​2月26日

，鄂城鋼鐵公司領導陸隆文、黃大軍
、夏峰、李雲到營銷中心調研並召開現場辦公會
，與班子成員、模塊總監麵對麵交流，聽取營銷工作情況彙報，宣講集團、中南、鄂鋼職代會精神及形勢任務

，就重難點問題現場辦公。

　　陸隆文要求
，營銷中心要積極貫徹寶武“四化”“四有”經營導向和中南“四個中心”理念
，堅定不移走“品種質量效益型”發展道路，發揮營銷龍頭作用，提升價值創造能力。

　　一是緊扣目標，敏捷經營。聚焦“價格跑贏大盤、分位值提升”等核心指標，以算賬經營應對市場波動
，確保商業計劃書落地見效。

　　二是精益管理，強化體係。將精益思維貫穿營銷全過程，完善購銷一體化管理
，加強途耗管理和風險防控，提升體係剛性與韌性。

　　三是推進變革
、深化協同。推進管理協同與業務協同的深度融合，推進產供銷研運一體化協同，提升資源利用效率和協同創效能力。

　　四是服務增值，鍛造優勢。完善QCDVS用戶服務體係，以合同兌現率為抓手，快速響應客戶需求，優化交貨周期
，加強個性化服務
，為客戶創造價值。

　　五是建強隊伍

，激發活力。加快營銷人才培養，暢通發展通道，優化人力資源配置
，為營銷核心業務提供人才支撐。

　　黃大軍強調，營銷中心要不斷提升體係管理能力
，強化購銷協同與整合融合；推進信息化建設
，以大數據賦能經營決策
，提升管理效能；完善渠道管理
，做好渠道分析評價及結果應用；推進精益體係管理
，完善途耗管理


、經濟料使用等管理工作；創新商業模式，拓展“第二增長曲線”，實現經營效益提升。（鄭富貴 朱爽）