12月12日
，重慶鋼鐵公司召開了2025年度管理研修會，認真複盤總結2025年工作，謀劃2026年工作任務，全力以赴打好年終“收官戰”，為來年開好局
、起好步，凝聚認識、統一思想。該公司領導，各單位助理以上管理人員及專員
、總監、專家、首席參加研修。公司高級副總裁匡雲龍主持研修。

　　高級副總裁謝超作了《穩鏈強鏈、降本增效、價值賦能，構建安全高效敏捷的一流供應鏈》報告。

　　高級副總裁趙仕清作了《築牢安全環保基石，深耕四大成本工程
，激活鋼軋協同效能—公司減量集約化高效率低成本路徑思考》報告。

　　高級副總裁匡雲龍作了《追求極致、提質增效
，引領精益運營與價值增長》報告。

　　副總裁黎均紅作了《設備戰線責任再壓實，無事故經濟運行再提速》報告。

　　副總裁李海峰作了《從產品到品牌：厚板熱軋雙輪驅動提升三峰品牌價值》報告。

　　副總裁章遠傑作了《深耕央國企
，品種再突破，價值再提升》報告。

　　副總裁柴輝作了《雙基兩化夯實管理精益
，錨定全麵扭虧，組織績效驅動價值創造，賦能高質量發展》報告。

　　下午，參會人員分成五組圍繞研修主題進行專題研討，結合工作實際談體會
、談認識，思考謀劃落實舉措和重點工作，並發布了小組研討成果。

　　​黨委書記、董事長王虎祥作管理研修總結，複盤了2025年工作，他指出，2025年，是重慶鋼鐵極具挑戰
、極不平凡的一年，該公司生產經營狀況大幅改善，成功實現扭虧為盈；超低排放改造成功公示，綠色轉型邁出關鍵一步；產品結構持續優化，品種鋼比例與市場競爭力雙提升；生態圈建設取得突破
，產業園創新成果初顯。

　　對明年的工作，他提出以下要求：

　　築牢可持續盈利的生命線
，從“保生存”向“謀發展”穩步邁進。要構建起“市場、成本、效率”三重保障。打贏安全生產的翻身仗，以鐵腕手段築牢企業發展基石。要扭轉安全被動局麵
，狠抓人的安全自覺行為規範。實現從環保“創A”到“保A”的de躍yue遷qian
，推tui動dong綠lv色se低di碳tan成cheng為wei發fa展zhan新xin常chang態tai。要yao將jiang管guan理li標biao準zhun及ji措cuo施shi融rong入ru日ri常chang
，加jia快kuai推tui進jin節jie能neng降jiang碳tan項xiang目mu。創chuang建jian極ji致zhi效xiao率lv標biao杆gan
，深shen挖wa該gai公gong司si第di二er利li潤run源yuan泉quan。建jian立li“全覆蓋
、可量化”的指標體係。攻堅“四大成本”工程
，係統重塑該公司核心成本競爭力。優化運輸結構，提升自發電比例，減少外購電，優化煤氣平衡等舉措降低。打造“兩個產品經營中心”，以產品力驅動品牌價值和市場話語權。要以客戶和市場為導向，聚焦高附加值領域，做精品、樹shu品pin牌pai。深shen化hua組zu織zhi績ji效xiao變bian革ge，激ji發fa從cong該gai公gong司si到dao班ban組zu的de全quan員yuan價jia值zhi創chuang造zao活huo力li。要yao將jiang該gai公gong司si的de經jing營ying目mu標biao分fen解jie到dao各ge級ji，激ji發fa每mei一yi個ge基ji層ceng細xi胞bao的de活huo力li和he潛qian力li。推tui進jin全quan員yuan設she備bei管guan理li，築zhu牢lao“操檢維調”一體化的穩定生產根基。打造“操檢維調”，提升自主維修能力，推進“檢修協力業務回歸”。tuidongshengtaiquanchanyexietongbuju
，peiyushichanghuazengchangxinyinqing。yaoxingchengxietongfazhanjumian
，tuijinshichanghuatansuo。shenhuagouxiaoliangduanjiegouxinggaige
，yikehujiegoushengjiqudongjingyingzhibian。shenhuaqudaojianshehejiegouyouhua，miaozhunchuanyudiquzhongdiangongchengxiangmuxuqiu。qianghua“六個競爭力”文化建設
，凝聚協同奮進的重鋼之魂。要讓“六個競爭力”轉化為全體重鋼人的行為自覺和企業的核心競爭力。高質量黨建引領高質量發展

，營造風清氣正、穩健經營的發展生態。要持續深入貫徹落實中央八項規定精神，馳而不息糾治“四風”。（劉浪 甘泉）