陳剛

　　5月15日(ri)，筆(bi)者(zhe)來(lai)到(dao)中(zhong)國(guo)寶(bao)武(wu)馬(ma)鋼(gang)有(you)限(xian)長(chang)材(cai)事(shi)業(ye)部(bu)連(lian)鑄(zhu)分(fen)廠(chang)，看(kan)到(dao)該(gai)分(fen)廠(chang)材(cai)料(liao)架(jia)上(shang)的(de)物(wu)品(pin)擺(bai)放(fang)整(zheng)齊(qi)，每(mei)件(jian)物(wu)品(pin)的(de)下(xia)方(fang)都(dou)寫(xie)有(you)名(ming)稱(cheng)和(he)數(shu)量(liang)
，物(wu)品(pin)進(jin)出(chu)庫(ku)情(qing)況(kuang)一(yi)目(mu)了(le)然(ran)。據(ju)該(gai)分(fen)廠(chang)職(zhi)工(gong)介(jie)紹(shao)
，這(zhe)是(shi)該(gai)分(fen)廠(chang)開(kai)展(zhan)離(li)線(xian)檢(jian)修(xiu)庫(ku)房(fang)工(gong)作(zuo)的(de)一(yi)個(ge)縮(suo)影(ying)。

　　為wei提ti升sheng精jing益yi現xian場chang管guan理li水shui平ping，提ti高gao分fen廠chang安an全quan管guan理li成cheng效xiao，馬ma鋼gang有you限xian連lian鑄zhu分fen廠chang以yi庫ku房fang整zheng治zhi為wei契qi機ji，組zu織zhi基ji層ceng廣guang大da職zhi工gong利li用yong工gong餘yu時shi間jian，開kai展zhan整zheng治zhi活huo動dong，助zhu推tui精jing益yi現xian場chang管guan理li。

　　該分廠按照上級單位的要求，對現有庫房進行統籌優化、合理布局，以實現庫房資源共享。隨後，該分廠職工迅速對現有庫房進行整治歸並
，對各庫房的設備
、材料分門別類進行清點數量、完善台賬、懸掛標識、有序堆放，嚴格落實出入庫管理，同時加大對各庫的管理力度，做好衛生保潔
，及時建立台賬
，使賬
、卡、物一一對應。

　　為抓好精益現場管理，該分廠專門設置精益現場管理工作負責人、監督人。該分廠的作業長帶頭行動，在現場安全管理中以嚴格執行標準化作業為準則，杜絕違章操作、違章指揮

，用現場管理提升促進生產環境改善，從而帶動分廠安全管理水平上台階。

　　ciwai，gaifenchangmeitianpaizhuanrenduixianchanghuanjingjinxingducha
，duibuhegedexiangmuyitupianhewenzixingshi，zaiweixingongzuoqunjishitongbao，bingzelingxiangguanquyuanyaoqiujinxingzhenggai，bingjiangzhenggaitupianjishishangchuan，xingchengyoujianzha、有督促、有提升
、有長效管理的格局。該分廠的各崗位將安全整改
、現xian場chang環huan境jing改gai善shan等deng精jing益yi現xian場chang管guan理li作zuo為wei作zuo業ye區qu管guan理li內nei容rong。該gai分fen廠chang的de員yuan工gong及ji時shi整zheng改gai安an全quan隱yin患huan，打da掃sao操cao作zuo室shi內nei的de衛wei生sheng，及ji時shi將jiang用yong完wan的de工gong器qi具ju擺bai放fang在zai指zhi定ding的de位wei置zhi，現xian場chang工gong作zuo環huan境jing的de安an全quan性xing、舒適度得到明顯提升。

　　該分廠以骨幹作為主體
，黨員帶頭攻關，組織發動作業區、劃片包幹責任區，形成“人人肩上有指標”的濃厚氛圍；高度重視現場環境整治工作
，以打造星級產線為載體，高標準精心策劃
，組織實施產線星級創建，分常態化整治
、攻堅克難、鞏固提升3個階段持續推進
，生產現場環境整治得到進一步提升，構建起“全員、全過程、全區域”的工作新局麵。

　　《中國冶金報》（2025年06月04日 07版七版）