分解目標夯實責任，表單式管理見成效。自環境保護汙染防治攻堅戰打響以來
，該單位班子牽頭梳理了區域內環境治理項目
，分班組下發了責任清單，重點圍繞合金庫治理、大棚清潔、水shui渣zha場chang衛wei生sheng等deng一yi一yi明ming確que了le負fu責ze人ren和he治zhi理li措cuo施shi。各ge班ban組zu在zai此ci基ji礎chu上shang，夯hang實shi內nei部bu責ze任ren，將jiang每mei項xiang工gong作zuo分fen解jie到dao人ren
，嚴yan格ge按an照zhao措cuo施shi和he時shi間jian執zhi行xing推tui進jin。由you於yu物wu料liao管guan理li是shi動dong態tai的de，該gai單dan位wei在zai推tui進jin各ge項xiang環huan境jing整zheng治zhi措cuo施shi的de同tong時shi，強qiang化hua監jian督du檢jian查zha和he“縱向到底”思路，通過“六個一”活動，不斷提升環境治理成果
，鞏固現場麵貌。

　　堅持TPM設備管理
，讓環保設施充分發揮作用。該單位各物料大棚
、火車運輸站台共有環保除塵霧炮機47台，、清掃車3台

，、灑水車3台
，、清洗裝置3台，這些都在環境治理中發揮著不可替代的作用。為了全麵推進TPM管理，該單位從教育培訓抓起，利用班前班後會，強化點檢、維護、保養和信息溝通培訓

，不斷提高各級人員的工作技能。全力提升環保設備設施周邊環境，從設備的刷漆亮化、大棚內外清洗、道牙清潔、標識牌美化亮化等方麵改善員工的工作環境。

　　強化外協監管，合力促進環境大提升。該單位堅持“一家人共事，一體化管理”的思路
，在安全、環保、綜合治理綜治等方麵，要求外協單位緊跟公司步伐
，合力搞好環境治理，並承擔相應的物料覆蓋、料(liao)口(kou)清(qing)掃(sao)以(yi)及(ji)現(xian)場(chang)臨(lin)時(shi)性(xing)工(gong)作(zuo)，讓(rang)料(liao)管(guan)員(yuan)在(zai)嚴(yan)格(ge)履(lv)職(zhi)之(zhi)外(wai)能(neng)騰(teng)出(chu)更(geng)多(duo)的(de)精(jing)力(li)抓(zhua)好(hao)區(qu)域(yu)內(nei)現(xian)場(chang)治(zhi)理(li)。同(tong)時(shi)外(wai)協(xie)司(si)機(ji)嚴(yan)格(ge)遵(zun)守(shou)公(gong)司(si)車(che)速(su)管(guan)控(kong)要(yao)求(qiu)
，在(zai)轉(zhuan)運(yun)、提料過程中
，堅決做到 “運料不見料，行車無揚塵，空中無汙染，地麵更潔淨”。

　　如ru今jin
，料liao場chang的de環huan境jing麵mian貌mao有you了le初chu步bu改gai善shan，該gai單dan位wei將jiang不bu會hui止zhi步bu，全quan體ti幹gan部bu職zhi工gong繼ji續xu用yong實shi實shi在zai在zai的de行xing動dong去qu美mei化hua亮liang化hua工gong作zuo環huan境jing


，讓rang大da家jia在zai良liang好hao的de生sheng態tai環huan境jing中zhong生sheng產chan工gong作zuo，築zhu起qi生sheng態tai環huan境jing保bao護hu的de綠lv色se長chang城cheng，朝chao著zhe園yuan林lin式shi工gong廠chang奮fen力li奔ben跑pao。