為鞏固環境整治成果，進一步提升企業形象

，近期，萍安鋼鐵全麵推進現場環境整治工作，要求奮戰20天
，使企業現場環境麵貌大提升。

　　此次現場環境整治工作，從11月20日開始
，按照“上下聯動
、全員參與和掛靠”“班組保車間、車間保單位”的原則全麵推進。現場環境整治區域包括廠區主輔道路、水溝、綠化帶、辦公場所、主控（操作）室、班組休息室、公輔設施
、備品配件庫
、室外設備設施存放點、現場作業平台、欄杆、通廊
、液壓（電磁）站及各技改工程項目施工現場等區域。目標是切實將公司建設成“現場無垃圾、幹淨整潔
，設備、設施定置擺放有序，員工精神麵貌良好、行為規範”的生態森林旅遊式工廠。

　　該(gai)公(gong)司(si)一(yi)聲(sheng)令(ling)下(xia)，一(yi)場(chang)聲(sheng)勢(shi)浩(hao)大(da)的(de)環(huan)境(jing)整(zheng)治(zhi)行(xing)動(dong)開(kai)始(shi)了(le)。該(gai)公(gong)司(si)安(an)全(quan)管(guan)理(li)部(bu)立(li)即(ji)下(xia)發(fa)文(wen)件(jian)提(ti)出(chu)要(yao)求(qiu)。該(gai)公(gong)司(si)工(gong)會(hui)迅(xun)速(su)督(du)促(cu)各(ge)單(dan)位(wei)落(luo)實(shi)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)掛(gua)靠(kao)班(ban)組(zu)情(qing)況(kuang)，按(an)照(zhao)“單位領導掛靠車間、車間主任掛靠班組、班組長三大員掛靠本班責任區”的要求，落實到人到掛靠點
，各單位掛靠人員對照公司要求對掛靠區域進行整治、檢查，要求掛靠人員到班組開展工作要簽到，並填報開展工作和解決問題情況。對班組建設相對薄弱的單位，要求對每個班組休息室

、操作室拍照留存，以便對整治前後效果進行對比。安全管理部督促各單位落實主體責任
，將現場整治工作落實到每個車間、班組和員工；生產指揮中心督促生產現場
、設備及技改工程現場整治。

　　各單位成立以單位一把手為組長的現場環境整治工作推進小組，黨員幹部帶頭行動，各崗位員工積極參與，認真對照公司現場“5S”管理工作標準
，確保全方位整治，不留死角。

　　在生產現場，整理生產物料、規範定置，按照“機光馬達亮”要求，清理設備衛生，給安全通道和欄杆等刷漆；在班組休息室
、操作室，做好物品定置擺放、衛生保潔；在廠房外，疏通水溝
、清理綠化帶雜草，清掃路麵，進一步美化廠區環境。

　　通過奮戰20天(tian)，該(gai)公(gong)司(si)相(xiang)關(guan)部(bu)門(men)將(jiang)組(zu)成(cheng)專(zhuan)門(men)檢(jian)查(zha)組(zu)，對(dui)各(ge)單(dan)位(wei)此(ci)次(ci)現(xian)場(chang)整(zheng)治(zhi)情(qing)況(kuang)進(jin)行(xing)檢(jian)查(zha)驗(yan)收(shou)考(kao)評(ping)
，對(dui)考(kao)評(ping)優(you)勝(sheng)單(dan)位(wei)且(qie)綜(zong)合(he)得(de)分(fen)排(pai)名(ming)第(di)一(yi)的(de)單(dan)位(wei)給(gei)予(yu)獎(jiang)勵(li)
，對(dui)綜(zong)合(he)得(de)分(fen)考(kao)評(ping)低(di)於(yu)80分的單位、考評低於80分且綜合得分排名末位的進行相應考核處罰。該公司要求，各單位在現場整治中提高標準、落實責任、強化監管、從嚴考核
，並建立現場管理長效機製，紮實有效推進現場管理各項工作再上台階。（李婀芬 王曉濤）