在智慧中心電子屏幕上

　　實時跳動著數以萬計的數據點

　　構成了企業能源流動的“中樞神經”

　　其中

　　一條代表自發電利用率的曲線從96%

　　穩步提升至99%

　　盡量讓每一度電不白流走

　　在(zai)生(sheng)產(chan)過(guo)程(cheng)中(zhong)
，自(zi)發(fa)電(dian)係(xi)統(tong)如(ru)同(tong)穩(wen)定(ding)跳(tiao)動(dong)的(de)心(xin)髒(zang)，持(chi)續(xu)為(wei)各(ge)條(tiao)產(chan)線(xian)輸(shu)送(song)電(dian)力(li)。然(ran)而(er)
，當(dang)發(fa)電(dian)量(liang)超(chao)過(guo)用(yong)電(dian)需(xu)求(qiu)時(shi)，多(duo)餘(yu)電(dian)隻(zhi)能(neng)反(fan)向(xiang)送(song)入(ru)電(dian)網(wang)，這(zhe)不(bu)僅(jin)無(wu)法(fa)帶(dai)來(lai)收(shou)益(yi)，還(hai)需(xu)額(e)外(wai)支(zhi)付(fu)費(fei)用(yong)。麵(mian)對(dui)這(zhe)一(yi)挑(tiao)戰(zhan)
，能(neng)源(yuan)環(huan)保(bao)部(bu)從(cong)管(guan)理(li)和(he)協(xie)同(tong)入(ru)手(shou)
，以(yi)調(tiao)度(du)為(wei)核(he)心(xin)

，構(gou)建(jian)起(qi)一(yi)張(zhang)能(neng)源(yuan)高(gao)效(xiao)利(li)用(yong)的(de)智(zhi)慧(hui)網(wang)絡(luo)。

　　標準化調度+雙確認交接

　　“以前交接班，得花半小時調整
，富餘電早送出去了！”生產調度班丙班班長梁成龍道出了曾經的痛點。

　　為解決這一問題，調度室通過“製度+培訓”雙管齊下：優化《能源調度操作規程》，將複雜的煤氣平衡與發電負荷匹配關係
，提煉成“發電量升櫃位降
，負荷減時櫃位補”等直觀口訣
，讓所有調度員擁有統一的“操作手冊”；同時推行“雙確認”交接製度——交班者需提前1小時將煤氣櫃波動控製在±5%內，拿著負荷計劃表與接班者逐一核對，雙方簽字確認後完成交接。

　　“現在就是無縫銜接，接班後能立即進入精準調度狀態。”運行乙班班長蔡傑介紹，新規程實施後
，交接班期間的煤氣櫃波動幅度從原來的12%降至3%。

　　“兩充兩放”，給富餘電力建“智能糧倉”

　　“儲能設備以前每天隻充放一次
，大量富餘電力在用電低穀期無處可去”能源管控中心供配電技術區域工程師朱義指著儲能控製站的屏幕
，道出了另一大痛點。

　　對此，能源管控中心重新優化儲能充放電策略，改為“兩充兩放”：淩晨0至8點用電低穀時吸納富餘電力
；用電高峰時
，精準補充生產用電；在平段時進行二次充電，進一步平滑電網負荷。

　　經此調整，儲能設備日均充放次數從1次提升至2.3次，每月可多消納富餘電力約35萬度，真正成為電網側可靠的“緩衝器”。

　　能源動態協同，讓富餘電有“好去處”

　　“發電與生產用電負荷不匹配
，就像水桶滿了，水隻能往外溢！”能源管控中心副主任曹陽用生動的比喻，點出反送率過高的核心矛盾。

　　團隊係統梳理出全公司可調節負荷清單，製定分級啟停規則

，並重點與朝陽氣體公司建立聯動機製，將其5台液化裝置轉化為一個巨大的“虛擬電池”——在無反送風險時停運
，避免無效耗電。

　　“近日
，EMS（能源管理係統）監測到反送電功率瞬時值觸及2萬千瓦，我們立即調度啟動朝陽氣體的全部液化裝置

，15分鍾後，反送負荷歸零。”曹陽介紹到，這樣的精準聯動，已成為能源中心調度室的日常操作。

　　據統計，從今年5月至9月底，通過管理提升實現的月均淨減反送電量達52萬度，預計年化可節約成本374萬元。

　　下一步，能源環保部將向提高富餘煤氣發電效率發起新挑戰，繼續在能源管理的賽道上不斷超越，為能效標杆創建貢獻智慧和力量。（梁成龍)