從安全管理“老大難”到“樣板間”
——看水鋼如何破解加藥點“頑疾”

2026-05-02 05:33:33

　　晏奇男劉鷹榮

　　5月15日ri，首shou鋼gang水shui鋼gang博bo宏hong創chuang業ye分fen公gong司si與yu鋼gang軋zha事shi業ye部bu相xiang關guan人ren員yuan走zou進jin該gai公gong司si鋼gang軋zha事shi業ye部bu中zhong心xin泵beng站zhan加jia藥yao點dian，進jin行xing了le一yi場chang看kan似si平ping凡fan卻que意yi義yi非fei凡fan的de改gai善shan行xing動dong。

　　該加藥點區域因作業空間狹小，長期以來被藥劑隨意堆放、物品標識不清等問題困擾，一度是安全管理的“老大難”。“每次走進加藥點，我都想把這裏的空間變得敞亮。”長期在這裏工作的水處理操作工李智亞說。

　　為wei改gai變bian這zhe一yi狀zhuang況kuang，水shui鋼gang博bo宏hong創chuang業ye分fen公gong司si與yu鋼gang軋zha事shi業ye部bu合he作zuo，組zu織zhi管guan理li人ren員yuan深shen入ru現xian場chang，仔zai細xi觀guan察cha每mei一yi個ge細xi節jie，並bing對dui照zhao標biao準zhun化hua管guan理li要yao求qiu尋xun找zhao問wen題ti根gen源yuan。通tong過guo實shi地di調tiao研yan，他ta們men編bian製zhi了le詳xiang細xi的de“三張表”，包括現場不合理清單、治理推進表和色區轉換資源保障跟蹤管理表，明確了改善工作的方向和任務。

　　“我們不能讓職工在這樣的環境中工作。”該公司有關負責人張誌勇說，“這次改善行動，不僅要解決工作環境問題，還要消除安全隱患，為職工創造一個安全、舒適的工作空間。”

　　在“三張表”的指導下，水鋼博宏創業分公司與鋼軋事業部相關人員對11個加藥點進行區域劃分，將任務細化到每一個角落，並從最基礎的藥劑擺放開始，逐步清理設備積塵、完善物品標識、整治地麵汙漬，共計解決了100多個具體問題。

　　“剛開始的時候，大家都覺得這裏太亂了，根本無從下手。”參與改善的水處理操作工袁誌鋼回憶道，“但當我們開始分工合作，一步步清理、整理、規範，發現其實隻要用心去做，這些問題可以徹底解決。”

　　經過努力，該加藥點的環境發生了變化：dimianheshebeibiaomiandejichenhewuzibeiqingchu，dianyuanxianlubiandezhengqihuayi，huojiashangdecailiaobaifangyouxu，biaoshiyimuleran，daiyongwupinquyuyebiandejingjingyoutiao。“現在走進加藥點，感覺就像進了另一個世界。”該公司的水處理操作工李東霞笑著說，“地麵幹淨了，設備擦得鋥亮，藥劑瓶都整齊擺放在貨架上，標識也清楚了。我們工作起來心裏踏實多了。”

　　在這次改善行動中，通過標準化管理和持續改進理念，水鋼博宏創業分公司與鋼軋事業部相關人員不僅解決了現場的“痛點”，還為後續的安全管理創造了條件。水鋼鋼軋事業部運行作業區相關負責人表示：“我們希望通過努力，傳遞出企業對員工的關懷和責任。”

　　《中國冶金報》（2025年06月17日 03版三版）

來源：中國冶金報-中國鋼鐵新聞網

編輯：宋玉錚

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