨部門單位聯動的快速響應，推動“現場到市場”全鏈條優化；流程穿透管理，通過業務流程診斷，識別堵點並改進，推進需要多部門協同的項目落地。

　　破除傳統考核壁壘


，明確牽頭部門、時間節點、加減分標準

，強化結果與過程並重；納入“一人一表”績效評價
，讓個人目標和公司精益目標綁定
，打破平均主義
，實現差異化考核。

　　價值創造篇

　　怎麼發揮基層員工的主觀能動性？有哪些創新機製保持全員參與熱情？

　　褚博源：在發揮基層員工主觀能動性方麵
，有不少創新機製。

　　在全員改善參與上，開展 “崗位對標”“崗位找茬” 活動，鼓勵員工提出改善提案
，形成 “改善項目庫”；推進星級班組建設，通過班組對標和指標競賽激發基層活力。

　　在激勵與認可方麵，設置加分項和專項獎勵
，對優秀成果進行物質獎勵；樹立標杆，編製案例集，推廣優秀經驗，培養精益管理專家。

　　在能力成長方麵
，實施 “人崗匹配、能崗匹配”，識別員工能力缺口，提供定製化培訓
；建立參與決策渠道，鼓勵員工參與流程診斷和製度優化
，提升“主人翁”意識。（圖：朱爽）